領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型員工

或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法层宫。盡管在這段時(shí)間，他們?yōu)槟愎ぷ髌浼唷５窃趦?nèi)心深處他們?nèi)匀皇莿?chuàng)業(yè)者萌腿。

　　很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法。一個(gè)人在成為創(chuàng)業(yè)者之前并不一定要擁有自己的企業(yè)抖苦。許多有創(chuàng)業(yè)想法的人等待數(shù)年才開始創(chuàng)辦自己的公司毁菱。而其他人從未開辦自己的公司。

　　或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法锌历。盡管在這段時(shí)間贮庞，他們?yōu)槟愎ぷ鳌５窃趦?nèi)心深處他們?nèi)匀皇莿?chuàng)業(yè)者究西。

　　如何領(lǐng)導(dǎo)他們?讓他們發(fā)揮最大的能力?

　　記住窗慎，有創(chuàng)業(yè)想法的員工是與其它員工是不同的。所以如果你想創(chuàng)造一種環(huán)境怔揩，讓創(chuàng)業(yè)型員工可以做到最好捉邢，那么就要努力的去適當(dāng)管理和引導(dǎo)他們脯丝。

　　這里是關(guān)于如何管理創(chuàng)業(yè)型員工的幾條建議：

　　有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 1.把條條框框的限制降到最低。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)型員工尋找新的思考方式時(shí)伏伐，他們也會(huì)開拓新的行動(dòng)方式宠进。這意味著他們會(huì)本能地評(píng)估每條規(guī)則并且尋找方法來改進(jìn)它，因?yàn)橐?guī)則就是要用來解決問題或者要用來克服挑戰(zhàn)的藐翎。

　　所以要把規(guī)則的數(shù)量保持在最低限度材蹬。這樣不僅可以幫助你的創(chuàng)業(yè)型員工做得更好，而且也能夠讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的：創(chuàng)新吝镣。

　　有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)2.讓他們挑戰(zhàn)新事物堤器。

　　有創(chuàng)業(yè)精神的人從來不說，“嗯末贾，事情就是這樣”拱撵。

　　創(chuàng)業(yè)者從不認(rèn)為明天要像今天一樣乓旗。觀點(diǎn)是可以被轉(zhuǎn)變的。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)不是觀點(diǎn);是過時(shí)的觀點(diǎn)妆距。

　　當(dāng)某些巨大的障礙阻擋他們前進(jìn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)型員工知道總有解決的辦法吸耿。他們只需要弄清楚情況咽安。那個(gè)“巨大的障礙”可能是你。所以要允許你的員工挑戰(zhàn)你糕珊。當(dāng)他們這樣做時(shí)澜公，他們不是在挑戰(zhàn)你的權(quán)威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。

　　有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)3.給他們大量問題去解決。

　　無論是小問題殷费，大問題，技術(shù)問題，還是與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問題，創(chuàng)業(yè)型員工都會(huì)不斷尋求解決問題的方法。只要讓他們靜下心來娶靡，他們就會(huì)想出解決問題的方法。

　　不要試圖接管。說，“我想知道忿磅，……”然后又減少對(duì)他們的關(guān)注。

　　他們會(huì)給你一個(gè)驚喜却舀。

　　有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)4.避免政治操縱但校。堅(jiān)持慶祝成功术裸。

　　創(chuàng)業(yè)型員工喜歡專注于創(chuàng)造很酷的東西。

　　所以要確保員工的提升源自于他們自身的價(jià)值而不是政治操縱。要保證贊美是名符其實(shí)的驴党。分享盡可能多的信息倔既，并確保公司決策是透明的。

　　這應(yīng)該不難攘轩。

　　有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)5.幫助他們把想法付諸實(shí)踐叉存。

　　也許你的創(chuàng)業(yè)型員工喜歡想出自己的點(diǎn)子《劝铮或者他們喜歡幫助其他人構(gòu)思創(chuàng)意歼捏。無論哪種方式稿存，創(chuàng)業(yè)型員工想打造的是新的，令人興奮的瞳秽，瘋狂的瓣履，開創(chuàng)性的東西。

　　創(chuàng)業(yè)型員工不想挑戰(zhàn)已經(jīng)存在的東西;他們想創(chuàng)造一些新的東西练俐。

　　所以袖迎，幫助他們做到這一點(diǎn)。

　　有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)6.讓他們安排自己的工作日腺晾。

　　不要覺得有必要管得太細(xì)燕锥。創(chuàng)業(yè)型員工相信使命的時(shí)候，他們會(huì)盡他們所能完成那個(gè)使命悯蝉。

　　有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)7.允許他們失敗归形。(他們會(huì)沒事的。)

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)型員工來說鼻由，失敗是好事暇榴。失敗只是意味著發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)或幾個(gè)需要解決的問題。

　　有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)8.提供一個(gè)真正意義上的目標(biāo)蕉世。

　　向他們分享你的愿景蔼紧、你的使命。讓他們感到自己不僅僅是在追隨你狠轻，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中奸例。

　　創(chuàng)業(yè)者希望讓世界更美好。

　　讓他們知道向楼，他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙哩至。

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