書很薄棘钞，2個小時就能讀完，作者通過三個案例干毅，三個視角宜猜，三個產品生命周期不同的階段，全景的展示了騰訊在產品開發(fā)和運營上的思維和實操細節(jié)硝逢。
每個案例均在項目的不同階段遇到了危機姨拥，分別從戰(zhàn)略的制定，人才任命渠鸽，團隊氛圍的重塑叫乌，三個方面解決了當前危機，并且?guī)砹藰I(yè)務的成功徽缚。
在第一個案例憨奸，2013年騰訊進軍移動游戲領域，并且騰訊制定了戰(zhàn)略級別的目標凿试，要求移動游戲作為騰訊的首個移動營收業(yè)務排宰。王曉明和姚曉光組成的最高領導團隊似芝，接手了上海的天美藝游網絡游戲研發(fā)工作室，天美藝游管理混亂额各，用人不當国觉，人才匱乏吧恃，效率低下虾啦，而且沒有成功游戲案例，未來跨部門協(xié)作工作復雜痕寓。短期任務重傲醉，要求在3個月上線4款休閑類游戲，6個月上線5款深度玩法的游戲呻率，1年內上線一款細分領域的大作硬毕。
在這樣的環(huán)境下，兩人還是打造了全國頂尖的“天天游戲”系列礼仗，其做法可謂大刀闊斧吐咳，不拘一格。
1元践、對團隊的愿景韭脊、使命、工作方法单旁、團隊文化和產品觀等進行了全方位的矯正和重塑沪羔，以保證在未來工作中的一致性
2、扁平化管理象浑，兩個重點項目直接向總經理匯報蔫饰，人員全部出差深圳意提升效率
3、換人愉豺，一個月后篓吁，撤職一個不能達到預期的項目leader，讓另外一個團隊的leader身兼兩個項目負責人蚪拦，將原天美藝的總監(jiān)調崗杖剪，讓原一個項目經理接手原有業(yè)務
4、招人外盯，從騰訊內部摘盆，招聘多個專家級別的人才，引進鰱魚改善團隊
5饱苟、組織變革孩擂，在項目進行一段時間后，將原有的業(yè)務進行整合箱熬，設立3個產品中心类垦，原項目經理升任產品中心負責人狈邑，獎金與績效掛鉤
經過一番大刀闊斧的動作后，天美藝的戰(zhàn)斗力已經不能同日而語了蚤认。再從工作方法上進行變革米苹。強調跨部門工作中需要“主動推動、勇于吃虧砰琢、不急不躁蘸嘶、換位思考”，打造良好的跨部門溝通的氛圍陪汽。在內部工作中強調“快速驗證训唱、接觸用戶”。
如何做一款好的產品挚冤？
1况增、做到常人難以想象的嘗試和重復次數(shù)
2、激發(fā)團隊所有人的創(chuàng)造力
3训挡、人性澳骤，每一個細節(jié)都要考慮用戶的感受
4、每次犯錯都是一次賣萌的機會
5澜薄、對屌絲的極致關懷
6为肮、快速試錯，盡快放棄不糾結
第二個案例描述了一個基本失敗的產品重生表悬，通過目標調整弥锄，建立“信息墻”達到團隊的透明溝通，實現(xiàn)團隊的自組織蟆沫，每件事情都辦到極致按摘，以結果為導向杠河，快速研發(fā)，根據(jù)用戶反饋優(yōu)化產品。
第三個案例主要講解了qq秀這項業(yè)務的再次崛起饥侵，策略上從運營產品向運營用戶的轉變歹河，讓qq秀得以再次爆發(fā)拢锹。
前2個案例都說明了專業(yè)管理人才的重要性谎碍，在優(yōu)秀的團隊結構，團隊氛圍下累盗，引進高效的人才寒矿，目標統(tǒng)一，在打造了這樣一個團隊的前提下若债，才能無往不利符相，戰(zhàn)無不勝。
《騰訊方法》一書主要講解了實操，在工作的不同階段啊终，可以獲得不一樣的閱讀感受镜豹，值得作為手邊書收藏
