為什么要用精益思想
精益思想最早是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域巍虫，可以識別和減少各類浪費(fèi)行為彭则。
而在研發(fā)領(lǐng)域同樣存在很多類似的浪費(fèi)，比如特性未被客戶使用占遥、返工俯抖、等待等。
所以有必要深入研究精益思想瓦胎，提升研發(fā)過程的效率芬萍。
精益思想是什么
精益來自豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）尤揣，由美國MTI的研究人員命名。
精益由思想和工具組成柬祠。
中心思想：關(guān)注接力棒北戏，而非賽跑者，隱喻需要從系統(tǒng)思考方式整體優(yōu)化漫蛔。本質(zhì)上講是關(guān)注人和改善嗜愈。
這就與敏捷的思想是相通的。敏捷價值觀第1句話是關(guān)注人莽龟，第2句話講的是工作軟件實際上是說以終為始而非過程文檔的“賽跑者”蠕嫁，第3句話響應(yīng)變化是改善，第4句話客戶合作也是改善毯盈。
精益思想屋：
屋頂是精益的目標(biāo)：持續(xù)快速交付價值——這個就是接力棒剃毒，在此過程中要去除各種瓶頸
基礎(chǔ)：經(jīng)理就是精益導(dǎo)師，經(jīng)理理解精益哲學(xué)思想搂赋、按照精益的方式工作赘阀、將精益知識傳授給下屬
支柱1：尊重他人，即發(fā)展人厂镇、發(fā)展團(tuán)隊
支柱2：持續(xù)改善纤壁，即以GoSee方式，采用各種好的實踐來不斷試驗改進(jìn)捺信，挑戰(zhàn)完美酌媒，工作流動性
14項原則是精益思想的重要補(bǔ)充說明：重點是培養(yǎng)人，來實現(xiàn)價值快速流動迄靠。使用的管理工具包括拉動系統(tǒng)秒咨、停工與修復(fù)、簡單的可視化管理
精益產(chǎn)品開發(fā)（LPD）是精益的實踐方法：高價值掌挚、低成本學(xué)習(xí)（反饋）雨席、節(jié)奏、信息知識的重用吠式、可視化的辦公空間陡厘、并行開發(fā)等
如何運(yùn)用精益
道
價值流動：識別價值流，發(fā)現(xiàn)其中的瓶頸特占，通過拉動方式促使價值快速流動
法
發(fā)展人：提升個人能力糙置，培養(yǎng)高水平的工程師
完美挑戰(zhàn)：心智模式里面就不甘于現(xiàn)狀，追求更高更好
術(shù)
快速反饋：軟件研發(fā)過程是目，由于存在很多不確定性谤饭，可預(yù)測性低，會造成過程有很多試錯的成本。為此揉抵，需要重視反饋亡容，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。建立反饋回路和提早測試冤今，重視持續(xù)集成闺兢。
降低學(xué)習(xí)成本：重視專家指導(dǎo)和知識傳播，減少再發(fā)現(xiàn)和再探索的成本辟汰。發(fā)揮教練作用列敲，建立wiki知識庫。
可視化管理：將過程透明帖汞，及時暴露風(fēng)險
GoSee：重視工作實地的查看，發(fā)現(xiàn)問題及時解決凑术，比如軟件代碼翩蘸、持續(xù)集成環(huán)境等
器
識別浪費(fèi)
看板方法
小結(jié)，敏捷是從軟件開發(fā)的角度看待如何更有效的做研發(fā)淮逊。而精益是從生產(chǎn)制造的經(jīng)驗提煉到思想層面催首，再運(yùn)用到研發(fā)領(lǐng)域，看待的角度更高泄鹏，跳出盒子會有新的啟發(fā)郎任。
-----------------------------------------------
補(bǔ)充：
一個案例： 精益HR
結(jié)合精益五項原則梳理如下：
1、價值：按照崗位要求快速招到匹配的勞動力备籽，并長期穩(wěn)定舶治；
2、價值流：把招聘過程分成吸引车猬、面試霉猛、入職、培訓(xùn)珠闰、穩(wěn)定五個關(guān)鍵節(jié)點惜浅；
3、流動：圍繞以上五點制定具體活動伏嗜，針對中間有斷點的或有瓶頸坛悉、浪費(fèi)的環(huán)節(jié)重新調(diào)整，保證穩(wěn)定和有序承绸；
4裸影、拉動：根據(jù)制造部的用人需求安排招聘計劃，并根據(jù)崗位緊急程度調(diào)整八酒；
5空民、盡善盡美：標(biāo)準(zhǔn)化整個流程，并進(jìn)行人員培訓(xùn)，過程當(dāng)中不斷完善界轩；
自己的案例：精益知識庫
1画饥、價值：根據(jù)領(lǐng)域高效共享優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗案例
2、價值流：把經(jīng)驗共享分成 ?吸引浊猾、訪問抖甘、學(xué)習(xí)、收益 4個關(guān)鍵節(jié)點
3葫慎、流動：圍繞4點制定具體活動衔彻，識別瓶頸、浪費(fèi)等
4偷办、拉動：根據(jù)項目的需要提供相應(yīng)的實踐案例
5艰额、盡善盡美：把過程標(biāo)準(zhǔn)化，在過程中不斷完善椒涯。
價值流
（1）吸引
原先：只發(fā)布一次
改進(jìn)：按角色柄沮、按周期、按實踐內(nèi)容 多頻次發(fā)布废岂，在項目輔導(dǎo)和各類培訓(xùn)過程中宣傳
（2）訪問
原先：wiki鏈接訪問祖搓，瀏覽查看
改進(jìn)：加入搜索框
（3）學(xué)習(xí)
原先：自己學(xué)習(xí)
改進(jìn)：組織小范圍的實踐分享交流活動
（4）收益
原先：不可控，不了解
改進(jìn)：鼓勵衍生案例湖苞，鼓勵反饋對案例的借鑒效果 （有難度）
自己的案例：個人提升
1拯欧、價值：成為高水平的敏捷專家
2、價值流：發(fā)現(xiàn)弱項-學(xué)習(xí)知識-實踐運(yùn)用-經(jīng)驗總結(jié)-再次檢查
3财骨、流動：
發(fā)現(xiàn)弱項
原先：碎片化發(fā)現(xiàn)弱項
改進(jìn)：建立體系化的自我診斷
學(xué)習(xí)知識
原先：書本镐作、經(jīng)驗文檔、培訓(xùn)蚓再、會議等
改進(jìn)：主動學(xué)習(xí)關(guān)注輸出滑肉，主題式學(xué)習(xí)串起相關(guān)的知識，促進(jìn)理解加深
實踐運(yùn)用
原先：機(jī)會較少
改進(jìn)：通過對一線項目輔導(dǎo)摘仅、交流的方式印證知識靶庙、反芻知識
經(jīng)驗總結(jié)
原先：偶爾寫總結(jié)文檔
改進(jìn)：頻繁寫簡書、對外分享
再次檢查
原先：非系統(tǒng)的反思
改進(jìn)：每個季度以O(shè)KR的方式來系統(tǒng)化管理學(xué)習(xí)活動
4娃属、拉動：根據(jù)工作需要確定重點的改進(jìn)弱項
5六荒、盡善盡美：過程標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善改進(jìn)
