【快速熟悉環(huán)境】
進(jìn)入一個(gè)新公司唉韭，各種不熟悉，如何才能快速進(jìn)入工作狀態(tài)犯犁？了解自己的職責(zé)是什么属愤，要做什么事情？應(yīng)該怎么做酸役？
1住诸、項(xiàng)目例會(huì)：通過例會(huì)，整理當(dāng)前項(xiàng)目的各種狀態(tài)（注意：一定要及時(shí)整理簇捍，一旦拖延只壳，就會(huì)越來越被動(dòng)）
???? what we have had? 我們已經(jīng)有什么資料
???? what we will do?????? 我們將要做什么
???? what we will prepare? 我們要怎么準(zhǔn)備
2、及時(shí)匯總各種資料暑塑，尤其注意規(guī)整業(yè)務(wù)知識(shí)
3吼句、及時(shí)梳理思路，并每天回顧加深印象
4事格、當(dāng)天的事情當(dāng)天完成惕艳，不然就會(huì)造成要么欠賬搞隐，要么自己也忘記自己想要做什么了。
5远搪、想辦法盡快了解身邊的人劣纲，知道從不同的人那里能獲得哪些信息，方便后續(xù)快速對(duì)接谁鳍。
【積極主動(dòng)的態(tài)度很重要】
能力不夠癞季，態(tài)度來湊。平日里要多關(guān)注倘潜、多收集绷柒、多整理、多分析涮因，要隨時(shí)做好參與的準(zhǔn)備废睦。當(dāng)機(jī)會(huì)降臨到你身上的時(shí)候，你準(zhǔn)備好了嗎养泡？
即便是manager還沒有分配到手中的事情嗜湃，也要積極了解它的背景，需求澜掩，資料购披，進(jìn)展，因?yàn)槟悴恢滥囊豢淌湎酰憔蜁?huì)被involve進(jìn)來今瀑，到時(shí)候會(huì)有充足的時(shí)間讓你熟悉嗎？manager要的是結(jié)果点把。橘荠。
【你發(fā)聲嗎】
與會(huì)的時(shí)候，難道只能做一個(gè)不會(huì)發(fā)聲的木頭樁郎逃？別說有自己的意見了哥童，甚至連聽都聽不懂。
我想起了《歡樂頌》的曲筱綃褒翰，她第一次參加公司會(huì)議的時(shí)候贮懈，也是無比郁悶的。但是她事后及時(shí)調(diào)整方案优训，找到了適合自己的辦法朵你，并在日常想各種辦法補(bǔ)足自己的短板。
以下為當(dāng)前總結(jié)的可改進(jìn)的地方：
1揣非、要提高自己的見識(shí)和專業(yè)能力
2抡医、要整理和學(xué)習(xí)別人分析問題的角度
3、要整理和學(xué)習(xí)常見的解決方案早敬，并學(xué)著分析利弊忌傻。正確下次能學(xué)為己用大脉。
【不僅僅是自己的聲音】
有時(shí)候一個(gè)人的行為，在別人看來水孩，是貼了標(biāo)簽的镰矿。
案例1：之前跟第三方公司的人要一個(gè)環(huán)境地質(zhì)想看一下系統(tǒng)情況，結(jié)果就造成一堆誤解俘种。我本意只是想找個(gè)環(huán)境了解下當(dāng)前系統(tǒng)功能秤标，結(jié)果對(duì)方公司以為我是想查他們進(jìn)度，直接跟我說當(dāng)前環(huán)境還沒到交付測試的地步宙刘。他們還把郵件抄給了我的領(lǐng)導(dǎo)抛杨。
蝦米兒球：是自己沒有理清當(dāng)前的資源關(guān)系，即：想看什么東西荐类，應(yīng)該跟誰要，走什么樣的流程茁帽； 而且玉罐，由于我當(dāng)時(shí)交涉的對(duì)象時(shí)第三方公司的人，我的言行在他們看來潘拨，代表了我們領(lǐng)導(dǎo)的意圖吊输。
案例2：同事A和同事B是不同組的負(fù)責(zé)人，A跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)铁追，經(jīng)常在各個(gè)時(shí)間里各種聊季蚂。某天，A在QQ上問B他們工作組的進(jìn)展琅束，B第一反應(yīng)是是不是領(lǐng)導(dǎo)想知道進(jìn)展扭屁，讓A打聽的。雖然A解釋說不是涩禀，可是B并不相信料滥。
