誤區(qū)一:應(yīng)用數(shù)字技術(shù),就能立竿見影奋构。癥結(jié)點(diǎn):1拱层、真正的變革不會(huì)一蹴而就根灯;2掺栅、許多企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化過程中盲人摸象纳猪,缺乏整體思考和規(guī)劃氏堤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的數(shù)字化有三條路徑:1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道的數(shù)字化闪檬,從外部推動(dòng)收入增長(zhǎng)粗悯;2由桌、借助運(yùn)營(yíng)和流程的數(shù)字化行您,尋求利潤(rùn)率和凈收益的增長(zhǎng)铭乾;3娃循、通過業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化捌斧,同步提高收入和利潤(rùn)。
誤區(qū)二:模仿互聯(lián)網(wǎng)公司捞蚂,就能開辟“新天地”。企業(yè)應(yīng)開展多速度敲霍、不同層級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型丁存,一手抓“轉(zhuǎn)型”,一手抓“增長(zhǎng)”扩然。
誤區(qū)三:變革太快聋伦,容易失去“根據(jù)地”。