O之所見
- 一般人理解的管理這是交響樂(lè)隊(duì)臺(tái)上井然有序的指揮家说莫，殊不知杨箭，那只是最后的表演。管理储狭，其實(shí)發(fā)生在樂(lè)隊(duì)彩排過(guò)程中互婿，要處理面臨的一切混亂捣郊。
- 組織類型劃分
- 管理之謎，在這過(guò)程中是在走鋼絲 管理的鋼絲
R之所感
- 興奮慈参，有種看小說(shuō)的按捺不住的追
- 直擊以前的痛點(diǎn)呛牲，說(shuō)得比較實(shí)在
- 用隱喻的方式表達(dá)出來(lái)，讓人拍案叫絕
- 每一個(gè)小點(diǎn)驮配，都能帶來(lái)很多醍醐灌頂?shù)乃伎?/li>
- 小小失望
- 點(diǎn)比較散亂娘扩，歸納的框架模型不是太直觀好記
- 拋出了問(wèn)題，解決方案貌似都是走鋼絲的平衡壮锻，符合他的核心觀點(diǎn)
I之所思
寫書的人琐旁，受加拿大自由主義、人文主義的思想影響猜绣，三十年前灰殴，隨著東歐形式變革，對(duì)于實(shí)時(shí)觀察掰邢、重新平衡社會(huì)等感興趣牺陶，其理論和觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)相互平等，自底向上的角度尸变，談了管理實(shí)踐的具體做法义图，善于利用隱喻减俏，詼諧而形象非常接地氣召烂，能產(chǎn)生共鳴
- 重點(diǎn)在人和人的交流
- 焦點(diǎn)不要放到高層，要放到底層
- 創(chuàng)新娃承，要互相學(xué)習(xí)奏夫，平等
目前在研究政府、企業(yè)历筝、社區(qū)酗昼，三者的平衡點(diǎn)，從醫(yī)學(xué)項(xiàng)目入手梳猪，如在全球新冠疫情下需要政府protect麻削，社區(qū)engage、企業(yè)扮演好自己的角色春弥。
D之所行
- 需要進(jìn)一步通過(guò)學(xué)習(xí)他的其它書呛哟，理解
- 藝術(shù)、手藝和科學(xué)匿沛，三者關(guān)系
- 權(quán)變理論中的變色龍
- SWOT分析
- 天鵝扫责、蜂、狼的組織特點(diǎn)
- 參與式管理逃呼，傳統(tǒng)MBA和管理時(shí)間
- 反思鳖孤、分析者娱、練達(dá)、合作苏揣、行動(dòng)黄鳍，這幾個(gè)模塊和對(duì)應(yīng)的話題
- 提煉一些細(xì)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行應(yīng)用
