繼續(xù)分享《遠(yuǎn)見——如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段》這本書，在上一篇文章《如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯三大階段辙诞，看看這本書就夠了》烙博，我分享了職業(yè)生涯的三個階段以及每個階段的重點和策略存和，在本文中，來談一談我們靠什么推動職業(yè)生涯持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展蜓席。

在本書中器一，作者將推動職業(yè)生涯發(fā)展的東西稱為燃料，并且存在三種基本形式的職場燃料厨内，分別是：可遷移技能祈秕、有意義的經(jīng)驗和持久的關(guān)系渺贤。

1號燃料：可遷移技能

所謂可遷移技能，指的是能夠在兩份不同崗位或性質(zhì)的工作都能夠應(yīng)用的技能请毛。比如志鞍，你以前是搞研究的，現(xiàn)在你去做管理咨詢方仿，以前在搞研究時培養(yǎng)的定量分析固棚、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的能力可以讓你在管理咨詢行業(yè)發(fā)揮一臂之力，日本管理學(xué)家大前研一就是典型的這類人員仙蚜。

有一個叫能力三核的思維模型此洲，把能力分為三類，最外層的叫知識委粉，中間的叫技能黍翎，最里面的叫才干。這個理論認(rèn)為艳丛，才干是最具有遷移性的匣掸，比如遠(yuǎn)見卓識、勇敢無畏等特質(zhì)是可以超越具體職業(yè)邊界的氮双；中間層的技能的遷移性稍微弱一點碰酝，但也是可遷移的，比如溝通能力戴差、說服能力等送爸；最外層的知識，遷移性最差暖释，比如醫(yī)學(xué)知識就難以遷移和應(yīng)用到機械制造領(lǐng)域袭厂。

書中共羅列了9個可遷移技能，按照上述的能力三核模型球匕，我把它歸為兩大類：

技能類：解決問題的能力纹磺、說服式溝通技巧、完成任務(wù)的能力（執(zhí)行力）亮曹、幫助和求助的能力橄杨、和他人眼神交流和握手、搜索信息照卦、掌握呼吸和放松技巧式矫、

才干類：“人才引力”（個人領(lǐng)袖特質(zhì)，能將優(yōu)秀人才招攬到身邊役耕，并擴大影響力）采转、情商、

2號燃料：有意義的經(jīng)驗

曾經(jīng)在一本書上看到這樣的故事：有一個職員憤憤不平地跑到老板的辦公室瞬痘，要求加工資故慈。他說：“畢竟我有25年的工作經(jīng)驗板熊。”老板看也沒看他惯悠，說了一句：“你不是有25年的工作經(jīng)驗邻邮，你只是一樣經(jīng)驗用了25年】松簦”

本書所說的經(jīng)驗一定是有意義的經(jīng)驗筒严，而不是這一年重復(fù)上一年的經(jīng)驗，原地打轉(zhuǎn)∏橛現(xiàn)實中鸭蛙，有多少人思考過這個問題，工作了許多年筋岛，自己到底成長了多少娶视，學(xué)會了多少。去年看到一則新聞睁宰，有一個收費站要拆除肪获，從此過往車輛可以免費通行，這本來是一件好事柒傻，可是有個36歲的女職工在面臨即將下崗的境遇時孝赫，在記者面前哭著說：“我都36了，我只會收費红符∏啾”令人唏噓。

回到書中预侯，作者講述了自己的親身經(jīng)歷致开。在他的職業(yè)生涯初期，奧美公司在加拿大新設(shè)立的一個小型分公司讓他過去管理萎馅，在此之前双戳，已經(jīng)有好幾個人拒絕了這個調(diào)配。很明顯校坑，這是份苦差事拣技，離家遠(yuǎn)，且非常辛苦耍目。但作者仍然接受了這個職位，并踏踏實實地干了4年徐绑。正是這個毫無魅力的職位邪驮，卻在日后為他提供了許多不可思議的機會，讓他早早就接觸到了各種各樣的商業(yè)問題傲茄，所以當(dāng)后來公司在加拿大的最高職位出現(xiàn)空缺時毅访，他就被點名委派了過去沮榜。作者說，一系列有意義的經(jīng)驗可以建立起更堅實的職業(yè)生涯喻粹，主動去擁抱他們蟆融，將它們納入你漫長旅程的一部分。

3號燃料：持久的關(guān)系

以前守呜，我認(rèn)為只要培養(yǎng)能力才是最重要的型酥，對搞關(guān)系很不屑一顧，對別人動不動說人脈很反感查乒。工作多年后弥喉，我對關(guān)系這個詞有了新的思考。無論是國內(nèi)還是國外的職場玛迄，建立和維持各方面的關(guān)系由境，都是至關(guān)重要的一件事，也是一個人能否走得長蓖议、走得遠(yuǎn)的重要條件虏杰。搞好關(guān)系并不意味著你要拍誰誰誰的馬屁，并不意味著你就要選邊站勒虾、加入小團(tuán)體纺阔，能搞定各方面關(guān)系的，其實是一個智慧从撼、高情商的表現(xiàn)州弟。

以下幾類人際關(guān)系非常重要，都不能落下：

你的上司低零，這是第一號人際關(guān)系婆翔。從事人事工作多年，看到過許多離職的掏婶，最主要的原因就是沒有處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系啃奴，也見過坐火箭似的上升的，因為有一個提拔你的領(lǐng)導(dǎo)雄妥。之所以要與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系最蕾，不僅因為領(lǐng)導(dǎo)決定你的晉升和走人，更是因為領(lǐng)導(dǎo)是你的師傅老厌，他能傳授你如何承擔(dān)風(fēng)險和其他可遷移技能瘟则。

你的客戶。這個無需多言枝秤，一個處理不好與客戶關(guān)系的人醋拧，無法在職場中生存，也沒有在職場中生存的必要。

商業(yè)伙伴丹壕。包括能夠在你的職業(yè)道路上起到支持和推動作用的顧問庆械、合作機構(gòu)、技術(shù)提供商或獵頭菌赖。與優(yōu)秀的商業(yè)伙伴為伍缭乘，你不會感到孤獨。

身邊的人才琉用。比如相關(guān)領(lǐng)域的專家堕绩，優(yōu)秀的小伙伴。

你的同類（同好）辕羽。有沒有發(fā)現(xiàn)逛尚，現(xiàn)在各種社群和沙龍越來越多，線上有許多社群刁愿，比如寫作社群绰寞、讀書社群、寵物社群等等铣口，線下也有許多類似讀書會滤钱、茶社等活動，都是根據(jù)愛好和共同的目標(biāo)聚集起來的脑题。在過去件缸，許多職場人脈是圍繞著崗位性質(zhì)建立起來的，而如今叔遂，在工作之外他炊，共同愛好成為了職場人脈建立的重要依據(jù)。