第十一課由Pinterest的創(chuàng)始人Ben Silbermann和Stripe的創(chuàng)始人Patrick Collison千诬、John Collison兄弟探講授企業(yè)文化和如何招聘早期員工滩租。Pinterest估值已經(jīng)達(dá)到50億美元岛蚤，獨(dú)創(chuàng)的引導(dǎo)式搜索被認(rèn)為是顛覆google的新型搜索方式。
Part1 公司文化的價(jià)值
Ben認(rèn)為公司文化的核心具體表現(xiàn)為四點(diǎn)：
1每個(gè)員工的價(jià)值體現(xiàn)在哪里
2我們每天做的事情意義在哪里
3公司內(nèi)部如何進(jìn)行有效溝通
4如何激勵(lì)員工或懲罰員工
John認(rèn)為Stripe的核心價(jià)值是重視內(nèi)部透明度都毒。這一價(jià)值帶來(lái)兩個(gè)好處：
1員工必須將自己的使命和公司的使命結(jié)合在一起亿胸，透明便捷的信息獲取能夠幫助員工明確自己目前在公司所處的位置，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更高效的協(xié)作外邓。
2可以避免很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過(guò)程中因?yàn)槔鎰澐植幻鞔_而導(dǎo)致的失敗。
Part2早期員工的價(jià)值
早期團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)公司成敗的關(guān)鍵古掏，更是創(chuàng)業(yè)公司文化的締造者损话。因?yàn)槟阏星?0名員工時(shí)，其實(shí)是在招前100名員工冗茸，因?yàn)檫@10個(gè)人中的每個(gè)人都會(huì)給公司帶來(lái)更多的人席镀，所以想清楚這10個(gè)人會(huì)為你帶來(lái)什么樣的90個(gè)人是非常有必要的。在工作時(shí)夏漱，一定會(huì)和不同的員工協(xié)作，當(dāng)意見(jiàn)不合時(shí)顶捷，公司文化就成為全體員工的參照系挂绰。公司文化不是強(qiáng)制灌輸，而是自發(fā)傳承下去服赎。
Part3如何招募早期員工
Ben 在招募早期員工時(shí)重視勤奮葵蒂、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神重虑、創(chuàng)造力和好奇心践付。在招聘途徑方面，利用所有能利用的途徑缺厉，例如在網(wǎng)上發(fā)廣告永高、在辦公室舉辦BBQ聚會(huì)隧土、去辦公室附近最好的咖啡廳游說(shuō)等等。Patrick 招聘人才最重視真誠(chéng)命爬、注意細(xì)節(jié)曹傀、善始善終，此外還很專注饲宛、有野心皆愉。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司尋找的人才很多還處于自身事業(yè)的早期階段，挖掘優(yōu)秀的在讀大學(xué)生遠(yuǎn)比說(shuō)服Facebook的技術(shù)人員容易艇抠。在招聘后幕庐，如何判斷是否招對(duì)了人呢？只能在與這些人共事后得出答案家淤，理想的結(jié)果是通過(guò)工作和同事對(duì)ta的判斷證明招對(duì)了人翔脱；但是，由于失誤招錯(cuò)了人媒鼓，除了向公司道歉外届吁，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷地開(kāi)除ta。
另外绿鸣，1）Sam Altman在自己的博客中分享了創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的建議疚沐。英文版http://blog.samaltman.com/how-to-hire，中文版http://36kr.com/p/206666.html潮模。
2）YC創(chuàng)業(yè)課的閱讀材料基本都能在下面這個(gè)網(wǎng)站上找到亮蛔。http://startupclass.samaltman.com/lists/readings/。
