任何人都是潛在的領(lǐng)導(dǎo)者拇厢。
在日常的工作中，沒有人可以脫離群體晒喷，單打獨(dú)斗孝偎。與人合作，可以說是世界上最難的事情之一凉敲。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體衣盾，有自己不一樣的個(gè)性，因此對(duì)于管理者而言爷抓，管理人势决，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)成為工作的難題。
那么蓝撇，如果你也是一般員工果复，并非領(lǐng)導(dǎo)，那么你該如何帶人成事呢渤昌？
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書虽抄，旨在讓你有能力與你的同事實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的合作，取得高質(zhì)量的結(jié)果独柑。你無須擁有高于同事的權(quán)力迈窟，只需要使用橫向領(lǐng)導(dǎo)力方法就可以如魚得水。
作者簡(jiǎn)介
羅杰?費(fèi)希爾——哈佛大學(xué)教授忌栅，“哈佛談判項(xiàng)目”主任车酣，同時(shí)供職于沖突管理咨詢公司和劍橋沖突管理咨詢集團(tuán)，為眾多政府部門索绪、企業(yè)和個(gè)人提供談判服務(wù)湖员，曾出版全球暢銷書《溝通力》、《談判力》瑞驱。
一.真正的領(lǐng)導(dǎo)者破衔，不需要職位。
我們常常會(huì)處于一種誤區(qū)钱烟，只有領(lǐng)導(dǎo)者或者說是一把手才有權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)晰筛。
當(dāng)你有時(shí)間嫡丙，靜下來認(rèn)真的想想，為什么在自己的團(tuán)隊(duì)工作中很多事情沒辦法達(dá)成一致意見读第，導(dǎo)致工作效率低下曙博，甚至是完不成任務(wù)。
你是否發(fā)現(xiàn)有以下類似的問題怜瞒？
1.個(gè)人工作能力不夠父泳？
2.對(duì)工作本身的理解不夠？
3.不知道如何進(jìn)行合作吴汪？
4.不知道如何影響他人的行為惠窄？
當(dāng)你認(rèn)真思考之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)漾橙，其實(shí)你真正缺乏的是方法杆融，你需要知道如何與他人合作。
二.如何巧妙的影響他人霜运。
其實(shí)首先你應(yīng)當(dāng)思考的問題是脾歇，為什么你的“命令”無法鼓勵(lì)他人改變其行為？
很多時(shí)候淘捡，你看到了問題所在藕各，然后也不是命令你的同事去改正，然而你卻得不到任何的反饋焦除，甚至是得到負(fù)反饋激况。比如遭到對(duì)方的言語反擊，并且產(chǎn)生不愉快的對(duì)話膘魄。
原因如下：
①.告訴別人該怎么做暗示了他的職位比你低誉碴。
每個(gè)人都有自我保護(hù)的意識(shí)，一旦遭到別人的指示時(shí)瓣距，首先會(huì)思考你們的關(guān)系黔帕。如果你是對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)候?qū)Ψ交緯?huì)接受你的指示信息蹈丸，而如果不是成黄，對(duì)方的第一反映是我憑什么要聽你的呢？你不是我的領(lǐng)導(dǎo)逻杖。
②.你的同事會(huì)把你的要求理解成指責(zé)奋岁。
當(dāng)你要去指導(dǎo)別人的工作時(shí)，言下之意就是你的方法有問題荸百，讓我來解決你的問題闻伶。所以，這個(gè)時(shí)候你得到對(duì)方的壞情緒是正常情況够话。
③.你的同事認(rèn)為你給他們的任務(wù)沒有之前重要蓝翰。
當(dāng)一個(gè)人覺得自己受人擺布光绕，他可能對(duì)改善合作方式的努力反應(yīng)冷淡。他認(rèn)為決策是別人的畜份，與自己無關(guān)诞帐。你想控制團(tuán)隊(duì)，他就會(huì)處于次要角色爆雹。
同時(shí)停蕉，你要知道單純的告訴別人該怎么做，無法說服對(duì)方改變钙态。
1.人們不理解為什么要改變慧起。
2.他們沒有參與思考過程。
3.他們沒有看到你把想法付諸行動(dòng)册倒。
三.做對(duì)5步蚓挤，團(tuán)隊(duì)就是你的。
01.目標(biāo)整理術(shù)：把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩剩失。
為什么你竭盡所能的工作屈尼，然而卻沒有拿的出手的成果呢册着？原因很簡(jiǎn)單拴孤，你缺乏一個(gè)良好的目標(biāo)。沒有目標(biāo)就會(huì)影響你的工作效果甲捏。
《圣經(jīng)?箴言》有云：“沒有憧憬演熟，民比消亡”。
對(duì)于個(gè)人尚且如此司顿，更何況對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)芒粹。團(tuán)隊(duì)沒有良好的目標(biāo)，那么所有人都各自為戰(zhàn)大溜，完全失去方向化漆，甚至南轅北轍。
