年度人力資源盤點(diǎn)中人員效能分析由大熊負(fù)責(zé)，老貓把往年的資料給了入職半年多的大熊而账，讓其做參考，大熊很快完成并及時(shí)向老貓匯報(bào)泞辐。
大熊匯報(bào)：
（一）分析指標(biāo)主要有三個(gè)
人力成本投入產(chǎn)出比（也可基于管理費(fèi)用的投入產(chǎn)出比）
用于計(jì)算每投入1元人力成本所產(chǎn)生的利潤(rùn)、銷售收入數(shù)吹缔。
投入產(chǎn)出比=利潤(rùn)總額/人力成本總額锯茄、銷售收入總額/人力成本總額
人事費(fèi)用率：計(jì)算人力成本在銷售收入中的占比厢塘。
人事費(fèi)用率=人力成本總額/銷售收入總額
人均效能：選擇反映公司經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)大的數(shù)據(jù)茶没。如人均銷售收入、人均凈利潤(rùn)晚碾、人均在建面積抓半。
（二）分析的主要維度
內(nèi)部數(shù)據(jù)對(duì)比
與行業(yè)水平對(duì)比
選擇了4家標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比
根據(jù)需要選擇一個(gè)維度或結(jié)合兩個(gè)維度對(duì)比。
（三）具體分析格嘁，其中：
1笛求、人力成本投入產(chǎn)出比
大熊說：公司不處于初創(chuàng)階段、也不是衰退階段糕簿，是成長(zhǎng)階段向成熟階段邁進(jìn)探入，追求發(fā)展與擴(kuò)張，提倡效率冶伞，銷售額逐年上升新症，利潤(rùn)也在增加，產(chǎn)品進(jìn)一步豐富响禽，有新產(chǎn)品出現(xiàn)徒爹。
近三年數(shù)據(jù)看，每投入1元人力成本所產(chǎn)生的銷售收入是穩(wěn)中上升芋类，這個(gè)吻合公司發(fā)展階段和目標(biāo)隆嗅，也說明公司的效率在提高。
每投入1元人力成本所產(chǎn)生的凈利潤(rùn)侯繁，近3年的趨勢(shì)是下降的胖喳，但下降幅度低于凈利潤(rùn)占銷售收入比例的下降幅度，主要受高溢價(jià)土地資源贮竟、營銷費(fèi)用的影響。
在人事費(fèi)用率這塊技健，人力成本在銷售收入中的占比變化幅度在1.5%到2%之間雌贱，在一個(gè)小范圍內(nèi)波動(dòng)欣孤，屬于正常狀況降传。
而人均效能方面勾怒，選擇人均銷售收入、人均凈利潤(rùn)、人均在建面積三個(gè)重要指標(biāo)翼悴，對(duì)比歷史數(shù)據(jù)鹦赎。
三項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)均優(yōu)于前兩年误堡，人均在建面積锁施、人均創(chuàng)收在增加悉抵，人均貢獻(xiàn)增大姥饰，但2017年人均凈利潤(rùn)與2016年持平审磁，主要原因是受地價(jià)等費(fèi)用影響岂座，使凈利潤(rùn)空間被壓縮掺逼。
整體人均效能趨勢(shì)為穩(wěn)定上升吕喘，在人員配置數(shù)方面處于良好狀態(tài)氯质。
對(duì)比市場(chǎng)化數(shù)據(jù)是必不可少的環(huán)節(jié)拱礁。
鑒于公司人均效能數(shù)據(jù)已處于行業(yè)中等水平，不再與行業(yè)水平比較吴超，而選擇對(duì)比4家標(biāo)桿企業(yè)鲸阻。
通過各企業(yè)官網(wǎng)鸟悴、年報(bào)细诸、社會(huì)責(zé)任報(bào)告震贵、顧問公司屏歹、咨詢公司等獲得相關(guān)數(shù)據(jù)之碗。
對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)看褪那，公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)需要提升的空間都很大友浸，當(dāng)然標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品線清晰收恢，產(chǎn)品規(guī)模大伦意，這些是我們需要考慮的因素驮肉，但標(biāo)桿企業(yè)是我們追逐甚至未來要超越的目標(biāo)离钝。
大熊最后說到：人力成本總額在逐年增加慧域，但增長(zhǎng)幅度低于銷售收入的增長(zhǎng)吊趾，體現(xiàn)了薪酬激勵(lì)作用揩尸，花更多的人力成本獲取更大收入岩榆。
2018年完成銷售犹撒、利潤(rùn)目標(biāo)及合理配置人員數(shù)是提升人均效能的關(guān)鍵识颊。
老貓點(diǎn)頭認(rèn)可祥款，緩緩說到：效能的分析刃跛，要結(jié)合公司發(fā)展階段和目標(biāo)桨昙，尤其是對(duì)標(biāo)行業(yè)公司更要關(guān)注是否處于相似階段，要把特殊因素剔除點(diǎn)究履，對(duì)比才有意義最仑。
通過分析公司經(jīng)營效果與人力資源投入情況，是為了尋求提高人員效能的有效方式，確保人力資源專注于正確的事項(xiàng)颈娜，幫助公司找到適合自身發(fā)展階段的最佳人力資源投入方式。
要知道人力資源的目標(biāo)就有以最少的人力資源投入達(dá)到最高的產(chǎn)出同仆。
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