這個(gè)周末要進(jìn)行一場(chǎng)思維模型訓(xùn)練解幼，我選擇了戰(zhàn)略組抑党，戰(zhàn)略組有三個(gè)思維模型：組合創(chuàng)新、單一要素撵摆、戰(zhàn)略杠桿底靠，而我選擇了“戰(zhàn)略杠桿”來做詳細(xì)探索。
什么是戰(zhàn)略杠桿呢特铝？
好戰(zhàn)略就是杠桿作用
? ? ? ? ? ? ? ? ? ————《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》
戰(zhàn)略是虛無的暑中，本身什么也不是。好戰(zhàn)略就是找到一個(gè)支點(diǎn)鲫剿，把所有資源壓在這個(gè)資源上鳄逾，戰(zhàn)略才能起作用。這個(gè)支點(diǎn)是單一要素最大化的“一”灵莲，也是舍九取一的“一”雕凹。舍九取一，是一張戰(zhàn)略素養(yǎng)，將有限的資源投入到戰(zhàn)略上去枚抵。
不變的一线欲，是戰(zhàn)略指北針。不能不選汽摹，只能選一個(gè)作為元起點(diǎn)刨肃，組合其他要素剂府。即使你不選，財(cái)務(wù)上也會(huì)替你作出選擇敞葛，這種被動(dòng)選擇出來的“一”逆屡，往往會(huì)失控圾旨。比如滴滴的太極戰(zhàn)略，它的使命是“讓出行更美好”魏蔗，這是讓司機(jī)出行更美好砍的，還是讓乘客出行更美好呢？
電商企業(yè)的“一”是什么莺治？
阿里的“一”是商家廓鞠，它的使命是：讓天下沒有難做的生意；
亞馬遜的“一”是消費(fèi)者谣旁，它的使命是：成為全世界最易消費(fèi)者為中心的公司床佳；
美團(tuán)的“一”是消費(fèi)者，它的使命是：我們幫人們吃的更好榄审，生活的更好砌们。
這種選擇有什么意義？
用美團(tuán)來舉例搁进，王興選擇“消費(fèi)者第一浪感，商家第二”，這個(gè)消費(fèi)者第一饼问，就是美團(tuán)的戰(zhàn)略指北針影兽，是破局點(diǎn)，是增長(zhǎng)引擎莱革。在百團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)峻堰，美團(tuán)沒有錢，于是王興去請(qǐng)教關(guān)明生驮吱，關(guān)明生回到說：
由于美團(tuán)是“消費(fèi)者第一“茧妒，所以美團(tuán)放棄所有的線下廣告，集中投放到線上廣告左冬，因?yàn)橄M(fèi)者看到線下廣告后還是會(huì)回到線上來搜索桐筏，美團(tuán)在這個(gè)過程中，不僅購(gòu)買了自己的關(guān)鍵詞拇砰，還有所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵詞也都購(gòu)買了梅忌。因?yàn)槭恰吧碳业诙闭纾缊F(tuán)建立了一個(gè)強(qiáng)大的線下地推團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)檫@個(gè)選擇牧氮，美團(tuán)才在沒錢的情況下琼腔，在百團(tuán)大戰(zhàn)中勝出。
問題清單：
想掌握“戰(zhàn)略杠桿”思維模型踱葛，可以從下面問題入手丹莲，從身邊的企業(yè)開始探索剖析，直到熟練運(yùn)用尸诽。
1甥材、戰(zhàn)略指北針：公司以什么核心要素作為長(zhǎng)期的 KPI？
2性含、戰(zhàn)略桿桿：行業(yè)（公司）是否有十倍速變化的單一要素洲赵？
? ? ? a、供給端商蕴、需求端叠萍、連接端是否有十倍速變化？
? ? ? b绪商、行業(yè)是否正處在風(fēng)口苛谷？
3、戰(zhàn)略引擎：舍九取一聚焦在哪個(gè)單一要素部宿？
? ? ? a抄腔、公司目前在各個(gè)要素上投入的資源分配比例如何？
? ? ? b理张、是否有能聚焦的單一要素赫蛇？
4、戰(zhàn)略支點(diǎn)：長(zhǎng)期不變的”一“的是什么雾叭？
? ? ? a悟耘、用戶長(zhǎng)期不變的需求是什么？
? ? ? b织狐、行業(yè)中長(zhǎng)期不變的要素是什么暂幼？
