思維碎片 - 簡書

街道上有三五輛散落擺放的自行車，那似乎也是一種秩序按声，如果讓你擺放，你會擺在哪里须床，是沿著那個舊有的混亂的秩序渐裂？還是在旁邊重新建立一個新秩序钠惩？

如果十字路口所有的紅燈都亮了族阅，而且你知道你走的方向會馬上變綠燈，你是會繼續(xù)等待變綠燈還是跟隨前面騎行的人先闖過去愧沟？

如果路上沒有一個人鲤遥，靜得感覺像是整個世界只有你，前方是紅燈芽丹，你還會闖燈嗎卜朗？

如果路上沒有車，其他人都闖燈騎過去了蚊俺，你還會守在原地嗎逛万？會不會怕別人覺得自己傻？

人在什么情況下會更容易從眾得封，又在什么情況下更愿意遵守規(guī)則指郁？

這些現(xiàn)象能和心理學(xué)的知識點有鏈接嗎？

是什么在背后操縱了我們的行為闲坎？

先說第一個擺放自行車的例子，這是我這周騎車騎出來的想法梗逮。之前绣溜，我會順著已經(jīng)產(chǎn)生的形態(tài)去擺放，即使有點亂，但是延續(xù)了它的規(guī)則贷屎，這就是表現(xiàn)出來的對既定規(guī)則習(xí)慣性地認(rèn)同∷一ⅲ現(xiàn)在，我會覺得這么擺放很不緊湊属划，占用的空間會很大，會給車輛被再次使用帶來不便同眯。我在旁邊沿著道路的方向擺自己的車唯鸭，這是最起碼的，如果時間允許明肮，我會挪幾輛車擺在我的車旁邊缭付，由此，一種新的規(guī)律就產(chǎn)生了陷猫，人們再次擺放時延續(xù)新規(guī)律的概率也會增加。

為什么足陨？

如果從從眾的角度講娇未，當(dāng)兩邊的現(xiàn)象都存在時，出現(xiàn)的分歧就會明顯飒房，就是兩個陣營搁凸，非左即右。建立新陣營或新規(guī)則褥芒，可以破壞不好的從眾行為，有時献酗，人們是在不了解情況坷牛，不能確信自己的情境中，出現(xiàn)的一種從眾行為京闰。而這種從眾行為是由于缺乏必要的信息所引起的蹂楣，并不是盲目的服從。

擺自行車是個過于粗淺的案例肄扎，僅僅是引出這個現(xiàn)象的一個點赁酝，那么放到組織里，放到群體里呢赞哗？就如你新到一個工作環(huán)境，一切都是陌生的月劈，一般人會先熟悉情況藤乙，選擇用大家展示出的狀態(tài)或行為去契合環(huán)境，這是否就是缺乏必要的信息所引起的從眾而姐，此時的從眾划咐，來源于隱形的規(guī)范壓力——群體中的個人往往不愿意違背群體標(biāo)準(zhǔn)而被其他成員視為越軌者，害怕與眾不同而成為“一匹離群之馬”政鼠，遭到孤立队魏，因此采取多數(shù)人的意見。

那么做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，怎么去利用這種從眾行為去改造團隊中自己覺得有改善空間的狀態(tài)呢瞬雹？

去建立自己認(rèn)可的新秩序刽虹，先從自己開始，用自己的語言和行動去傳遞要改變的信心和目標(biāo)意敛。這時其他人會看你在做什么？前提是如果溝通順暢的話草姻。

即使是看到的人稍刀，也會展現(xiàn)出不同的反應(yīng)。有的人會表現(xiàn)出漠不關(guān)心综膀，呈現(xiàn)一幅群體透明人的狀態(tài)；有的人會保持好奇剧劝，如果上下行的關(guān)系是順暢的話抓歼，這里應(yīng)該會出現(xiàn)溝通谣妻，無論是上行還是下行，目的是傳達領(lǐng)導(dǎo)者的真實意圖蹋半，讓團隊成員明確這樣做的價值和意義，明確這樣做會給自己和團隊帶來什么結(jié)果染突，有效的溝通會讓新的秩序容易落地份企，如果管理者沒有用強力去迫使執(zhí)行的習(xí)慣茵休，那用這種方法是可以產(chǎn)生效果的，缺點是耗時長榕莺，可能見效慢钉鸯，這取決于團隊之間的溝通方式和組織文化建立的基礎(chǔ)，如果團隊擁有較強的凝聚力贸营，就會出現(xiàn)風(fēng)向的快速轉(zhuǎn)變岩睁，舊現(xiàn)象就會得到扭轉(zhuǎn)。下行溝通可以從骨干做起冰啃，這樣更容易強化新秩序的“眾”力刘莹，也就是“用局部突破帶動全局成長”理念的再次神現(xiàn)。

再看后面幾個例子扇调∏栏兀可以歸結(jié)為兩種：第一、是否隨著大眾去做和自己道德原則沖突的事情燃领？第二锦援、在大眾監(jiān)管缺失下，自己的道德原則是否還堅實地存在曼库？

這里除了從眾略板，其實還引入了一個詞：道德標(biāo)準(zhǔn)。

上述情況就是從眾和道德標(biāo)準(zhǔn)的沖突叮称，是焦點效應(yīng)和道德標(biāo)準(zhǔn)的沖突藐鹤，這里面的邏輯關(guān)系是：你認(rèn)為的周圍環(huán)境對你的高的關(guān)注度（焦點效應(yīng)）會讓你做出從眾的反應(yīng)娱节，會違反自己的道德標(biāo)準(zhǔn)去行動祭示；還有的一種關(guān)系是质涛，當(dāng)群體關(guān)注不存在時，自己是否還會堅持較高的標(biāo)準(zhǔn)怒炸？此處不僅僅局限于道德標(biāo)準(zhǔn) 横媚，比如，自律標(biāo)準(zhǔn)灯蝴，這也就是很多人在大眾的監(jiān)管下更容易做出成績的原因孝宗，深層次看，這樣的人會對自己的公眾形象具有極強的保護欲问潭，由此狡忙，其公眾人設(shè)在公眾的監(jiān)管下紅旗會扛的比較久灾茁。但這里也隱含著一個問題谷炸，就是如何衡量自己做到位的標(biāo)準(zhǔn)旬陡，這是公眾一般不會涉及的彈性區(qū)域拓颓，尺度僅僅只存在于自己的內(nèi)心，是努力做描孟？是隨便做驶睦？是全力以赴砰左？只有自己清楚，說到底场航，別人終歸是看熱鬧的缠导，只有自己是直接面對最終結(jié)果的人。

這里寫的旗闽，只是自己對一個片段延伸出的一些思考，是自己大腦成長的一個過程蜜另，可能過了若干時間再回首适室，估計會變得不堪入目吧，這是否就是傳說中的成長呢举瑰？

我期待這個結(jié)果捣辆，更享受這個過程！