之前我們提到過管理是以結果為導向的，所以一個管理者的水平可以通過看他帶的團隊廊酣、主導過的項目判斷出來能耻。
優(yōu)秀的管理者可以帶領大家攻克難關，贏得一場場的小勝利亡驰。
差勁的管理者的結果就是累死三軍晓猛。
場景一：
對項目無法全局合理規(guī)劃，團隊成員每天都很忙隐解，經常加班加點鞍帝，項目卻不斷的延期。
場景二：
鉆營人心煞茫，拉幫結派帕涌，每天想著整下這個，搞下那個续徽，團隊成員離心離德蚓曼，所有人都害怕出錯，實際卻在掩蓋錯誤钦扭，到項目交付的時候問題全部暴露纫版。
場景三：
對上諂媚，對客戶裝孫子客情，一味滿足客戶需求其弊，不考慮技術的可行性和實現成本，導致下屬經常加班膀斋，但是遲遲沒有產出梭伐。
這三種場景都是我從職業(yè)生涯中抽象出來的，沒有對標具體的某個人仰担，只是借這三個場景來一一分析糊识。
場景一分析：
管理者最好是基層做起來，做過開發(fā)，有一定的技術能力赂苗，經歷過若干個項目愉耙，這樣才能統籌一個項目，對風險有一定的預判拌滋，并且有相應的資源解決風險朴沿。
很多半路出家做上管理，不懂技術或者是一知半解鸠真，然后指揮著一群開發(fā)人員悯仙，如果溝通能力不強的話龄毡，是很難服眾的吠卷。
我之前碰到一個領導，雖然不懂技術沦零，但是十分尊重做開發(fā)的祭隔，而且跟他溝通的時候你能感受到他沒有把你當成下屬或者打工者看待，更多的感覺你被需要路操，然后他會詢問可能會有什么難題疾渴，需要什么資源配合等等。
場景二分析：
職場上你總會碰到這樣的人屯仗，不能說這樣的人有多不好搞坝，這也是別人的一種生存之道，擅長經營關系其實也是一種能力魁袜。
但是擅長經營管理+愛追責+項目結果不理想，就是一個不好的組合。
有的人做領導课梳，功勞是自己的大年，鍋都是別人的，事情還沒有開始鞠呈，就已經把自己的責任撇得清清楚楚了融师。
一個項目只有一個負責人，那就是項目的管理者蚁吝，他需要擔當所有的責任旱爆。
職責清晰是任務劃分的清楚，該你完成的你加班加點都是要完成窘茁，這是驅動下屬的一種方式怀伦。
愛追責跟愛甩鍋一樣，覺得錯誤都是別人的庙曙，我不承擔損失空镜，美其名是把自己的風險降低。
如果你碰到這樣的領導，建議盡早離開吴攒。
場景三分析：
對老板拍馬屁其實也是一種很重要的能力张抄，但是如果項目做砸了，所有的馬屁都是阿諛洼怔。
很多做項目管理的其實都怕得罪客戶署惯，我以前就是因為直來直往的性子得罪了一些客戶，失去了一些項目镣隶。后來意識到自己的弱點极谊，談客戶的事情就交給了我的一個合伙人，然后我們在客戶面前唱黑白臉安岂。
所以轻猖，這也是一種客戶管理的方法。一人負責技術域那，一人負責商務咙边，實事求是以解決問題為目的，以溝通順暢為手段次员。
如果一味的滿足客戶需求败许，最后導致需求邊界不清晰，團隊開發(fā)任務沒有終止-------“累死三軍”淑蔚。
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