不管什么時候昭卓，人心相向永遠(yuǎn)比什么都重要。小至一個家庭瘟滨，大至一個企業(yè)候醒、一個集團(tuán)，贏得人心是制衡一切關(guān)系的首要保障杂瘸。
不了解每個成員的需求點(diǎn)倒淫，你就不能讓他們十分投入的工作和為家庭服務(wù)，往往會呈現(xiàn)一種散漫的狀態(tài)败玉。
再來說說我們的新媒體敌土，大部分人都認(rèn)為新媒體是靠流量吃飯和賺錢的。是的运翼，不錯返干，眼下流量確實(shí)比較紅火，但它也終將會有蕭條的時期血淌。
如何讓自己的新媒體持續(xù)發(fā)展矩欠，贏得用戶才是最根本的财剖。如何吸引用戶，形成長期的關(guān)系癌淮，唯有精做內(nèi)容躺坟，形成自己的特色。
那根據(jù)不同的企業(yè)在各自的行業(yè)中的地位乳蓄，江南春老師給我們總結(jié)了4條戰(zhàn)略咪橙。
初創(chuàng)期，封殺品類虚倒。
就是在一個行業(yè)當(dāng)中還沒有形成一個品牌時美侦，就要打通市場，打入消費(fèi)者領(lǐng)域裹刮，爭做行業(yè)第一音榜，形成行業(yè)第一品牌庞瘸。
成長期捧弃，占據(jù)特性。
這個時期的企業(yè)擦囊，這不是行業(yè)的第1個進(jìn)入者违霞，也沒有形成自己的氣候。要想站穩(wěn)市場瞬场，還有更多的市場份額买鸽，就要在現(xiàn)有的市場內(nèi)探索尋求屬于自己的特色。只有這樣才能以自己的長處攻打別人的短處贯被，漸漸的讓消費(fèi)者接受自己眼五，逐漸取代曾經(jīng)的第一。
成熟期彤灶，聚焦業(yè)務(wù)看幼。
這個時期的企業(yè)，要想擁有更大的市場占有率幌陕，似乎也不太可能诵姜。唯一要做的就是形成聚焦，在深耕上下功夫搏熄，讓自己更專業(yè)更專注棚唆。
低迷期，開創(chuàng)新品心例。
一個企業(yè)宵凌，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整個行業(yè)當(dāng)中需求量逐漸變得很低，市場份額很小止后。這個時候就應(yīng)該考慮進(jìn)入新品的研發(fā)階段摆寄。如果不嘗試新的品種，就會死在原有的產(chǎn)品當(dāng)中。
開創(chuàng)新品微饥，是企業(yè)尋求自身發(fā)展的必然逗扒，為了迎合市場需求，既可以做舊物換新顏的嘗試欠橘，也可以另辟新路矩肩。這個就要看每個企業(yè)對市場的研究程度。
其實(shí)我們做人也跟做產(chǎn)品一樣肃续，不同的時期選擇不同的戰(zhàn)略黍檩，也會拼殺出一條血路。
