誤區(qū)一：應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，就能立竿見影奋构。癥結(jié)點(diǎn)：1拱层、真正的變革不會(huì)一蹴而就根灯；2掺栅、許多企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化過程中盲人摸象纳猪，缺乏整體思考和規(guī)劃氏堤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的數(shù)字化有三條路徑：1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道的數(shù)字化闪檬，從外部推動(dòng)收入增長(zhǎng)粗悯；2由桌、借助運(yùn)營(yíng)和流程的數(shù)字化行您，尋求利潤(rùn)率和凈收益的增長(zhǎng)铭乾；3娃循、通過業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化捌斧，同步提高收入和利潤(rùn)。
誤區(qū)二：模仿互聯(lián)網(wǎng)公司捞蚂，就能開辟“新天地”。企業(yè)應(yīng)開展多速度敲霍、不同層級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型丁存，一手抓“轉(zhuǎn)型”，一手抓“增長(zhǎng)”扩然。
誤區(qū)三：變革太快聋伦，容易失去“根據(jù)地”。
