賦能卖鲤，像園丁一樣弹沽。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? --楊婭玲
婭玲前些天做了一個演講叫《賦能，像園丁一樣》她說她調查了很多人溶其，都不懂賦能是什么意思骚腥，可能演講會吃虧，但是她還是堅持要講賦能瓶逃，她覺得賦能很重要束铭。
這篇知識性的演講，并沒有激起我這個腦袋容易偷懶的人厢绝，直到有一天我發(fā)現(xiàn)契沫，我如同一株小樹苗，她一直在給我施肥昔汉，澆水懈万，看著我成長，像一個園丁一樣靶病。
園丁工作三部曲：
第一步指導--這是一個機會
北京啟航AACTP是一家新創(chuàng)的俱樂部会通，我擔任創(chuàng)會VPE，第一次會議籌備期間娄周，是最累也是最美的記憶涕侈，那些天我不僅要工作，照顧家庭孩子煤辨，還要兼顧啟航第一次會議驾凶，頭馬人都知道，創(chuàng)會的第一次會議意味著什么掷酗，或存或亡，對質量的要求是非常高的窟哺，我們精雕細琢每一個細節(jié)泻轰，終于，在4月15日乘風破浪且轨，啟航近乎完美的完成了他的第一次飛行浮声。大家掌聲不斷虚婿，我看到啟航朝氣蓬勃的活力和無線美好的未來。
可是我卻退縮了泳挥。那天晚上我感覺筋疲力盡然痊，身心疲憊。我想象著接下來的半年我都要如此度過屉符，便焦慮不已剧浸，我給婭玲打電話說：“我不想做這個VPE了〈Ｖ樱” 并一一細數(shù)了我的一些顧慮唆香。
婭玲第一時間給我發(fā)語音：“一次困難，兩次困難吨艇，三次就好了躬它，創(chuàng)會VPE最難的就是第一個月，過了第一個月就輕松多了”东涡，“如果遇到問題冯吓，先列出來，看看自己能不能解決疮跑，如果不能解決组贺，能否找其他人幫忙”，“很多高管都是特別忙祸挪，甚至在最忙的時候還要懷孕生子锣披，如果你覺得不能平衡自己家庭和頭馬的時間，那這是一個機會贿条，正好運用時間管理學習平衡一下雹仿！”
她用理論和案例說服了我。短短幾分鐘整以，我瞬間覺得自己能量滿滿胧辽，婭玲把那種方法比困難多的能量賦予了我，婭玲把那種用時間管理去平衡家庭工作生活頭馬的能量賦予了我公黑，正如婭玲所說邑商，賦能不是指指點點，是幫助他人尋找到鍛煉自己的機會凡蚜。
第二步培育--你已經(jīng)是一個大咖了
啟航AACTP第二次會議人断，婭玲到現(xiàn)場支援，我是總點評朝蜘，我給予了很多角色很多的鼓勵和肯定恶迈， 當我做完總點評回到自己座位的時候，已經(jīng)收到了婭玲的信息谱醇，婭玲說我的總點評已經(jīng)是大咖范兒了暇仲，全程脫稿步做，非常厲害，抓到的點也很專業(yè)奈附，她給予了我極大的肯定和認可全度。
也許大家會覺得，這很正常呀斥滤，就是寫反饋條嘛将鸵。但是我想說，這種第一時間的肯定猶如在大海上漫無目的地漂泊中跌，突然間看到了有人給你指了一條明岸咨堤，看到了動力和希望。婭玲說漩符，優(yōu)秀的人從某個角度來說往往是孤獨的一喘，因為旁人總覺得他們已經(jīng)很優(yōu)秀了，不需要被肯定和認可了嗜暴， 但事實是凸克，優(yōu)秀的人也需要及時地激勵和認可。婭玲散場時還不忘記繼續(xù)激勵我：“相信自己闷沥，你已經(jīng)是大咖了萎战，把你的影響力帶出來，啟航會更加有凝聚力舆逃，必定會越來越火”蚂维。我對婭玲說：“你這種及時的激勵對我特別有效，如雪中送炭”路狮。婭玲加深了語氣說：“是的虫啥，你帶團隊，激勵一定要及時奄妨，推遲一步涂籽，效果就大打折扣了≡遗祝”
我把這種方法也運用在我的VPE助理團隊上评雌，我的VPE助理們，只要做了事情直焙，不管多么微細瑣碎景东，我都會第一時間公開的激勵和認可他們！他們也如同被賦能一般奔誓，發(fā)揮了巨大的潛力和創(chuàng)造力斤吐！這真的令我驚喜！
第三步施肥--你會帶出一支高效的團隊
這種對助理的激勵和肯定，很快就見到了效果曲初。
啟航AACTP第三次會議，總輔導群里杯聚，我的助理張明月在主持輔導會議臼婆，熱情大方，積極“催”著大家收集本次會議自己訓練的單元幌绍，一切都井然有序地進行颁褂。突然收到婭玲一條信息，她說傀广，你的VPE團隊帶的特別好颁独，新助理肯定不知道什么是CC,什么是CL，但是她現(xiàn)在這么專業(yè)伪冰，還能解答賓客的問題誓酒，肯定是你在幕后指導的，你真的特別厲害贮聂，你已經(jīng)帶出了一支高效的團隊靠柑。
我震驚了！除了啟航AACTP主席代弈吓懈，還沒有人關注到我這個“幕后推手”歼冰，而婭玲卻見微知著讀懂了我，并且又是及時地激勵了我耻警，這種及時地激勵真的如久旱逢甘露隔嫡，一顆小苗又成長了一次，她像一個引路人一樣甘穿，我又一次堅定了我做這件事的意義并決定堅持做下去噪窘！
婭玲的賦能，實際上也像肯·布蘭佳名著《一分鐘經(jīng)理人》中瞧壮，如何做一分鐘經(jīng)理人的三個訣竅：她會很巧妙地運用一分鐘批評：不能遇到困難就退縮遏乔！她也會高調地運用一分鐘稱贊：你已經(jīng)是大咖了！她還會一分鐘愿景來為你樹立目標：你會帶出一支高效的團隊妨托！
婭玲在潤物細無聲中無形地運用著這些高超的管理技巧缸榛，并且自創(chuàng)一派，形成了《賦能兰伤，像園丁一樣》這樣的演講内颗，她影響了我，我用這種方法去影響啟航AACTP的會員和官員助理敦腔，她的能量被無限地傳遞下去均澳，更多人的被無限地激發(fā)出潛能和創(chuàng)造力！如花園一般，百花齊放找前。
最后糟袁，用她的一句話收尾：
賦能，其實有一個點就是引導躺盛、培育项戴、不是指指點點告訴人家怎么做，而是去激勵和給機會槽惫，給肥料周叮，然后看著對方不斷成長，像一名園丁一樣界斜！
