9組-熊璐敏
1、個人背景
【昵稱】熊璐敏
【公司】17學堂
【崗位】產品推廣
【工作年限】2年半
【年薪范圍】12W-15W
2、核心能力模型
【人員管理】管理0人團隊
【承載能力】從0到1搭建團隊，對具體指標負責
【流程搭建】整個項目中，全流程把控估蹄，從項目設計到推廣、產品沫换、推廣元媚、渠道等，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的操作流程
【迭代能力】優(yōu)化現(xiàn)有模塊／形成并迭代優(yōu)化標準化流程（sop）
【把控調度】對于項目從獲客到轉化的流程把控
【渠道搭建】參與到付費推廣的渠道搭建流程中
【成本核算】以項目為依托做到單月預算
【項目操盤能力】從拉新獲客到轉化的流程把控苗沧，通過各種運營手段刊棕，付費推廣、活動待逞、設u社群等方式完成相應指標甥角，并不斷優(yōu)化迭代方式，形成標準化识樱、可復用模型嗤无，并進行新方式探索；
3怜庸、目標
【下個階段】是成為百萬級的操盤手
在以下幾個方向做努力：
（1）目標：組建整個增長團隊当犯，承擔業(yè)務指標，優(yōu)化內部模式割疾，迭代商業(yè)模型
（2）行業(yè)認知：成人領域-考證考編/公務員考試嚎卫，覆蓋在校答學生以及在職人士，有非常大的市場宏榕，以及下沉空間
（3）業(yè)務流程：
從0到1搭建團隊拓诸，做到全流程把控
研究并實操付費推廣渠道，搭建模型
優(yōu)化并迭代獲客到轉化流程麻昼，并嘗試新的運營方式
（4）執(zhí)行力：
個人執(zhí)行力：
以業(yè)務指標為目標奠支，通過OKR方式拆解目標，細化到每天的執(zhí)行目標
先執(zhí)行抚芦、完成倍谜，再優(yōu)化迈螟，做到言必行、行必果尔崔，有果說井联，無果說
團隊執(zhí)行力：明確目標+可視化呈現(xiàn)+數(shù)據(jù)展示+團隊管理+溝通，培養(yǎng)團隊您旁，提升團隊執(zhí)行力
（5）心理素質：成本意識烙常、自我承載能力、快速學習能力鹤盒；抗壓能力蚕脏；
（6）人員管理:搭建組建3-5人團隊，明確職責侦锯，人員培訓
（7）部門協(xié)作：搭建標準化的協(xié)作流程驼鞭，通過表單呈現(xiàn)具體工作內容，明確溝通時間尺碰，結果輸出挣棕，高效率部門寫作