蝦米兒球：這個(gè)，估計(jì)標(biāo)簽已經(jīng)難以抹除了艾船，不過一般情況下葵腹，誰會(huì)閑著沒事問別的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展呢？無非兩種情況屿岂，一種是他有這個(gè)工作職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派他去問的践宴，第二種就是別的團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展影響到了本組的進(jìn)展，不得不跟進(jìn)爷怀。
【輕重緩急】
案例：某天領(lǐng)導(dǎo)安排A去查看系統(tǒng)某個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)情況阻肩。需求文檔是第三方公司寫的，A在查看文檔的時(shí)候霉撵，發(fā)現(xiàn)排版有點(diǎn)亂磺浙。第一反應(yīng)：怎么放一塊去了洪囤？然后傻傻地去跟同事說這件事情。結(jié)果同事沒有順著A的思路也去批判文檔的排版問題撕氧，而是問：你現(xiàn)在要做什么事情瘤缩？這個(gè)排版影響你工作了嗎？
蝦米兒球：如果對(duì)文檔的撰寫有意見伦泥，可以在完成自己當(dāng)前的首要任務(wù)后再去提意見剥啤。
【當(dāng)自己過于依賴他人的時(shí)候，被“挾持”是難免的】
案例：公司的產(chǎn)品是由第三方公司來開發(fā)的不脯，在評(píng)估工時(shí)的時(shí)候府怯，雙方吵得很厲害，第三方很強(qiáng)勢防楷，我們作為甲方很憋屈牺丙。
蝦米兒球：分析出現(xiàn)這種狀況的原因：我想應(yīng)該是整個(gè)產(chǎn)品從無到有都是他們開發(fā)的，他們掌握了產(chǎn)品的核心內(nèi)容复局，對(duì)業(yè)務(wù)最為熟悉冲簿。
如果換其他公司來接手的話，成本會(huì)比現(xiàn)在的他們要高亿昏。
所以說峦剔，他們的“強(qiáng)勢”還在我們的可忍受范圍內(nèi)，所以角钩，不做替換吝沫。
但是，同時(shí)递礼，我們要避免這種情況繼續(xù)惡化惨险，所以我們發(fā)展了自己的IT部門，逐漸接手整個(gè)系統(tǒng)的代碼宰衙。
當(dāng)自己過于依賴他人的時(shí)候平道，被“挾持”是難免的。
要想自己做主供炼，沒有其他辦法一屋，只有增加自己的實(shí)力，不能有重要的“軟肋”袋哼。
【公主病】
案例：記得有一次在客戶現(xiàn)場辦公冀墨，我們訂的是肯德基全家桶，當(dāng)時(shí)送來后涛贯，我沒有主動(dòng)地幫忙分發(fā)诽嘉，屬于“伸手黨”，然后一個(gè)男同事說了這么一句話：
對(duì)女生來講，當(dāng)公主養(yǎng)是沒錯(cuò)虫腋，但是當(dāng)你的王子沒在這的時(shí)候骄酗，你必須自己照顧好自己。
當(dāng)時(shí)雖然沒說什么悦冀，第一反應(yīng)是很尷尬趋翻，很不好意思。
蝦米兒球：事后想想盒蟆，雖然同事說的很不留情面踏烙，但是話也沒錯(cuò)。我有什么資本這么自以為是历等，以為男同事就會(huì)讓著我讨惩。當(dāng)然，不能自視甚高也不能妄自菲薄寒屯，這中間的度很難把握荐捻。
【ASAQ越快越好】
什么樣的郵件需要立即反饋？
1寡夹、收到的郵件靴患，尤其是需要自己確認(rèn)或發(fā)表意見的郵件
2、自己目前工作的反饋要出，及可能的risk要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)知道，因?yàn)榭赡苡捎谧约簩?duì)問題的思考角度和看問題的高度深度农渊，不能發(fā)現(xiàn)一些未來可能會(huì)導(dǎo)致工作延誤的risk患蹂，需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予提醒和糾正，當(dāng)然砸紊，自己能夠提前分析并預(yù)知到更好传于。
