今天本來(lái)打算繼續(xù)講故事的员串，但是考慮到有些內(nèi)容還是有實(shí)時(shí)性要求的，就比如今天要說(shuō)的iPod昼扛。其實(shí)今天這個(gè)帖子在10月23日發(fā)是最應(yīng)景的寸齐，因?yàn)槟翘焓莍Pod的16周歲生日。
按照最經(jīng)典的故事，喬布斯在回到蘋果公司之后渺鹦，首先大刀闊斧的砍掉了很多前任主導(dǎo)的產(chǎn)品扰法，而后將發(fā)力的重點(diǎn)放在了MP3播放器上面，并在2001年10月23日推出了iPod毅厚。而iPod的推出也標(biāo)志著蘋果公司的再次崛起迹恐。
老土認(rèn)為iPod的成功并不是這款MP3播放器硬件的成功，而是蘋果軟硬一體化模式的成功卧斟。在蘋果推出iPod之前殴边，索尼、三星等公司已經(jīng)推出了一系列非常棒的MP3播放器產(chǎn)品珍语。2001年蘋果的iPod雖然在工業(yè)設(shè)計(jì)方面很有特色锤岸，但也決計(jì)做不到碾壓性的效果。甚至在iPod推出之后板乙，雖然蘋果的“把 1000 首歌裝進(jìn)你的口袋是偷！”的廣告詞設(shè)計(jì)的真的非常棒，但是在2001年之后的幾年中其他廠商的MP3播放器也是高手云集募逞。這里可以回顧幾款當(dāng)年老土的夢(mèng)中情人級(jí)別的MP3蛋铆。
2001年蘋果公司推出的iPod雖然也算是成功的產(chǎn)品苟蹈，但其優(yōu)點(diǎn)（大容量和優(yōu)秀的工業(yè)）并不是獨(dú)一無(wú)二糊渊，而缺點(diǎn)（與其配套使用的音樂(lè)管理軟件iTune僅支持Mac操作系統(tǒng)）則是非常明確。因此這個(gè)時(shí)候的iPod還遠(yuǎn)還不能撐起后面蘋果的輝煌慧脱。
老土認(rèn)為iPod的成功一定要提到iTunes渺绒。初代iTunes的功能很簡(jiǎn)單，甚至可以說(shuō)有些簡(jiǎn)陋菱鸥，僅能實(shí)現(xiàn)最基本的音樂(lè)播放和對(duì)iPod中的音樂(lè)的管理宗兼，而且還僅支持Mac操作系統(tǒng)。而真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2003 年4月蘋果推出iTunes Music Store（后改名為 iTunes Store）采缚。iTunes Store是世界上第一個(gè)成功的在線音樂(lè)商店针炉。在整合了在線音樂(lè)商店的功能后挠他，iTunes才真的成了今天的iTunes扳抽，成為一款可以實(shí)現(xiàn)音樂(lè)播放、音樂(lè)管理和音樂(lè)購(gòu)買的軟件。
如果說(shuō)iPod是蘋果公司在硬件和音樂(lè)的本地播放的基礎(chǔ)贸呢。那么iTunes就是蘋果公司實(shí)現(xiàn)軟硬件結(jié)合镰烧，本地播放與在線購(gòu)買的結(jié)合，在軟件側(cè)和在線側(cè)的支撐楞陷。
蘋果公司通過(guò)iTunes Store一方面連接了各大唱片公司怔鳖，讓他們更加便捷的完成音樂(lè)的銷售；另一方面為樂(lè)迷提供了更方便的更“合法”的獲取音樂(lè)的途徑固蛾。而更重要的是蘋果的iTunes Store使得樂(lè)迷第一次可以從專輯中購(gòu)買任意一首歌结执，而無(wú)需購(gòu)買整張專輯。這點(diǎn)對(duì)很多樂(lè)迷來(lái)說(shuō)格外重要艾凯！雖然單曲的價(jià)格并不格外便宜献幔，但是相對(duì)于要購(gòu)買整張專輯才能聽到自己想聽的歌，樂(lè)迷又的的確確得到了實(shí)惠趾诗。而在樂(lè)迷得到實(shí)惠的同時(shí)蜡感，樂(lè)迷表現(xiàn)出了更高的購(gòu)買熱情，從而又讓唱片公司獲得了更高的收益恃泪。因此iPod的真正偉大之處在于通過(guò)軟硬高度整合提供了優(yōu)良的用戶體驗(yàn)郑兴；通過(guò)本地播放與在線購(gòu)買的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了唱片公司與樂(lè)迷的雙贏。老土認(rèn)為這才是iPod成為一款偉大的產(chǎn)品的核心原因贝乎。
