有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象燃乍，硅谷很多互聯(lián)網(wǎng)公司下午6點(diǎn)后就沒(méi)人了。你是不是會(huì)覺(jué)得港华，這些人實(shí)在太不勤快了，早晚會(huì)被沒(méi)日沒(méi)夜加班的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司超越午衰！
硅谷那些互聯(lián)網(wǎng)公司之所以更輕松立宜，并不是因?yàn)樗麄儜卸瑁∏∈撬麄冏隽苏_的事臊岸。反觀我們自己看起來(lái)很忙碌的背后到底是什么橙数，我認(rèn)為有必要好好思考一下。
只是看起來(lái)很忙
我們國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帅戒，會(huì)議不斷灯帮，改革不斷，加班不斷逻住，每一件事都是正確的钟哥，有理論方法支撐的∠狗茫可是你總是會(huì)覺(jué)得哪里不對(duì)勁瞪醋，為什么？
會(huì)議不斷装诡？不知從何時(shí)起银受，開(kāi)會(huì)就成了華夏兒女們處理問(wèn)題的首選，沒(méi)有什么事情是開(kāi)會(huì)解決不了的鸦采，如果有那就開(kāi)兩次宾巍。
開(kāi)會(huì)討論，群策群力本無(wú)可厚非渔伯，但是現(xiàn)在開(kāi)會(huì)已然成為一種儀式顶霞。對(duì)會(huì)議要討論的內(nèi)容毫無(wú)準(zhǔn)備，一到會(huì)場(chǎng)就是一通亂侃锣吼，對(duì)外當(dāng)然是稱(chēng)之為“頭腦風(fēng)暴”选浑。
要知道，人人有責(zé)的后果玄叠，就是人人無(wú)責(zé)古徒。開(kāi)會(huì)的人越多，打醬油的也就越多读恃，要問(wèn)我效果如何隧膘，和電視購(gòu)物里的保健品是一樣的代态。會(huì)議解決不了的問(wèn)題怎么辦？
穩(wěn)住疹吃，我們還有改革蹦疑。這可是個(gè)正兒八經(jīng)的神器，凡是解決不了的咱就改革唄萨驶。開(kāi)了個(gè)把月沒(méi)討論出個(gè)結(jié)果歉摧？沒(méi)事，說(shuō)明這里有問(wèn)題腔呜，咱們改革判莉！
怎么改革？接著開(kāi)會(huì)唄育谬。
加班不斷？怎么的你還想準(zhǔn)時(shí)下班帮哈？領(lǐng)導(dǎo)都還在開(kāi)會(huì)呢膛檀，你就想走！等領(lǐng)導(dǎo)們討論出個(gè)像霧像雨又像風(fēng)的東西娘侍，你們就可以繼續(xù)加班干起來(lái)了咖刃。
這種忙，叫做看起來(lái)很忙憾筏。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人們這種自導(dǎo)自演的大戲每天都在上演嚎杨，他們認(rèn)為天道酬勤，只要夠忙就一定會(huì)成功氧腰。
那么我們到底是為什么忙枫浙？管他呢，我先忙為敬了古拴！
小數(shù)點(diǎn)后的努力
當(dāng)然你會(huì)想箩帚，不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都像無(wú)頭蒼蠅瞎忙，那些大廠們不是一直在快速迭代嗎黄痪？這難道也是有問(wèn)題的紧帕？
那些看似有意義的迭代，其實(shí)只是把過(guò)去的1分通過(guò)打磨桅打，變成了1.5分是嗜，都屬于小數(shù)點(diǎn)后的努力。
硅谷有一個(gè)說(shuō)法挺尾，“把一件事情做到比原來(lái)10倍好鹅搪，比做到比原來(lái)10%好更容易≡馄蹋”特斯拉電動(dòng)車(chē)的老板埃隆·馬斯克涩嚣，就是這個(gè)說(shuō)法的信徒崇众。
為什么？因?yàn)槟阋倪M(jìn)10%航厚，通常的方法就是用更多資源顷歌、更多努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是實(shí)現(xiàn)的方法并沒(méi)有本質(zhì)的變化幔睬。
但是眯漩，如果你一開(kāi)始的目標(biāo)就是要改善10倍，那過(guò)去的方法肯定就沒(méi)用了麻顶，你必須逼著自己去做根本上的創(chuàng)新赦抖，必須打破一些基本的假設(shè)。
比如辅肾，人類(lèi)用化學(xué)燃料發(fā)射火箭队萤，能夠達(dá)到的速度和載重量，肯定是有限的矫钓∫花更多的錢(qián)，也只能有微小的提升新娜。真的想登陸火星赵辕，甚至走得更遠(yuǎn)，就必須有全新的宇航模式概龄。
只有這樣才能催生出真正的創(chuàng)新还惠，而這種創(chuàng)新帶來(lái)的收益或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你在存量上打磨。
最重要的事情只有一件
“做正確的事情”的思維方式私杜，不僅對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要蚕键，對(duì)個(gè)人也有啟發(fā)。
那么衰粹，要如何判斷一件事情正不正確嚎幸，該不該做呢？可以問(wèn)自己這樣幾個(gè)問(wèn)題寄猩。
第一嫉晶，要思考這些東西跟你的戰(zhàn)略相關(guān)性大不大，這個(gè)事情是否有助于你達(dá)成使命田篇？
第二替废，是否能為你的用戶(hù)創(chuàng)造與眾不同、特別的價(jià)值泊柬？
第三椎镣，對(duì)于公司的商業(yè)價(jià)值大不大，包括潛在的收益兽赁、成本和投入状答？
第四冷守，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的惊科，你不能假設(shè)對(duì)手什么都不干拍摇，你要推演對(duì)手會(huì)做什么？你要怎么面對(duì)馆截？
對(duì)于絕大多數(shù)公司而言充活，幾乎一個(gè)階段只有一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，不需要太多蜡娶。你要把不是最重要的事情去掉混卵，然后全部押注在最重要的事情上，做穿窖张、做透幕随。
一件事是否重要，你要從兩個(gè)維度去想宿接，一是做了會(huì)怎么樣赘淮？二是不做會(huì)怎么樣？到底是因?yàn)槟愕哪芰梢宰龀窝簦窟€是因?yàn)槟愕膽?zhàn)略必須要你做？
記滋ぐ荨：只做必須做的事情碎赢。
“很多時(shí)候，我們看不穿速梗、看不透事情的本質(zhì)肮塞，因此會(huì)和現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。從‘看到’到‘看穿’姻锁，是質(zhì)的變化枕赵。之后，你的行動(dòng)會(huì)變得簡(jiǎn)單了位隶，對(duì)用戶(hù)的理解也會(huì)清楚了拷窜。”
只做最重要的事情涧黄，或許就是硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)需加班的原因篮昧。
原創(chuàng)文字
圖片均出自網(wǎng)絡(luò)
作者：IanYik
有趣的深度思考者
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