什么是PMBOK和PRINCE2?
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫鬼廓， 指項目管理知識體系的意思，具體是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識谈撒、技能和工具進行的概括性描述腥泥。
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments的縮寫，意為“受控環(huán)境中的項目”）在英國就是事實上的標(biāo)準(zhǔn)啃匿。該標(biāo)準(zhǔn)最初為英國政府開發(fā)蛔外，目前在全球的私營行業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用。
PMBOK和PRINCE2的不同視角
一句話解釋溯乒，PMBOK是知識體系（Knowledge)夹厌，而PRINCE2是方法論(Methodology)。
PMBOK是項目管理專業(yè)人員可以依托的知識體系裆悄，運用五大過程組矛纹、十大知識領(lǐng)域、47個子過程構(gòu)建的“放諸四海而皆準(zhǔn)”的項目管理知識體系框架灯帮，不受任何行業(yè)背景崖技、項目規(guī)模、空間地域限制地發(fā)揮項目管理的作用钟哥。
PMBOK全面描述了項目管理領(lǐng)域的知識和工具集合迎献，站在乙方項目經(jīng)理角度上闡述，認(rèn)為項目經(jīng)理是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人腻贰，對項目經(jīng)理的從業(yè)素質(zhì)要求較高吁恍。
PRINCE2更多是站在項目的掌權(quán)者—PRINCE2是基于流程的結(jié)構(gòu)方法論，強調(diào)了在理解和有效表述的情況下播演，8個特別的組成部分如何有效降低所有項目類型中的風(fēng)險冀瓦。
通過學(xué)習(xí)PRINCE2，清晰明了的知道了組織中項目管理團隊各自的權(quán)利和職責(zé)写烤。如何通過持續(xù)的商業(yè)論證方法來驗證項目實施的必要性翼闽，如何平衡客戶、供應(yīng)商洲炊、用戶三者利益感局，確蹦岱龋客戶投資價值的實現(xiàn)，如何使用推薦的項目管理文檔模板進行過程中的管理與監(jiān)控询微。
當(dāng)然崖瞭，將PMBOK和PRINCE2結(jié)合使用，利用當(dāng)今世界上最受尊崇的兩種項目管理方法的精華撑毛，更能最大限度的完善自身項目管理知識體系书聚，提高管理能力。