下面老土轉(zhuǎn)發(fā)一貼子情连，其中對(duì)iPod誕生至今的16周年做了簡(jiǎn)單的回顧。
iPod 誕生 16 周年：iPod 消逝览效，Music 永存（http://36kr.com/p/5099019.html ）
2017 年 10 月 23 日蒙具，是 iPod 的第 16 個(gè)生日。
在蘋果官網(wǎng)上朽肥，你只能找到一款 iPod touch禁筏，孤零零地躺在 Music 的分類里。隨著 iPod 陸續(xù)停產(chǎn)衡招，這些精致的小玩意兒終究也會(huì)被鎖進(jìn)塵封的抽屜里——在那之前篱昔，不妨讓我們回到十六年前那個(gè)輝煌的起點(diǎn)。
2001 年 10 月 23 日始腾，在蘋果庫(kù)比蒂諾總部的大禮堂里州刽，喬布斯拿著撲克盒大小的 iPod，撬開了數(shù)字音樂(lè)世界的大門：
把 1000 首歌裝進(jìn)你的口袋浪箭！
iPod 誕生前夕：數(shù)字音樂(lè)的黎明
1998 年穗椅，韓國(guó)公司世韓（Saehan）在日本市場(chǎng)推出了世界首款 MP3 播放器 MpMan F10。
MPMan 這個(gè)名字奶栖，顯然是在對(duì)標(biāo)當(dāng)時(shí)火遍全世界的索尼隨身聽 Walkman匹表。在那個(gè) CD 唱片流行的年代门坷，以 MP3 為媒介 MPMan 顯得野心勃勃。MpMan F10 售價(jià) 250 美元袍镀，擁有 32MB 的存儲(chǔ)空間默蚌，可以放 8 首歌（每首時(shí)長(zhǎng)約為 4 分鐘）。
（MPMan F10苇羡，圖片來(lái)源：93XRT）
可惜绸吸，MPMan F10 并沒(méi)能掀起數(shù)字音樂(lè)革命的浪潮。1998 年底设江，美國(guó) Diamond 公司推出了世界上第二款 MP3 播放器 Rio PMP300锦茁，同樣是只有 32MB 的存儲(chǔ)空間，但支持 16MB/32MB 的 SD 卡叉存，售價(jià)為 170 美元蜻势，比 MPMan F10 要便宜不少。
1998 年的圣誕節(jié)鹉胖，Rio PMP300 成為美國(guó)最暢銷的圣誕禮物握玛，一個(gè)月之內(nèi)就賣出了 4 萬(wàn)臺(tái)。這時(shí)候甫菠，賣 CD 的唱片公司們感到不對(duì)勁了挠铲，美國(guó)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)（Recording Industry Association of America，簡(jiǎn)稱 RIAA）一怒之下把 Diamond 公司告上了法庭寂诱。
RIAA 認(rèn)為拂苹，Diamond 公司的 MP3 違反了美國(guó)《家庭錄音法案》，該法案要求數(shù)字錄音設(shè)備必須具備反盜版編碼特征痰洒。但法院認(rèn)為瓢棒，Diamond 公司的 MP3 并沒(méi)有錄制音樂(lè)的功能，僅僅是一種播放設(shè)備丘喻，與播放 CD 拷貝的隨身聽類似脯宿，因此并不違法。
這場(chǎng)糾紛以 Diamond 公司勝訴告終泉粉，但也催生了數(shù)字音樂(lè)版權(quán)保護(hù)組織 SDMI（Secure Digital Music Initiative）连霉。
為了解決版權(quán)問(wèn)題，Diamond 公司規(guī)定 Rio 的 MP3 播放器只能通過(guò)專用軟件進(jìn)行音樂(lè)拷貝嗡靡；同時(shí)音樂(lè)文件的上下傳也都受到嚴(yán)格限制跺撼，在其他電腦上使用時(shí)，還需要攜帶光盤驅(qū)動(dòng)——這也是為什么如今大部分?jǐn)?shù)字音樂(lè)播放器都有專業(yè)配套軟件的原因之一讨彼。
（90 年代各式各樣的 Mp3歉井，圖片來(lái)源：Pinterest）
