世上沒有白走的路倍谜，每一步都算數(shù)迈螟。這話沒錯。太多的道理你可能都懂尔崔，但是懂答毫，知道，跟體驗(yàn)完全不同季春。你知道了也就知道了洗搂，可是它并不屬于你，過一陣子，可能也就忘了耘拇。比如說績效這個東西以前從來沒有深刻感受過撵颊。
過了九月初學(xué)生開學(xué)季，店里就越來越忙了惫叛∏匮保可是我這人員不得力，還沒從七八月份淡季的慵懶勁里拔出來挣棕。你不管怎么催译隘，怎么呲，效率都不行不行的洛心，不是“忘了”就是“我也沒閑著啊”固耘，氣的肝疼又不想太計(jì)較，最終迫于無奈词身，只得設(shè)獎金厅目。11月月末發(fā)工資的時候象征性的每人發(fā)了一點(diǎn)獎金，并簡單提了提每個人獎金的來源地法严，從哪來损敷，從哪扣，在多少范圍內(nèi)無上限深啤，多少范圍內(nèi)無下限拗馒。今天12.6號，在過去的幾天里溯街，能明顯感受到大家的狀態(tài)好了很多诱桂，勁頭足些。作為小的餐飲店經(jīng)營呈昔，以前從來沒想過用績效來管理挥等，基本都是自己帶頭干，工資按月發(fā)堤尾，也很少發(fā)獎金肝劲，錢，捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)郭宝，只在年底對超過一年的人發(fā)分紅辞槐，當(dāng)然這種按勞動力來分紅的模式，分的多少也只是我說了算剩蟀，沒有賬目催蝗。這種分紅模式好處不算很大，也就是在留住人員方面作用明顯一點(diǎn)育特。經(jīng)營近四年，特別是后面這一年，感覺特別累缰冤，一直有種被困的感覺犬缨，可能是守店守的了，但是一直苦于無法脫身棉浸，或者績效怀薛，多少能緩解這個問題。小餐飲店迷郑，是個辛苦活枝恋，需要堅(jiān)持。我一向秉持“低頭趕路嗡害，莫問前程”的理念焚碌，讓辛苦來就來，去就去霸妹，我只收錢十电。如果說七年就是一輩子，那么前半生里叹螟，我腳踏實(shí)地鹃骂；后半生里，更期望是游刃有余罢绽，而打開這種狀態(tài)的利劍畏线，或者可以是績效×技郏或者還有舍得分餅象踊，如何分餅，如何把餅做大棚壁。
依舊是凌亂的記錄杯矩。好吧，記錄就記錄吧袖外，僅此而已史隆。
