一什猖、授權—高效能
一個公司單憑領導個人的力量是很難運營下去的牧愁，需要充分調(diào)動團隊共同作戰(zhàn)才能更好地發(fā)展素邪。問題來了，怎么調(diào)動猪半，從古至今兔朦，就是授權給下屬員工。授權是提高效率或效能的秘訣之一磨确，可惜一般人多吝于授權沽甥，總覺得不如靠自己更省時省事。
其實乏奥，只有把責任分配給其他老員工摆舟，才有余力從事更高層次的活動，團隊和個人也能更快地成長邓了。工作生活家庭都是一樣恨诱。
中國常見的現(xiàn)象是母親即當媽又當?shù)ㄖ袊陌职秩ツ膬毫苏堊孕心X補各種版本）。大部分女人上班累骗炉，下班還要一手包辦家務與孩子的教育照宝。一方面抱怨孩子什么都不會，在家什么都不干句葵；一方面又對孩子的衣食住行一手包辦厕鹃，衣服怕洗不干凈，碗刷不干凈笼呆，總之怕他們一切做不好熊响，一切都替孩子照顧好，盡管好好學習就行了诗赌。這樣下去就一個結果汗茄，孩子長大了生活依舊無法自理，對外界缺少探索的信心和勇氣铭若。因為父母覺得孩子什么都做不好洪碳，孩子自己也會覺得自己能力不行。養(yǎng)成依賴父母的習慣叼屠，久而久之成為一個媽寶男瞳腌，父母自己也累的不行。
所以不管工作和生活中镜雨，都應該適當進行授權嫂侍。
百倍的效率來自授權，只有充分授權才能讓自己擁有更高層次的活動，同時又能幫助個人和團隊的成長挑宠，生活也是一樣菲盾。
二.授權方式
基本上分為兩種方式：指令型授權和責任型授權。
指令型授權
指令型授權就是讓別人“去做這個各淀，去做那個懒鉴，做完告訴我”。就工作的方法進行詳細的指導碎浇。這個方法適合教什么都不會的新手临谱，進行一步步地指導和演示。
責任型授權
責任型授權的關注點是最終的結果奴璃。它給人們自由悉默，允許自行選擇做事的具體方法，并為最終的結果負責苟穆。適用于有基礎的老員工或者個人團隊麦牺。
工作和家庭都應建立管理制度，匯集大家的力量共同去完成鞭缭，可以用到五星級協(xié)議剖膳。
舉個例子按照上面方法具體實施：
比如家庭會議討論共同的目標和分配家庭任務。比如7歲小孩子已經(jīng)懂事岭辣，自愿負責掃地洗碗吱晒，可以用這個方法指導他如何做個爸爸媽媽的好幫手：
告訴孩子：希望把碗刷完—干凈放整齊，用到的工具是盆沦童，洗潔精和刷碗毛巾等仑濒。
為了期望的干凈具體化，先刷一個示范給孩子看偷遗，給他一個模板墩瞳，剩下的由孩子自己處理。整個過程由他自己做主氏豌，父母可以觀察喉酌，但要憋住指令，只對結果進行評估泵喘，鼓勵并相信他再做一次會做的更好泪电，完成再獎勵他，告訴他這是他付出努力得到的纪铺。
比起孩子相速，你當然更有能力迅速地將碗刷完放整齊。
但問題是你想要授權給孩子做這件事鲜锚。而這就需要時間突诬。你需要花時間精力和耐心對孩子進行培訓苫拍，但是你最終會發(fā)現(xiàn)這樣做是絕對值得的。不然你只能又急又氣一邊抱怨自己累個半死旺隙，一邊孩子什么又都不會做怯疤。
三、授權幫助成長
這種全新的思維定式催束，它改變了人際關系的性質(zhì)：分得任務的人會成為自己的主導者，可以培養(yǎng)他們的信心及創(chuàng)造力伏社。激勵他們在一切正確的基礎上盡一切可能地達到既定目標抠刺。
授權的大原則不變，權限卻因人而異摘昌。對不夠成熟的人速妖，定一般目標，指示祥盡聪黎，充分提供資源罕容，監(jiān)督考核頻繁，獎懲更直接稿饰。對于成熟的人锦秒，可分配高的任務，精簡指示喉镰，減少監(jiān)督考核次數(shù)旅择，考評標準較為抽象。
成功的授權也許是有效管理的最好體現(xiàn)侣姆，因為不管對個人還是組織生真，工作還是生活，有限授權都能幫助其更快地成長和發(fā)展捺宗。
想工作和生活不那么累柱蟀，又想大家為了方向一致的目標共同協(xié)作進步成長，就試試這個五星級協(xié)議進行授權吧蚜厉。
