? 1920年的時(shí)候，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是67歲，2015年的時(shí)候诈泼，平均壽命只有12歲。而現(xiàn)在500強(qiáng)當(dāng)中煤禽，有一大部分的企業(yè)的成立時(shí)間到現(xiàn)在還不到10年铐达。也就是說(shuō)現(xiàn)在大的一批公司都是在十幾年之內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的。那如果有十幾年之內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的這么多公司檬果，那這些老牌的大公司都哪去了呢瓮孙？

我們先來(lái)看看如今企業(yè)的增長(zhǎng)模式。主要分為兩種选脊，一種是線性增長(zhǎng)杭抠，另外一種是指數(shù)型增長(zhǎng)。

線性增長(zhǎng)恳啥，一家企業(yè)是按照每年增長(zhǎng)百分之多少偏灿，從1-2-3-4-5，通過(guò)大量的資源和投入钝的，長(zhǎng)時(shí)間的積累翁垂，花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間才能成長(zhǎng)為一家巨頭企業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)那些被淘汰的老牌公司無(wú)一例外的都是線性思維硝桩，比如今天開(kāi)一家餐飲店沿猜，一個(gè)月利潤(rùn)是5萬(wàn)，那想要做到每月100萬(wàn)的利潤(rùn)碗脊，那就得開(kāi)20家店啼肩。利潤(rùn)是有限的，但是只要有一個(gè)店鋪虧損嚴(yán)重衙伶，那成本就是沒(méi)有底的祈坠，也極有可能把原來(lái)賺的全部虧進(jìn)去，風(fēng)險(xiǎn)極大矢劲，這就是線性思維的發(fā)展思路颁虐。

指數(shù)型增長(zhǎng) ，一家公司以指數(shù)型增長(zhǎng)卧须，成長(zhǎng)速度越來(lái)越快，從1-2-4-8-16-32，增長(zhǎng)是呈倍數(shù)的增長(zhǎng)花嘶。比如我們熟知的美團(tuán)笋籽，字節(jié)跳動(dòng)等公司都屬于指數(shù)型的公司，這些公司都是在很短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的椭员。同樣一家餐廳车海，想要實(shí)現(xiàn)指數(shù)型的增長(zhǎng)，那么不需要通過(guò)開(kāi)很多家店鋪實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)隘击，可以在單店的基礎(chǔ)上侍芝，拓展渠道，比如通過(guò)外賣(mài)平臺(tái)埋同，抖音平臺(tái)州叠，私域等多渠道打開(kāi)銷(xiāo)量，甚至把產(chǎn)品升級(jí)凶赁，賣(mài)到全國(guó)咧栗，這就實(shí)現(xiàn)了單店鋪利益最大化，也不必承擔(dān)開(kāi)多個(gè)店鋪帶來(lái)的不確定的風(fēng)險(xiǎn)虱肄。

創(chuàng)業(yè)的核心在于如何讓項(xiàng)目本身或者公司本身實(shí)現(xiàn)利益最大化致板，那實(shí)現(xiàn)利益的最大化的關(guān)鍵在于是否打造了一個(gè)指數(shù)型的組織。如果現(xiàn)在做企業(yè)還是按照原來(lái)的線性思維去做咏窿，那么企業(yè)的脆弱性極強(qiáng)斟或，稍不注意就會(huì)讓自己陷入到危機(jī)里面。

那么該如何打造指數(shù)型組織呢集嵌？所有指數(shù)型公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)萝挤，就是只運(yùn)營(yíng)信息，如果你能夠把一個(gè)行業(yè)里面高成本的事情纸淮，慢慢變成低邊際成本的運(yùn)營(yíng)信息的方法和過(guò)程平斩，你的組織是很有可能從一個(gè)線性的組織，變成一個(gè)指數(shù)型的組織咽块。

打造指數(shù)型組織有11個(gè)非常重要的特征绘面，分為三個(gè)部分，一個(gè)叫做MTP侈沪，還有5個(gè)外部特征揭璃，5個(gè)內(nèi)部特征。今天先來(lái)說(shuō)說(shuō)前面2個(gè)部分亭罪。

