日?qǐng)?bào)允粤、周報(bào)、月報(bào)翼岁、季度報(bào)类垫、年報(bào)等等銷售報(bào)表是否讓你有些“心力交瘁”？雖說(shuō)銷售表格不難做琅坡，但難的是如何讓數(shù)據(jù)一目了然悉患。在做銷售報(bào)表的過(guò)程中，我們時(shí)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題：
比如榆俺，數(shù)據(jù)不直觀售躁，所呈現(xiàn)的銷售數(shù)據(jù)難以分析者直觀獲取公司銷售業(yè)績(jī)的趨勢(shì)變化等坞淮；
比如，分析不夠靈活陪捷，現(xiàn)有銷售報(bào)表可能存放在EXCEL的多張表頁(yè)中回窘，難以實(shí)現(xiàn)靈活的鉆取、聯(lián)動(dòng)等分析市袖，快速追蹤數(shù)據(jù)的明細(xì)情況啡直；
比如，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性苍碟。日常手工整合銷售數(shù)據(jù)酒觅，難免會(huì)產(chǎn)生疏忽，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行誤改微峰、錯(cuò)改舷丹、遺漏等操作，影響分析的準(zhǔn)確性县忌，且假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的某些分析需求發(fā)生變化掂榔，又需重新制表，影響分析的及時(shí)性......
這時(shí)症杏，我們可以借助銷售業(yè)績(jī)看板來(lái)直觀呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)所需的數(shù)據(jù)匯總指標(biāo)装获，且可隨時(shí)隨地進(jìn)行靈活的分析。
那直觀的銷售業(yè)績(jī)看板怎么做厉颤？
我們可以參考下面這些銷售業(yè)績(jī)看板穴豫。
例如，從部門角度分析企業(yè)業(yè)績(jī)的銷售看板：
分析者借助這樣業(yè)績(jī)看板在一個(gè)界面上便能快速了解各個(gè)部門不同時(shí)期的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及其明細(xì)逼友。
例如精肃，從業(yè)務(wù)員角度分析企業(yè)業(yè)績(jī)的銷售看板：
從多維度的業(yè)務(wù)員屬性展示業(yè)績(jī)，使得管理層可多視角分析查看員工的業(yè)績(jī)狀況帜乞，深入挖掘員工的業(yè)績(jī)潛力司抱。
例如，從客戶角度分析企業(yè)業(yè)績(jī)的銷售看板：
直觀的數(shù)據(jù)圖表展示黎烈，使得管理層可直觀了解全國(guó)不同區(qū)域习柠、不同級(jí)別的客戶所帶來(lái)的歷史業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
若想要分析銷售數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)照棋，管理者可利用BI制作出如上所示的銷售看板资溃，不斷地拆分指標(biāo)和維度，即鉆取烈炭、切片溶锭、切塊、旋轉(zhuǎn)等符隙，通過(guò)細(xì)分趴捅，對(duì)銷售多維度指標(biāo)進(jìn)行拆分析垫毙，從而發(fā)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)變化產(chǎn)生的原因，為數(shù)據(jù)分析決策提供基礎(chǔ)驻售。
相較于原先銷售報(bào)表的臃腫露久，這樣的銷售業(yè)績(jī)看板使得管理層在一個(gè)界面上便能直觀瀏覽分析銷售匯總數(shù)據(jù)及其明細(xì)變化，且后續(xù)數(shù)據(jù)可自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)（用友金蝶等）中取數(shù)欺栗，無(wú)需人工手動(dòng)整合數(shù)據(jù)，提高了日常數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與及時(shí)性征峦。
注：上述銷售業(yè)績(jī)看板僅供參考迟几，可按需另行設(shè)計(jì)。