隨著 Rio 播放器的熱賣，MP3 格式為主的數(shù)字音樂(lè)開始風(fēng)靡全球哈误。數(shù)字音樂(lè)逐漸成為一門值得投入的生意哩至，英特爾躏嚎、索尼、耐克等巨頭也都紛紛入局憨募，推出自家的類 MP3 播放器產(chǎn)品（實(shí)際上，索尼早期的幾款數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品并不支持 MP3 格式袁辈，而是想借此推廣自家的 ATRAC3 格式）菜谣。
其中最值得一提的，是 1999 年 Remote Solutions 的公司推出的「?jìng)€(gè)人點(diǎn)唱機(jī)」PJB-100晚缩。
彼時(shí)尾膊，受限于存儲(chǔ)技術(shù)，大部分 MP3 只有 32MB 或 64MB 的容量荞彼，而 PJB-100 另辟蹊徑冈敛，采用筆記本電腦的硬盤作為存儲(chǔ)介質(zhì)，擁有 4.8GB 的存儲(chǔ)空間鸣皂，放滿 1000 首歌毫無(wú)壓力——可是抓谴，播放器內(nèi)置了一塊筆記本電腦的硬盤，重量可想而知寞缝，799 美元的售價(jià)也比較高昂癌压。
總而言之，在千禧年前后荆陆，數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)仍處在混沌無(wú)序的階段滩届，隨身音樂(lè)市場(chǎng)仍舊是 Walkman 的天下。
iPod 誕生記
2000 年前后被啼，托尼·法戴爾（Tony Fadell）從飛利浦公司離職創(chuàng)業(yè)帜消，當(dāng)時(shí)他的腦子里已經(jīng)有了一個(gè)很棒的想法：
打造一個(gè) MP3 播放器，提供一套類似 Napster 的線上音樂(lè)服務(wù)浓体，并圍繞這兩個(gè)產(chǎn)品建立一家公司泡挺。
當(dāng)時(shí)，盡管市面上已經(jīng)有各式各樣的 MP3 播放器命浴，但音樂(lè)市場(chǎng)的老大依舊是 Walkman粘衬。而 Napster 也不被看好，音樂(lè)愛(ài)好者們可以通過(guò)該平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)上共享音樂(lè)咳促，這讓 Napster 成了唱片公司的眼中釘稚新。
靠這樣兩個(gè)業(yè)務(wù)就能撐起一家公司？
（托尼·法戴爾跪腹，圖片來(lái)源：Cult of Mac）
法戴爾的想法遭受了許多質(zhì)疑褂删，甚至吃了好幾次閉門羹——直到他遇見(jiàn)了蘋果的喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstein）。
喬恩是喬布斯在 NEXT 時(shí)期的得力助手冲茸，曾經(jīng)參與過(guò) iMac 的研發(fā)屯阀。當(dāng)時(shí)的蘋果并不好過(guò)缅帘。盡管已經(jīng)有了 iMac 和 iBook 兩條主要的電腦產(chǎn)品線，但受經(jīng)濟(jì)下滑的影響难衰，蘋果電腦的銷量仍然不容樂(lè)觀钦无。2001 年 1 月，蘋果公司損失了 1.95 億美元盖袭。這是自從喬布斯歸來(lái)后失暂，第一次出現(xiàn)季度虧損。
在數(shù)字音樂(lè)興起的那個(gè)年代鳄虱，蘋果電腦上既沒(méi)有 CD 刻錄機(jī)弟塞，也沒(méi)有音樂(lè)管理軟件，以致于連 Rio MP3 都不支持蘋果電腦拙已。喬布斯意識(shí)到了自己的失誤决记，在一次和分析師的電話會(huì)議上，他反省道：
我感覺(jué)自己像個(gè)笨蛋……我們失去了機(jī)會(huì)倍踪，必須努力工作才能趕上系宫。
蘋果很快就有了動(dòng)作，首先是收購(gòu)了音樂(lè)管理軟件 SoundJam MP建车，改進(jìn)了其用戶界面笙瑟，并新增了 CD 刻錄功能，這就是 iTunes癞志。
（早期的 iTunes）
有了 iTunes 之后往枷，喬布斯意識(shí)到這是切入音樂(lè)市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)——當(dāng)時(shí)，市面上還沒(méi)有什么像樣的數(shù)字音樂(lè)播放器凄杯。于是错洁，喬布斯指派喬恩主導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目，而喬恩與法戴爾一拍即合戒突。
