今天終于把這個重要的戰(zhàn)略會議開了诸衔。
每個人都有每個人的想法盯漂；
每個人都有每個人的思路；
每個人都有每個人的啟發(fā)笨农。
但是你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的情況：
不同歷練和經(jīng)驗的人就缆，對這個事情的理解程度是不同的；
不同的人谒亦，從這個事情中吸收到的能量和感悟是不同的竭宰；
不同的人，看這個事情的視角是不一樣的份招，有些人看到的維度多羞延，有些人看到的維度少。
所以為什么同一件事情脾还，有些人能看到它的長遠(yuǎn)發(fā)展前景伴箩，有些人只能看到當(dāng)下的得失，有些人能夠看到未來的局勢鄙漏，有些人只能看到眼下的困難嗤谚。
你能看到多少個維度，你的視野就會有多么開闊怔蚌。
高維度的人和低維度的人巩步，看到的世界是不一樣的。
查理·芒格提出來過一個很拗口的一個概念：lollapalooza效應(yīng)桦踊。
簡單的說就是：兩個椅野、三個，四個……多個作用于同一方向的力量匯聚在一起后籍胯，所形成的力量不是簡單的力量疊加竟闪，而是一種巨大的、協(xié)同的放大效應(yīng)杖狼。
或者說炼蛤，是多個動向因素的疊加，導(dǎo)致了一個算法從加法變成乘法的跳躍蝶涩。
lollapalooza效應(yīng)有很多種解釋說法理朋，有人把它叫做“好上加好效應(yīng)”，也有的人把它叫做“核爆效應(yīng)”绿聘，總而言之嗽上，就是多要素聚集產(chǎn)生的爆炸性的放大效應(yīng)。
毛竹就是這樣一個物種熄攘。
毛竹的幼筍冒出來之后兽愤，它看上去長的很慢，甚至好幾年就一直就是那么高，實際上它的根系在地下急劇的擴張烹看，要把從土壤里頭吸收的養(yǎng)分轉(zhuǎn)化成發(fā)達(dá)的根系，有的根能達(dá)到二十多米長洛史，根越長惯殊，毛竹可能吸取的養(yǎng)分就越大。突然有一天就開始快速生長也殖，最快速度一天能長超過1米土思。這種爆炸式增長與它前期看似緩慢的生長密切相關(guān)。
這其實也是“飛輪效應(yīng)”忆嗜。
為了解釋“飛輪效應(yīng)”這個概念己儒，我們先假設(shè)一個場景：有一個直徑大約30米、厚3米捆毫、重約26噸的鐵質(zhì)輪子闪湾，體量很大，承受的地心引力也很大绩卤，這個飛輪就是你的公司途样，你的任務(wù)就是把這個承重的輪子轉(zhuǎn)起來。
這個場景常常用來描述很多創(chuàng)業(yè)公司濒憋，在開辟一個新的市場時候何暇，讓自己公司的產(chǎn)品和業(yè)績實現(xiàn)0到1的那種境況。
吉姆·柯林斯說：你盡力的推凛驮，輪子稍稍動了一下裆站，又推，又微微動了一下……但你一停下來黔夭，它就停下來宏胯。面對這樣一個推一下微微動一下，甚至?xí)y絲不動的輪子本姥，你是很容易絕望的胳嘲。
好多公司創(chuàng)業(yè)的時候就是這樣一種絕望的狀況，但在冷眼旁觀的人覺得你在做無用功的時候扣草，你堅持繼續(xù)一點一點了牛、幾乎見不到成效地推一圈、兩圈……漸漸就感覺這個輪子有一點點慣性辰妙，有一點點動能了鹰祸，繼續(xù)的推，100圈密浑，200圈……突然在某個時候蛙婴，你和旁觀的人都驚奇地發(fā)現(xiàn)，輪子的轉(zhuǎn)速明顯加大尔破，它自身的重量轉(zhuǎn)化成了一種自推力街图，最終迅速地旋轉(zhuǎn)起來浇衬，這就是“飛輪效應(yīng)”。
如果看一下亞馬遜的歷年財務(wù)報表就會發(fā)現(xiàn)餐济，它的利潤曲線一直是很平耘擂，甚至往下陷的：亞馬遜1997年上市到2004年，一直虧損絮姆，后來偶有盈利也是處于虧損狀態(tài)醉冤，即便現(xiàn)在，它也不是一個盈利很高的公司篙悯，只不過最近才出現(xiàn)了連續(xù)8個季度的盈利蚁阳。從上市到今天恰好20年的時間，亞馬遜如今的市值已經(jīng)超過了5000億美金鸽照，相當(dāng)于原來的五六百倍螺捐，尤其是最近半年來，它的市值漲得非嘲牵快归粉。
為什么今天資本市場給了亞馬遜這么高的估值？原因就是“飛輪效應(yīng)”漏峰。
我們經(jīng)常說糠悼，一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了奇點臨近的時候。所謂的奇點浅乔，就是這個產(chǎn)業(yè)里的多種要素倔喂，以前都是分散各自發(fā)生的，在某一個時間點終于匯聚起來靖苇，爆炸式增長就來臨了席噩。
產(chǎn)業(yè)一旦到了奇點，就會極其快速的增長贤壁，如果你事先沒有做好充分準(zhǔn)備悼枢，是難以應(yīng)對這個快速變化的。所以為什么要讓大家做起來了以后再加入公司體系脾拆，就是這個原因馒索。
今天在戰(zhàn)略會議上，跟大家分享的項目名船，其實也是符合lollapalooza效應(yīng)和飛輪效應(yīng)的绰上。
只是，能看到多少渠驼，能吸收多少蜈块，能從中獲利多少，能整合多少資源，就看每個人自己的思考維度和思維框架了百揭。
【化書成課研習(xí)社】的社長爽哎，得有一個比常人更高的思維框架，視野足夠開闊器一，而不是局限于眼前的星星點點课锌；必須要有格局，能看得長遠(yuǎn)而不是目光短淺盹舞，只看到自己面前的一畝三分地；得要有系統(tǒng)思維隘庄，知道萬事萬物之間都有著千絲萬縷的聯(lián)系踢步，能夠借系統(tǒng)的力來布局，厚積薄發(fā)丑掺。
