前兩天一個老朋友找我抱怨：公司花了好大的力氣找到了兩位優(yōu)秀的候選人应民，面試流程都已經(jīng)走完了，最后發(fā)了錄取通知書，到最后關(guān)頭人家不來了诲锹。
我：得好好搞清楚繁仁，為什么不來了，是現(xiàn)在公司給了什么特別優(yōu)厚的待遇硬留下來了嗎归园？
對方：根本不是黄虱！那邊還沒提離職呢。說是什么聽說我們公司市場上口碑不好庸诱，覺得過來工作風(fēng)險太大捻浦，最后才決定不來的。
我：你們最近是不是有什么勞動關(guān)系的事情沒處理好扒潘朱灿？
對方：太對了，不愧是專業(yè)的钠四。我們前不久正好有一位技術(shù)不錯的同事要離職枫匾，正好碰上他老板比較頂真要门，要求他離職前把歷史上所有技術(shù)文檔的細節(jié)全部重新梳理一遍获茬，并且把每一條代碼背后的目的全部寫一遍识脆，否則不算完成離職交接，不給他離職證明朵耕。那位同事當時就炸了炫隶，說正常的離職交接我完全可以配合，我在這里工作4年多了阎曹，要把所有的文檔和代碼全部整理一遍起碼要三個月伪阶。而且之前很多項目已經(jīng)結(jié)束了，當時怎么想的也回憶不起來了处嫌，你現(xiàn)在這要求擺明了是針對我栅贴，存心搞我！經(jīng)理說你負責(zé)幾個公司重大項目熏迹，之前也沒有同事熟悉這塊內(nèi)容檐薯，如果不講清楚，后面公司業(yè)務(wù)掉鏈子怎么辦注暗。
我：你作為HR肯定頭痛了坛缕，這種事情最后都是HR去和稀泥、擦屁股捆昏。
對方：可不是嗎赚楚？為了這個事情跟他們兩個吵了好幾天，我都約他們單獨開了三四次會骗卜。折騰了好久總算達成一致意見了宠页，這位同事答應(yīng)把一些大的邏輯寫出來左胞，后面如果有具體細節(jié)不清楚的可以給他打電話，他離開之后也會幫忙回答的举户。
我：早這樣不就結(jié)了嘛】局妫現(xiàn)在好了，梁子算是結(jié)下了俭嘁，這員工離開之后到哪里都要說公司不好了躺枕，這個經(jīng)理目的也沒達到，還給公司培養(yǎng)了一個仇人兄淫。你們公司卡的細分賽道圈子非常小屯远，沒準小圈子里全知道了。所以外面優(yōu)秀的候選人知道你們這么個企業(yè)文化風(fēng)格也嚇得不敢來了捕虽。
對方：我是要吐血了，招聘和離職兩頭挨板子坡脐，誰來救救我靶顾健！１赶小晌端！
這個朋友的故事真的太血淋淋了，相信許多HR伙伴也碰到過類似的問題恬砂。自己拼了老命在前端招聘咧纠，后方一些管理上的負面問題流傳到了市場上，造成惡劣影響泻骤。還導(dǎo)致一些優(yōu)秀候選人不愿意加入漆羔，進一步逼得HR壓力山大。
那今天我們來看一看究竟為什么在管理上會發(fā)生這樣的問題狱掂？按道理員工都要離職了演痒，也愿意站好最后一班崗，公司提出正當?shù)慕唤右蟊旧頍o可厚非趋惨。但是如果管理者提出過于細致或者工作量過大的交接要求可能就不一定合適了鸟顺。在上面的案例中，如果這個工作量的確如員工所說需要3個月的時間器虾，那顯然就是不合理了讯嫂。
那我們再看看為什么會發(fā)生這樣的情況呢？
根本原因可能還是出在管理上兆沙。在公司的管理實踐中欧芽，下級理應(yīng)服從上級的工作安排和管理要求，這是職場的基本常識挤悉。但是久而久之渐裸，上級對下級會產(chǎn)生一定的支配感和權(quán)威感巫湘。大部分組織因為缺乏對上級的監(jiān)督和約束，某些管理者可能就會濫用手上的權(quán)力昏鹃，對下級進行一些過分的要求尚氛。
在這個案例中，員工只有一個月的離職交接期洞渤，經(jīng)理卻提出了3個月工作量的交接任務(wù)阅嘶，顯然是有點過分的。你說經(jīng)理會不知道工作量有那么大嗎载迄？基本不可能讯柔。那他為什么一定要這么安排呢？我覺得护昧，如果管理者沒有能夠表現(xiàn)出善意魂迄，那他的過分管理行為必然會被解讀為惡意。表面上可以理解成這個經(jīng)理希望通過更細致的交接來搞清楚員工歷史上的工作細節(jié)惋耙。而實際的出發(fā)點就會被解讀為要存心惡心一下這個同事捣炬。誰讓你輕易離職？就算你要走绽榛，我也可以展現(xiàn)自己的權(quán)威感湿酸，讓你最后也難受難受。一旦管理者的權(quán)威自我占據(jù)了大腦中樞灭美，就可能產(chǎn)生類似的行為推溃。
但是就像我們常說的，出來混届腐，遲早要還的铁坎。這位管理者如此的行為，最終需要由公司來賣單梯捕。公司里所有的員工都在看著厢呵，行業(yè)的圈子也不大，這種點點滴滴的陋習(xí)會不斷通過無處不在的職場八卦網(wǎng)絡(luò)傳播到市場上傀顾。正所謂好事不出門襟铭，壞事傳千里！最終也影響了市場上人才對公司的選擇短曾。
我常常會說寒砖，要想招到更多更優(yōu)秀的人才，必須讓在崗的同事過的好一點嫉拐！我們已經(jīng)進入了更加透明的時代哩都。任何不合理、不體面的行為都會成為市場的記憶婉徘。如果我能給那家公司一個建議的話漠嵌，我希望他們能好好提升一下公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)力咐汞，真正學(xué)會如何以德服人，而不是用權(quán)力去壓榨同事儒鹿，否則化撕，這個市場遲早會用它的方式讓公司付出代價！
