本書第三部分，德魯克向我們介紹了幾種創(chuàng)新的實踐和企業(yè)家戰(zhàn)略翘鸭，通讀完這本書廷粒，我有以下幾點感想：
第一、擁抱變化烘苹《阒辏化無所不在，無時不在镣衡。對于創(chuàng)新者霜定，必須將變化看做是機遇而非威脅。要想抓住機遇廊鸥，首先就要抓住變化望浩，主動擁抱變化。
其二惰说，形成創(chuàng)新的機制磨德。企業(yè)是否鼓勵創(chuàng)新，有利有弊吆视。那么企業(yè)該如何創(chuàng)新典挑，德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)啦吧，分別指導(dǎo)如何建立良好的機制您觉，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動力。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實施創(chuàng)新機制授滓，相信成功的概率會大大增加琳水。
其三肆糕，要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機制的形成炫刷，是一種戰(zhàn)術(shù)擎宝，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略浑玛。德魯克在書中的第三部分绍申，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如顾彰，孤注一擲极阅，就是將所有資源導(dǎo)向一個方向，全力以赴涨享，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標(biāo)筋搏；攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機遇厕隧，在對手麻痹大意的之時大力發(fā)展奔脐，最終取而代之；生態(tài)利基吁讨，則適合小企業(yè)髓迎，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續(xù)發(fā)展建丧；改變價值和特征排龄，則從價格、客戶現(xiàn)時狀況及客戶價值等方面翎朱，由表及里橄维，滿足客戶深層次的需求。