所以團(tuán)隊(duì)第一要點(diǎn)就是設(shè)定良好目標(biāo)钦奋，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前行座云。
①長(zhǎng)期目標(biāo)：終極式目標(biāo)，可以讓人充滿斗志付材，并為此奮斗終身朦拖。
②中期目標(biāo)：里程碑式目標(biāo)⊙嵯危可以遇見自己一定可以完成的目標(biāo)璧帝，可以衡量自己的工作成效。
③近期目標(biāo)：著手于眼前的目標(biāo)富寿，自己可以步步為贏睬隶，直接反饋锣夹。
制定目標(biāo)過程中需要注意，一定要要所有人都參與其中理疙，讓大家有主人翁意識(shí)晕城，提升大家的責(zé)任感。其次窖贤，目標(biāo)要在實(shí)際中不斷完善和修改砖顷，讓目標(biāo)與實(shí)際更好的結(jié)合。
02.思考整理術(shù)：迅速找到解決問題的方法赃梧。
一個(gè)人思考于錯(cuò)綜復(fù)雜的問題下滤蝠，有時(shí)候百思不得其解，如果沒有條理的思考必然把問題復(fù)雜化授嘀。如果一群人毫無頭緒的思考物咳，情況將會(huì)更糟。
①培養(yǎng)自己有條理的思考
②使用輔助工具進(jìn)行清晰的思考蹄皱。
③專注于你可以改變的事情览闰。
④引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有條理的思考。
03.計(jì)劃修正術(shù)：不斷修正計(jì)劃巷折，使其趨于完美压鉴。
無論你的目標(biāo)多么明確，思考多么有條理锻拘，你的思想?yún)s無法達(dá)到完美狀態(tài)油吭。在你思考的時(shí)候，你的大腦會(huì)對(duì)世界簡(jiǎn)化署拟，以便更好理解想象和理解問題婉宰。
你需要做的就是不斷學(xué)習(xí)，盡快行動(dòng)推穷。在沒有得到最完美的計(jì)劃心包，你需要一邊思考一邊總結(jié)與行動(dòng)，在行動(dòng)過程中不斷的完善與修正自己的行動(dòng)馒铃。
04.激勵(lì)管理術(shù)：讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注蟹腾。
有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于工作突然失去了熱情，這都源自于你對(duì)工作的理解骗露，限制了你的努力程度岭佳。自己腦海里的條條框框，讓自己變得束縛萧锉，影響了自己的思考和前行珊随。
此時(shí)，你要重新塑造自己的工作，讓其變得更加有挑戰(zhàn)性和趣味性叶洞。在團(tuán)隊(duì)中鲫凶，更需要如此，情緒是會(huì)傳染的衩辟，可以彼此間互相影響螟炫。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，你需要給成員們感受到：
①尊重艺晴。
它可以讓人更加快樂努力工作昼钻。
②自主性。
自主產(chǎn)生更好的責(zé)任意識(shí)封寞。
③影響然评。
工作成果可以量化，提升滿足感狈究。
05.反饋的藝術(shù)：不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率碗淌。
反饋需要貫穿于團(tuán)隊(duì)的每個(gè)方面，其一抖锥，從反饋中得到成員的意見亿眠，讓團(tuán)隊(duì)成員都可以發(fā)聲，發(fā)揮自主性磅废；其二纳像，通過反饋，可以相應(yīng)的對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)还蹲，提升對(duì)方士氣爹耗。
有效反饋的關(guān)鍵點(diǎn)：
①盡早感謝耙考，經(jīng)常感謝谜喊。
②表達(dá)自己的感受來影響對(duì)方。
③尋找對(duì)方閃光點(diǎn)倦始。
同時(shí)斗遏，要為反饋者提供方向，明確告訴對(duì)方對(duì)自己有效的反饋是什么鞋邑，得到更好的反饋诵次。
四.做更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
①根據(jù)結(jié)果制定目標(biāo)枚碗。
②思考—分析—行動(dòng)逾一。
③學(xué)習(xí)—總結(jié)—改善。
④接受挑戰(zhàn)肮雨，充分投入遵堵。
⑤經(jīng)常性的尋求反饋。
在工作中，有一點(diǎn)你可以去做陌宿，永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的離譜锡足，那就是“提供幫助”。請(qǐng)勿袖手旁觀壳坪，做一個(gè)敢于站出來的人舶得。
事在人為，沒有不可能的事爽蝴。最后沐批，愿你在職場(chǎng)如魚得水，不是主管依然可以帶人成事蝎亚。
客官先別走珠插，贊一個(gè)鼓勵(lì)一下碼字不易，么么噠颖对。
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