任何工作的本質(zhì)，都是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題酬核，不同職位其實劃分了不同的問題。比如品牌只管企業(yè)品牌的問題适室，銷售只管企業(yè)收入的問題嫡意，運營只管運營目標(biāo)的達(dá)成。這就是分工的本質(zhì)捣辆，把一整塊事務(wù)是劃分為各個不同的小塊蔬螟，然后推動問題解決，本質(zhì)是為了提高效率汽畴。提高效率就是分工的本質(zhì)旧巾。
現(xiàn)代社會的工作，不管是任何職位整袁，大到從政的領(lǐng)導(dǎo)菠齿，小到企業(yè)里的基層文員，都是為了發(fā)現(xiàn)并解決問題而設(shè)置的坐昙，最終目的都是解決問題并推動進(jìn)步和提升绳匀。最終目的都要解決問題，不能解決問題的就是浪費資源。從結(jié)果角度來看疾棵，優(yōu)劣之分就在于是能一勞永逸另辟蹊徑戈钢，還是一次又一次反復(fù)解決問題，甚至只是順延問題是尔，減弱沖突殉了。
那么，從分工的角度而言拟枚，就可以簡單分為三種職位：發(fā)現(xiàn)問題薪铜、提出解決方法、解決問題恩溅。世界上的種種職位隔箍，無出其右，部分職位可能有所交叉脚乡，甚至一條龍服務(wù)蜒滩，但萬變不離其宗，職位的本質(zhì)劃分還是如此奶稠。
從我個人的角度考慮俯艰，我認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法對人的綜合素質(zhì)要求更高，解決問題帶來的階段性滿足和成就感更大锌订。
數(shù)據(jù)分析本質(zhì)上就是發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法的環(huán)節(jié)竹握，也就是類似于古代的“幕僚”或“軍師”的角色。只發(fā)現(xiàn)問題瀑志，不能提出解決方法涩搓，數(shù)據(jù)分析就是無用之功；提出解決方法而無法推動實施劈猪，數(shù)據(jù)分析也就變成了一紙空文昧甘。所以，我認(rèn)為數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)問題战得，提出解決方法充边，并推動和指導(dǎo)、監(jiān)督實施常侦，保證最終產(chǎn)出好的結(jié)果浇冰。
其實也還是很有成就感的。這樣分析的話聋亡，數(shù)據(jù)分析工作也就更加清晰肘习，本質(zhì)不變，區(qū)別在于工具和技能不同坡倔，而這一塊是可以彌補的漂佩，經(jīng)驗也可以積累脖含。