2001 年屯碴，蘋果聘請(qǐng)法戴爾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀 iPod 的項(xiàng)目，產(chǎn)品原型來(lái)自于硅谷的一家創(chuàng)業(yè)公司 Portal Player膊存，播放器大概有香煙盒大小导而，有一塊 LCD 顯示屏和一堆按鈕，看上去就像一個(gè)老式收音機(jī)隔崎。
iPod 團(tuán)隊(duì) Portal Player 進(jìn)行了大刀闊斧地改革：
蘋果為其重新設(shè)計(jì)了用戶界面今艺，加入了許多 Mac 的視覺(jué)元素
蘋果買下了東芝 1.8 英寸小型硬盤的專利，并用到了 iPod 上
蘋果營(yíng)銷主管菲利普·席勒（Phil Schiller）提出了「轉(zhuǎn)輪設(shè)計(jì)」
……
就這樣爵卒，一群擁有天才想法和先進(jìn)技術(shù)的人匯聚到了一起虚缎，成就了 iPod。
iPod 消逝钓株，Music 永存
2003 年 4 月实牡，趁著 iPod 的大賣陌僵，蘋果順勢(shì)推出了 iTunes Music Store（后改名為 iTunes Store），這是世界上第一個(gè)得到普遍認(rèn)可的在線音樂(lè)商店创坞，所有歌曲都以相同價(jià)格銷售碗短，用戶也不需負(fù)擔(dān)任何訂閱費(fèi)用。
iPod 與 iTunes Store 的這套組合拳题涨，真正意義上讓蘋果在音樂(lè)領(lǐng)域取代了索尼龍頭老大的位置偎谁，從此，蘋果不再單純是一家電腦公司携栋，更是一家音樂(lè)公司搭盾。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里咳秉，iPod 都是蘋果公司最主要的產(chǎn)品婉支。而音樂(lè)的基因，就這樣融入到了蘋果公司的企業(yè)文化當(dāng)中澜建。
（iPod 的發(fā)展歷程向挖，圖片來(lái)源：The iPod Renaissance）
2007 年，蘋果宣布 iPod 銷量已經(jīng)突破 1 億大關(guān)炕舵，也是在這一年何之，iPhone 橫空出世。從 iPhone 誕生起咽筋，就已經(jīng)承擔(dān)了 iPod 的職能溶推，還記得 iPhone 發(fā)布會(huì)上，喬布斯是怎么說(shuō)的嗎奸攻？
今天我們要發(fā)布三款新設(shè)備蒜危，一部新的 iPod、一款手機(jī)以及一臺(tái)智能上網(wǎng)終端睹耐。
事實(shí)上辐赞，直到 2011 年的 iOS 5 上，蘋果才移除了 iPod App 的圖標(biāo)硝训，改成了 Music响委，這也意味著蘋果銷售策略的悄然轉(zhuǎn)變：
作為硬件，iPod 已經(jīng)不再是蘋果發(fā)展的重心了窖梁，而 iPod 所代表的音樂(lè)內(nèi)核赘风，才是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。
蘋果確實(shí)也是這么做的：
2014 年纵刘，蘋果以 30 億美元的價(jià)格收購(gòu) Beats 公司
2015 年贝次，Apple Music 上線，提供音樂(lè)訂閱服務(wù)
2016 年彰导，蘋果推出了無(wú)線耳機(jī) AirPods
2017 年蛔翅，蘋果發(fā)布了智能音箱 HomePod
蘋果的音樂(lè)敲茄，早已隨著蘋果的產(chǎn)品和服務(wù)，融入生活的各個(gè)角落山析。如今堰燎，數(shù)字音樂(lè)就像自來(lái)水一般，只要你愿意笋轨，幾乎沒(méi)有找不到的歌曲秆剪。此時(shí)，iPod 已不再是一個(gè)音樂(lè)播放器爵政，而是代表了音樂(lè)的本質(zhì)仅讽。
放 1000 首歌在口袋里，還是放 10000 首歌在口袋里钾挟？數(shù)字似乎已經(jīng)不再重要洁灵，因?yàn)樘O果的終極目標(biāo)，是讓音樂(lè)無(wú)處不在掺出。
