——王維寧
這段時(shí)間羡铲，在忙碌的匯報(bào)工作之余蜂桶，我閱讀了《華為工作法》第二章。在第二章也切，本書告訴我們別把自己定位成工作者扑媚，自己更應(yīng)該成為管理者，并樹立資源意識(shí)雷恃。當(dāng)自己學(xué)會(huì)對(duì)人疆股、事、物等資源進(jìn)行合理統(tǒng)籌倒槐，自己才能成為高效的執(zhí)行者旬痹。這也是我們作為管培生被公司招聘進(jìn)來最應(yīng)該樹立的意識(shí)。
作為管理者讨越，要掌握的第一個(gè)技能两残，便是整合資源。無論是從公司經(jīng)營的角度把跨，還是從個(gè)人工作推動(dòng)的角度人弓，要讓項(xiàng)目順利地推動(dòng)下去，就必須關(guān)注資源着逐，調(diào)動(dòng)資源崔赌，讓資源條件充分支持任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)∷时穑“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里健芭，認(rèn)為只有自己才做得好⌒憬悖”這就要求我們整合資源吟榴，規(guī)劃資源配置，并借助合作提升效率囊扳。憑借個(gè)人的力量做好所有事情是非常困難的吩翻。我們應(yīng)該有合作意識(shí)，用別人的長(zhǎng)處來彌足我們的不足锥咸，這樣才能提升工作效率狭瞎。求助是群體奮斗的最好方式，學(xué)會(huì)主動(dòng)求助的人能夠充分調(diào)動(dòng)資源和利用資源搏予，也更容易輕易地達(dá)到目標(biāo)熊锭。
接下來要掌握的就是工作準(zhǔn)備，畢竟效率首先是設(shè)計(jì)出來的雪侥。高效率是做出來的碗殷，但它首先應(yīng)該是設(shè)計(jì)出來的。雖然效率會(huì)受到有限資源的限制速缨，但只要我們科學(xué)地規(guī)劃和設(shè)計(jì)锌妻，做到資源使用最優(yōu)，我們同樣能夠?qū)崿F(xiàn)高效率旬牲。 工作完成最高的并不是行動(dòng)最快的仿粹，而是準(zhǔn)備工作做得最好的。如果在砍柴之前不忘磨刀原茅，不僅不會(huì)耽誤砍柴的時(shí)間吭历，反而工作效率會(huì)更高。
最后擂橘，學(xué)會(huì)溝通晌区，不要工作的太匆忙。無論我們從事什么樣的行業(yè)通贞，只要我們?cè)趰徫簧闲∮谐删屠嗜簦突蚨嗷蛏贂?huì)有一些自滿心理。這種自滿會(huì)蒙蔽我們的眼睛滑频，讓我們?cè)诠ぷ髦羞^于自信捡偏。結(jié)果呢？自信壯大了我們的膽子峡迷，讓我們丟棄了謹(jǐn)慎細(xì)致的工作態(tài)度银伟，開始沖動(dòng)地做事，對(duì)工作過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估卻從不考慮绘搞。自然彤避，沖動(dòng)不會(huì)起到正面作用，反而拖垮了自己和企業(yè)夯辖。用溝通實(shí)現(xiàn)工作對(duì)接 不要以為自己一個(gè)人就把工作干了琉预，自己還是需要與別人對(duì)接的。效率從哪里來蒿褂？通過溝通讓工作實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接圆米。溝通要遵守的的三個(gè)原則 溝通時(shí)間及時(shí)卒暂、溝通內(nèi)容準(zhǔn)確、信息量適宜是溝通必須遵守的三個(gè)基本原則娄帖。
作為管培生也祠，我們做任何事都要有主人翁意識(shí)，自己身體力行的去完成所負(fù)責(zé)的工作近速。除了以上三點(diǎn)诈嘿，也要學(xué)會(huì)留出大塊時(shí)間，即每天用大部分的時(shí)間來完成當(dāng)天重要的事情削葱。這樣奖亚，樹立起作為管理者的意識(shí)，才能真正的去成為一名管理者析砸。
