5月9日绣溜，雨慷彤。
閱讀書目：《不會講故事，怎么帶團隊》怖喻。
作者 ：肖恩·卡拉漢底哗，世界著名商業(yè)故事咨詢公司Anecdote創(chuàng)始人，前IBM高級知識與策略顧問锚沸。Anecdote為全球領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)和講述有影響力的故事跋选，其商業(yè)故事培訓(xùn)課程 以11種語言覆蓋約70個國家，其客戶包括IBM哗蜈、微軟前标、殼牌、畢馬威距潘、拜耳等眾多世界500強企業(yè)炼列。
金句：
在一個組織當(dāng)中，任何人在任何地點都可以展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力音比。
要想在職場中練就講故事的絕技贷币，最好的辦法莫過于到工作中去講苛萎，同時從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)嗜侮。
如果你發(fā)現(xiàn)自己想表達一個觀點，那么就去找一個例證或者故事來支持它焰望。
只要故事能夠為工作提供啟示，它就是合格的職場故事已亥。
人們需要講故事技能來影響和激勵他們的同事熊赖，特別是在遇到困難的時候。
記錄及感悟：這是肖恩·卡拉漢13年培訓(xùn)經(jīng)驗的精華濃縮虑椎，也是蘋果震鹉、IBM等世界500強公司都在用的培訓(xùn)課。本書案例豐富绣檬，是一本書教你學(xué)會講述各種職場故事的指南足陨。此外，本書還斬獲美國著名的商業(yè)圖書獎項AXIOM年度商業(yè)圖書金獎娇未。
一墨缘、職場中，我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)講故事零抬？講故事的魅力很大程度上與故事的特征有關(guān)镊讼，而這種特征決定了講故事可以用于職場，輕松解決一些難以解決的職場問題平夜。故事的三大特征蝶棋，肖恩·卡拉漢認(rèn)為，講故事的實際功效來自故事的三大特征：一是故事容易記憶忽妒，二是故事可以傳達情感玩裙，三是故事包含意義。好的故事通常能給聽眾塑造出生動的形象的畫面段直，相比較其他的信息吃溅，人類對畫面的記憶更敏感，因此鸯檬，故事可以提高記憶的效率决侈。故事情感傳達上的作用更容易理解，因為故事具有感染力喧务，當(dāng)我們聽一個人講故事的時候赖歌，通過聲音、動作等等功茴，我們能夠真切地體會到講故事人的感情庐冯。故事本身蘊含一定的寓意和道理，比如寓言故事痊土、童話故事肄扎，還有我們用來解釋和說明觀點的案例等。輔助解決多種職場難題赁酝。解釋公司戰(zhàn)略犯祠。肖恩認(rèn)為對于企業(yè)抽象的戰(zhàn)略問題，運用講故事的方式就能有效回答酌呆，講故事是解釋公司戰(zhàn)略的好工具衡载。提高員工工作積極性。研究人員發(fā)現(xiàn)隙袁，讓雇員用故事的形式將自己每天的一個微小進步分享出來有利于提升他們的工作積極性痰娱。而對于領(lǐng)導(dǎo)者如果能積極發(fā)現(xiàn)員工的進步行為，并用講故事的方式來表揚員工菩收，那么團隊工作效率也會更高梨睁。建立信任。故事之所以能影響人娜饵，是因為一個好的故事坡贺，能讓人產(chǎn)生信任感，信任是產(chǎn)生影響力的基礎(chǔ)箱舞。但事實卻是遍坟，人和人之間的信任往往最難建立，但講故事卻有助于拉近人與人之間的關(guān)系晴股。影響決策愿伴。大多數(shù)經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者在做日常決策的時候往往依賴于直覺，然而电湘，直覺并不總是準(zhǔn)確的隔节。因此，要想影響決策人寂呛，就要改變他們的直覺所依賴的故事怎诫，具體方法可以制造一個故事，或者為他們講一個更新鮮的經(jīng)歷昧谊。