MTP瘦馍，叫做宏大的變革目標(biāo)。比如抖音的宏大目標(biāo)是記錄美好生活应役，樊登讀書(shū)的宏大目標(biāo)是幫助3億國(guó)人養(yǎng)成看書(shū)的習(xí)慣情组，美團(tuán)的宏大目標(biāo)是幫助大家吃得更好燥筷，生活更好。只有當(dāng)你擁有一個(gè)宏大的目標(biāo)時(shí)院崇，才會(huì)有人愿意追隨你一起去做事肆氓，才會(huì)有更多的人自愿自發(fā)的參與其中。當(dāng)有一大群人愿意追隨你一起做事底瓣，那么這件事就有可能做得很大谢揪。

5個(gè)外部屬性。

第一個(gè)叫做隨需招牌的員工捐凭。就是這些指數(shù)型組織都不會(huì)擁有海量的員工拨扶，但是有海量的人在干活。比如美團(tuán)外賣(mài)茁肠，全國(guó)有295萬(wàn)騎手患民，但是這些騎手都不是美團(tuán)外賣(mài)的正式員工。比如掌閱官套，使用了大量的兼職大學(xué)生為自己整理電子書(shū)酒奶。這些都是使用了大量的外部人員來(lái)做自己的事。

第二個(gè)就是社群與大眾奶赔。社群里邊惋嚎，最值錢(qián)的東西全都是由這些大眾提供的，你不需要有自己的專(zhuān)業(yè)人員站刑，你只需要給他們提供一個(gè)平臺(tái)另伍，讓這些瘋狂的粉絲在這里不斷的發(fā)揮，例如抖音绞旅，小紅書(shū)等平臺(tái)摆尝，廣大粉絲群體創(chuàng)造了數(shù)量龐大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

第三個(gè)是算法因悲。抖音也好堕汞，美團(tuán)外賣(mài)也好，最核心的東西是它們的算法晃琳。算法就是意味著它要首先收集數(shù)據(jù)讯检，然后組織這些數(shù)據(jù)，應(yīng)用這些數(shù)據(jù)卫旱，最后釋放這些數(shù)據(jù)人灼。所有指數(shù)型組織最核心的一點(diǎn)不是公司的資產(chǎn)，而是運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)顾翼。

第四個(gè)特征就是使用杠桿資產(chǎn)投放。什么叫杠桿資產(chǎn)呢？美團(tuán)沒(méi)有自己的商家适贸，沒(méi)有自己的騎手灸芳，但是它可以撬動(dòng)全國(guó)的餐飲商家和騎手為它賺錢(qián)涝桅。去哪兒網(wǎng)，攜程等并沒(méi)有自己的酒店耗绿，但它可以讓全國(guó)的酒店為它所用苹支，這就叫杠桿資產(chǎn)。

當(dāng)你能撬動(dòng)這個(gè)社會(huì)上大量的閑置資產(chǎn)的時(shí)候误阻，就離指數(shù)型組織更近一步，而當(dāng)形成一個(gè)指數(shù)型組織時(shí)晴埂，就會(huì)有大量的外部資源愿意跟你合作究反。

第五個(gè)特征就是參與。一定要在界面上就去鼓勵(lì)大家參與儒洛，鼓勵(lì)大家能夠參與到這當(dāng)中來(lái)精耐。用游戲化的方式，讓用戶樂(lè)此不疲琅锻，并貢獻(xiàn)出自己的力量卦停。

? 這就是打造指數(shù)型組織的5個(gè)外部特征。我們要清晰的認(rèn)識(shí)到指數(shù)型組織最核心的是信息和數(shù)據(jù)恼蓬，只有能夠運(yùn)營(yíng)一個(gè)邊際成本幾乎為0的產(chǎn)品的時(shí)候惊完，才能夠讓產(chǎn)品和服務(wù)以指數(shù)級(jí)的速度增長(zhǎng)，因?yàn)閺?fù)制這個(gè)產(chǎn)品是沒(méi)有成本的处硬。只要產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的小槐，并可行的，那么就會(huì)有很多人會(huì)愿意與你一起來(lái)做這件事情荷辕，那么也才有可能做大做強(qiáng)凿跳。