這幾天我參加360修煉團隊钟鸵，要用兩個月的時間培養(yǎng)一個小習慣钉稍，我自告奮勇的當了小組長，帶領(lǐng)大家一起培養(yǎng)小習慣棺耍。
我們在小習慣培養(yǎng)規(guī)則中規(guī)定贡未，如果有人當天不完成任務，發(fā)10元紅包奉獻給組員蒙袍。如果本人不發(fā)俊卤，由組長代發(fā)，也就是我們這四個干組長的代發(fā)害幅。我們?yōu)槭裁唇o自己套了一個緊箍咒呢消恍？
因為把我們套進去，能更好的帶動大家為了自己和他人以现，堅持把這項小習慣做下去狠怨。如果不把我們套進去，僅僅是讓未完成作業(yè)人員發(fā)紅包邑遏，如果不發(fā)佣赖，別人也沒有招，全靠個人自覺记盒。我們組長被連帶進去憎蛤，她不發(fā)組長代發(fā)，對方為了組長也必須要執(zhí)行下去孽鸡。這就是團隊領(lǐng)導擔當?shù)闹匾浴?/p>
今年上方巍老師的智慧團隊訓練營蹂午，我第一次體驗到了擔當是什么栏豺，就是需要擔責時勇敢的去承擔彬碱。如果僅僅一人犯錯一人當，他內(nèi)心也許平衡了奥洼，也許心生怨言巷疼。如果讓他的領(lǐng)導替他承擔責任，他會有內(nèi)疚感灵奖，會更加主動的去履行自己的職責嚼沿，避免因自己失誤給別人帶來痛苦。作為領(lǐng)導瓷患，不只是有決策權(quán)骡尽、指揮權(quán)，還要有勇于替隊員擔責的勇氣擅编。一個團隊不止是一群人在一起攀细，關(guān)鍵是心在一起箫踩，這樣的團隊凝聚力更強，更容易達成目標谭贪。
這個現(xiàn)象在心理學上簡直像一個悖論境钟。我們一般認為，如果我們替他人承擔責任俭识，不利于培養(yǎng)他人的責任心慨削。可事實卻是我們勇于替他人擔責套媚，越容易讓對方負責任缚态。這是什么原理呢？這是利他動機中內(nèi)疚感起的作用凑阶。
利他動機是個體不顧自身猿规，增加他人的價值和利益的一種心理傾向。利他行為是個體有益于他人宙橱、公眾和社會姨俩，不期待回報的行為。
內(nèi)疚是個體認為自己對實際的或者想象的罪行或過失負有責任师郑，而產(chǎn)生的強烈的不安环葵、羞愧和負罪的情緒體驗。
健康的內(nèi)疚感是心靈的“報警器”宝冕，是人類良心的情緒“內(nèi)核”张遭，它提醒我們照顧他人的利益和感受，調(diào)整人際關(guān)系地梨，有利于個體適應社會生活菊卷。當個體做錯了事，感到內(nèi)疚時宝剖，傾向于做些事加以補償洁闰，以減輕內(nèi)疚造成的心理壓力。
如果我們在完成任務過程中万细，有的家人沒有完成作業(yè)扑眉，被組長代替發(fā)紅包，就會讓他產(chǎn)生輕微的內(nèi)疚感赖钞。為了不讓自己或組長發(fā)紅包腰素，為了心理平衡，她要堅持完成作業(yè)雪营。所以弓千，當每一個組員都不想給其他人造成負擔，為了自己和他人献起，每天的任務便增加了一層動力洋访，堅持完成了砰诵。
李克富老師說：“痛快是先痛后快，人是喜歡痛的捌显∽屡恚”是的，我們只有體驗到痛才能活在當下扶歪，讓你感受到樂理肺。
我們用組長代替承擔責任這種痛，讓大家體驗到自我管理的樂善镰。為了免于痛妹萨，不需要別人督促，大家也會自覺自愿的完成任務炫欺，體驗到小習慣帶給自己的價值乎完，這就是痛并快樂著。
