戰(zhàn)略的路線雀鹃，只有一條核心路線，而不是分散多條的励两。分散的路線是目標(biāo),是方向黎茎，而不是具體解決一個關(guān)鍵的問題。喬布斯在接手困頓中的蘋果公司時当悔，向外砍掉了蘋果好多銷售路線傅瞻，以及機(jī)器設(shè)備迁酸。總之就是精簡組織與產(chǎn)品俭正。集中于一條路線開始研究琢磨奸鬓，并等待機(jī)會。
聚焦一個問題掸读，然后再整合資源串远，為這問題服務(wù)。解決問題的模式儿惫，可以是兩邊往中間靠攏的澡罚。發(fā)現(xiàn)式的網(wǎng)狀，解決問題模式肾请，可能有點浪費留搔。
