第一講凡泣，如果在沒有資源的時(shí)候開始第一步
有一個(gè)事實(shí)要承認(rèn)枉疼，個(gè)人英雄主義是不存在的皮假。因此，想完成一件事骂维，大多數(shù)時(shí)候惹资，需要協(xié)作，共同完成航闺，一個(gè)超級(jí)英雄難以拯救地球褪测，但復(fù)仇者聯(lián)盟可以。
當(dāng)我們一無所有的時(shí)候来颤，應(yīng)該怎么開始汰扭，去實(shí)現(xiàn)腦海里的目標(biāo)？
從人開始福铅，凝聚一幫人萝毛。當(dāng)我們要出海的時(shí)候，先不著急造船滑黔，讓大家站在海邊產(chǎn)生對(duì)大海的渴望笆包。因此，講一個(gè)故事略荡，建立一個(gè)想象共同體庵佣，讓大家擁有共同的目標(biāo)，這是關(guān)鍵的汛兜，比方說德國人通過德意志民族的共同體共識(shí)建設(shè)和通過格林童話傳遞主要精神的例子來看巴粪，這是關(guān)鍵的第一步。
然后粥谬，找到一個(gè)外部對(duì)標(biāo)對(duì)象肛根，這個(gè)人，最好是對(duì)手漏策，讓我們知道我們的優(yōu)勢性和與眾不同派哲，這更加有助于凝聚，鞏固我們的想象共同體掺喻。
最后芭届，設(shè)立邊界，要讓大家知道感耙，我們這個(gè)團(tuán)體褂乍，不是所有人都屬于我們，我們獨(dú)一無二即硼，不同凡響树叽。經(jīng)典的例子，就看看蘋果谦絮，有想象共同體题诵，有外部對(duì)標(biāo)對(duì)象IBM洁仗，有邊界。
最后性锭，回顧下這個(gè)問題的前提條件赠潦，沒有資源怎么開始第一步？有三個(gè)限定條件草冈，從0到1她奥，不直接掌握核心資源，需要很多人參與怎棱。以上哩俭，就是這個(gè)問題的答案。
第二講拳恋，怎樣實(shí)現(xiàn)趕超凡资？
股市里有個(gè)詞叫踏空，意思是這波沒有趕上谬运，我們要解決的問題是：如何實(shí)現(xiàn)趕超隙赁？
同樣問題邊界：1.這條賽道有前途。2.賽道上有先行者梆暖。3.先行者地位牢不可破伞访。
既然跑道有前途，就先上牌桌轰驳。
上去再說厚掷，這是第一步。羅永浩想要做未來的計(jì)算平臺(tái)级解，即便手機(jī)行業(yè)江河日下冒黑，還是先上了，先干上一段時(shí)間蠕趁，便有了一些這個(gè)賽道的核心能力薛闪，等下一個(gè)非連續(xù)拐點(diǎn)產(chǎn)生的時(shí)候辛馆，就還有機(jī)會(huì)俺陋。
上牌桌之后，還是回到第一講的問題昙篙，沒有個(gè)人英雄注意腊状，我們需要合作，我們需要更多的結(jié)點(diǎn)建立新的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)苔可，來互相幫助缴挖，共同實(shí)現(xiàn)一些目標(biāo)。因此先了解別人的訴求就尤其重要焚辅，然后整合共同訴求映屋，把協(xié)作網(wǎng)絡(luò)建立起來苟鸯，有了協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，就類似有了聯(lián)盟棚点，就有了自己的力量早处。
前兩步完成，回到我們的目標(biāo)瘫析，我們來到這個(gè)牌桌或者跑道上砌梆，是為了發(fā)展，發(fā)展贬循，就需要增長方式咸包，尋找新的動(dòng)能和非連續(xù)的增長方向。比方說杖虾，英國參與海外拓殖后烂瘫，沒有繼續(xù)西班牙的侵略老路，而是開啟了公司制亏掀，公司制的發(fā)明忱反，把英國全民的利亞，轉(zhuǎn)化成了強(qiáng)大的海上貿(mào)易和殖民的驅(qū)動(dòng)力滤愕。這種新力量温算，新資源，新利益裹挾進(jìn)來的公司制间影，推動(dòng)了英國200年的貿(mào)易工業(yè)和金融的發(fā)展注竿，讓其成為新的世界霸主。
上牌桌魂贬，建立新協(xié)同網(wǎng)絡(luò)巩割，切換新動(dòng)能，這三部付燥，就是回答開頭問題的答案宣谈，落后了，如何趕超键科。
不管是一無所有還是半路起家闻丑，有個(gè)共同點(diǎn)，就是要裹挾更多方的利益勋颖，讓大家卷入嗦嗡，創(chuàng)造新的非連續(xù)性增長。
第三講饭玲，如何管理衰退
管理衰退的問題侥祭，也有三個(gè)問題邊界：1.衰退是必然。2.沒有山窮水盡 3.可以期待的是不走向滅亡
既然不行了，要確定一件事矮冬，逆勢而上這件事谈宛，邊際成本大嗎？大多時(shí)候胎署，都很大入挣，這個(gè)時(shí)候，第一步就是：
順勢而為硝拧，向后退径筏，退到自己能守住的位置，比方說IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型障陶。蘋果的讓給蘋果滋恬，微軟的讓給微軟，我們還有toB的大頭抱究，留下恢氯，守住。
第二步鼓寺，既然撤退離開勋拟，不能什么都不留下，曾經(jīng)繁榮過成功過妈候，但一定有經(jīng)驗(yàn)和制度可以沉淀敢靡，寫下來，制度化苦银，讓我們換一種形式存在啸胧。
第三步，和第一講第二講很像幔虏，培養(yǎng)接班人和聯(lián)盟纺念，還是那句話，需要很多和我們相關(guān)的節(jié)點(diǎn)想括，形成網(wǎng)絡(luò)陷谱，一個(gè)點(diǎn)下墜的同時(shí)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以兜底瑟蜈，比方說巨頭戰(zhàn)略性的投資新興產(chǎn)業(yè)烟逊。
三講結(jié)束了，幾個(gè)關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)浮上水面：協(xié)同合作踪栋，建立節(jié)點(diǎn)焙格，聯(lián)盟图毕，把自己的點(diǎn)或者線夷都，變成一個(gè)面，甚至一個(gè)體，然后就有了力量囤官。
第四講冬阳，如何處理轉(zhuǎn)型困境
三個(gè)邊界：一個(gè)事業(yè)共同體發(fā)展很好。傳統(tǒng)模式不可持續(xù)党饮，但不能一概否定肝陪。號(hào)召轉(zhuǎn)化有巨大阻力。
舊的共同體刑顺，有舊的既得利益者氯窍，那么這個(gè)時(shí)候就需要新的價(jià)值。比如羅斯福時(shí)代的公平平等蹲堂。讓一部分人先認(rèn)同你狼讨，讓新的價(jià)值主張開始擴(kuò)散，有了共識(shí)柒竞，就有了想想共同體政供，有了聯(lián)盟。
第二這個(gè)時(shí)候朽基，有力量布隔，團(tuán)結(jié)大多數(shù)，打擊一小撮阻礙變革的人稼虎，先攻下一程衅檀，再一點(diǎn)點(diǎn)突破。
第三霎俩，完成了部分變革后术吝，制度化，沉淀下來茸苇，讓接班的人可以繼續(xù)排苍。
四講結(jié)束了，從各個(gè)生命周期里学密，講了如何建立共識(shí)淘衙，和共識(shí)重要性。