二刽虹、故事從何而來？怎樣成為一個有故事的職場人呢诬？根據(jù)故事的來源涌哲，肖恩將故事分為三種：一是自己的故事，二是他人的故事尚镰，三是其它故事阀圾，比如從書籍或者電影中了解到的故事。肖恩建議狗唉，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了這些故事之后初烘，還要思考一個問題，那就是“這個故事說明了什么道理？”“我能將它用到工作上嗎肾筐？”如果答案是肯定的哆料，就可以將它記錄到印象筆記里，為方便檢索吗铐，作者還建議給這些故事編輯標(biāo)簽东亦。記錄了這些故事之后，最好還能把它們記在腦子里唬渗，這樣才能在需要引用的時候脫穎而出典阵。作者認(rèn)為最有效的辦法就是回憶并向其他人講述這些故事，而且至少三遍镊逝，之后壮啊，這個故事才會真正內(nèi)化于心。
三撑蒜、怎樣學(xué)會講故事歹啼？適合在職場中講述的故事有哪些？相比枯燥的說教减江，故事更能讓人接受染突，一個好故事往往能讓我們的表達事倍功半。作者認(rèn)為辈灼，講故事的時候份企，要學(xué)會描述情景和畫面，引起對方的共鳴巡莹，并最終讓對方行動起來司志。因此，我們可以從一些成功的商業(yè)軟文和廣告中借鑒講故事的技巧降宅。此外骂远，肖恩建議，在講故事之前腰根，最好先說明緣由激才。一方面可以激發(fā)聽眾的好奇心，一方面也不能泄漏太多信息额嘿。讓故事自然而然地展開瘸恼，不需要刻意地強調(diào)。最后册养，講完故事以后东帅，也不要向聽眾刻意解釋故事的意思，這就像解釋一個笑話的笑點是什么一樣沒意思球拦。肖恩把可在職場中講述的故事分為兩大類靠闭，一類是主題故事帐我，一類是模式故事。主題故事包括價值類故事愧膀、創(chuàng)新類故事拦键、愿景類故事。模式故事包括連接類故事扇调、澄清類故事矿咕。主題故事抢肛。愿景類故事狼钮。在企業(yè)初創(chuàng)以及實施變革的時候，因為未來誰都無法預(yù)測捡絮，但企業(yè)需要正能量熬芜。這時候，如果團隊領(lǐng)導(dǎo)人擅于講故事福稳，引導(dǎo)員工進行積極正面的想象就很關(guān)鍵涎拉。價值類故事是指關(guān)于價值觀的故事，然而這些價值觀通常都是比較抽象的的圆，從字面上也很難理解到底是怎樣的鼓拧，這時候我們可以講一個與之有關(guān)的故事來闡釋，效果就會好很多越妈。創(chuàng)新類的故事具有較強的激勵作用季俩，不僅可以告訴他人創(chuàng)新是如何發(fā)生的，還能啟示他人產(chǎn)生新的想法梅掠。解決特定困難的“模式故事”酌住。模式故事是用來應(yīng)對特定問題的。當(dāng)你遇到困難阎抒，需要選擇特定的故事來講述的時候酪我，它們就可以派上用場了。模式故事包括連接類故事和澄清故事以及影響類故事且叁、成功類故事都哭。連接類故事。連接類故事通常是用來與他人建立連接逞带，形成融洽關(guān)系的一種故事欺矫，比如遇到新同事，做報告或者公開講話的時候掰担。這類故事可以讓對方了解你的性格汇陆，以及喜好等。澄清類故事带饱。澄清類故事是為了解釋清楚某個被大家誤解的事實毡代，澄清類的故事分為四個部分阅羹，具體來說，就是先介紹過去是怎么樣的教寂，接下來繼續(xù)介紹此后發(fā)生了哪些變化捏鱼，然后是現(xiàn)在要怎么做，最后再預(yù)測將來可能發(fā)生的結(jié)果酪耕。影響類故事导梆。影響類故事是為了影響對方的想法，從而改變決策的目的迂烁。所以看尼，講影響類故事的時候，要先講故事盟步，然后再做論證藏斩。而且最好先講一個負(fù)面的故事，再講一個正面的故事却盘。最后狰域，任何一種技能的學(xué)習(xí)最忌諱的就是只學(xué)不用，要學(xué)會講故事黄橘，就要源源不斷地練習(xí)兆览、練習(xí)、再練習(xí)塞关，尋找一切合適的機會練習(xí)講故事才能真正掌握這項技能抬探。
故事思維有多重要，不能用言語描述描孟，但故事的確如此深刻的影響著我們的生活驶睦。于自己，“狼來了”教會了我誠信匿醒，影響了一生场航。只是習(xí)慣于簡單直接方式的我，學(xué)會故事思維卻是艱難的廉羔，如書中所言溉痢，練習(xí)、練習(xí)憋他、再練習(xí)才是成就之道吧孩饼！
