1. 什么是員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是初創(chuàng)公司慣常會(huì)采用的吸引高端人才的一個(gè)利器。一般來(lái)說(shuō)蠢棱，創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)金流通常都比較緊張蚁趁，沒(méi)有辦法在薪資上給予高端人才足夠的吸引力偿短。因此，創(chuàng)業(yè)公司往往通過(guò)授予高端人才未來(lái)對(duì)公司股權(quán)的認(rèn)購(gòu)權(quán)的方式來(lái)吸引并綁定高端人才嫉沽。
總結(jié)下來(lái)，員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要特點(diǎn)是：
- 員工期權(quán)不等同于股權(quán)俏竞，他實(shí)質(zhì)上是一種認(rèn)股權(quán)绸硕。通過(guò)該認(rèn)購(gòu)權(quán)，被授予期權(quán)的關(guān)鍵員工可以用一個(gè)比較低的價(jià)格（或者零對(duì)價(jià)）在未來(lái)認(rèn)購(gòu)公司的股權(quán)魂毁，并通過(guò)在市場(chǎng)上以較高的市場(chǎng)價(jià)格出售該股權(quán)而獲利玻佩。
- 員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是：
- 吸引高端人才；
- 將公司的未來(lái)與關(guān)鍵員工綁定席楚，從而對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)咬崔；
- 通過(guò)授予期權(quán)，可以使關(guān)鍵員工接受相對(duì)較低的薪資，從而緩解創(chuàng)業(yè)公司前期的現(xiàn)金壓力垮斯。
2. 設(shè)立期權(quán)池首先需要了解的幾個(gè)重要概念
2.1 兌現(xiàn)機(jī)制
期權(quán)的核心是一種期待權(quán)利郎仆。是一種對(duì)公司關(guān)鍵員工未來(lái)對(duì)公司貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。所以兜蠕，員工期權(quán)并不適用于對(duì)員工過(guò)往成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)扰肌。如果要對(duì)員工過(guò)往的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比較好的方法是直接發(fā)股權(quán)或者發(fā)獎(jiǎng)金熊杨。
因?yàn)槠跈?quán)是對(duì)員工未來(lái)對(duì)公司貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)狡耻，所以一般情況下，在向員工發(fā)放期權(quán)的時(shí)候都會(huì)設(shè)置一個(gè)兌現(xiàn)機(jī)制猴凹。比較慣常的兌現(xiàn)機(jī)制是按照年來(lái)進(jìn)行兌現(xiàn)夷狰。比方說(shuō)整個(gè)兌現(xiàn)期限為4年，每年可以兌現(xiàn)全部期權(quán)的25%郊霎。
這里要給大家灌輸一個(gè)概念沼头。已經(jīng)兌現(xiàn)的期權(quán)并不是說(shuō)員工就直接擁有這部分股權(quán)了，而是員工有權(quán)利根據(jù)期權(quán)協(xié)議中約定的價(jià)格去購(gòu)買對(duì)應(yīng)的股權(quán)
2.2 行權(quán)價(jià)格
行權(quán)價(jià)格顧名思義就是員工的期權(quán)滿足兌現(xiàn)條件后书劝，員工可以按照期權(quán)協(xié)議約定的價(jià)格去購(gòu)買公司的股票进倍。
2.3 行權(quán)期限
行權(quán)期限就是期權(quán)協(xié)議中約定的可以用行權(quán)價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)的具體行權(quán)期間。一般來(lái)說(shuō)购对，公司為了綁定員工猾昆，會(huì)在期權(quán)協(xié)議中約定，如果員工離開(kāi)公司骡苞，對(duì)于其已經(jīng)有權(quán)兌現(xiàn)的期權(quán)會(huì)給與一個(gè)行權(quán)期限垂蜗。如果員工未能在這個(gè)行權(quán)期限內(nèi)去購(gòu)買公司的股權(quán)，那么該員工所獲得認(rèn)購(gòu)權(quán)就會(huì)喪失解幽。
3 創(chuàng)業(yè)公司設(shè)置期權(quán)前需要確認(rèn)的一些重要事項(xiàng)：
3.1 期權(quán)池的大小
公司將設(shè)置多大的期權(quán)池用于激勵(lì)員工贴见。一般來(lái)說(shuō)，為了防止初創(chuàng)公司后續(xù)的股權(quán)過(guò)于分散躲株，通常初創(chuàng)公司設(shè)立的期權(quán)池的比例在15%左右片部。
3.2 期權(quán)所涉及的員工范圍
我一直不鼓勵(lì)全公司范圍內(nèi)的期權(quán)方案。我認(rèn)為期權(quán)應(yīng)該用于對(duì)于公司的核心員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)霜定。所以档悠，作為公司的管理層，就必須對(duì)公司的關(guān)鍵崗位的核心員工進(jìn)行定義望浩。
3.3 期權(quán)的兌現(xiàn)安排
比較偷懶的方法是按照年限來(lái)兌現(xiàn)期權(quán)辖所。一般兌現(xiàn)期限設(shè)置為4年，每年可以兌現(xiàn)25%曾雕。
3.4 行權(quán)價(jià)格
行權(quán)價(jià)格一般按照公司最新一輪融資的價(jià)格設(shè)定比較好奴烙。因?yàn)檫@樣的設(shè)定比較容易被接受且公司未來(lái)上市的話，以這樣方式設(shè)置的期權(quán)也不會(huì)對(duì)公司當(dāng)期的利潤(rùn)表造成過(guò)大的沖擊。
3.5 行權(quán)期限
為了對(duì)員工實(shí)施綁定切诀，通常情況下期權(quán)協(xié)議中都會(huì)設(shè)置行權(quán)期限這個(gè)條款揩环。一般情況下，由于初創(chuàng)公司最終要上市或者被并購(gòu)還有比較長(zhǎng)的路要走幅虑，所以這個(gè)行權(quán)期限建議設(shè)置一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的期限為宜丰滑，比方說(shuō)10年。
另一個(gè)方面倒庵，行權(quán)期限也會(huì)設(shè)計(jì)一些提前到期的條款以進(jìn)一步綁定員工褒墨。比方說(shuō)若員工提前離職的話，他的行權(quán)期限就會(huì)提前到期擎宝，一般會(huì)設(shè)定在其離職之日起的30-90日內(nèi)該離職員工要對(duì)其已經(jīng)兌現(xiàn)的期權(quán)進(jìn)行行權(quán)郁妈。即以期權(quán)協(xié)議約定的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買公司的股權(quán)。如果其不購(gòu)買的話绍申，該員工就會(huì)喪失這部分期權(quán)的購(gòu)買權(quán)噩咪。而這部分期權(quán)也會(huì)被被公司回收用于對(duì)其他員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 總結(jié)
以上就是我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的一些講解极阅，希望對(duì)于那些正在困擾于如何設(shè)置期權(quán)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一定的幫助胃碾。
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