起床：4：50
活動(dòng):
1碱呼、悅動(dòng)50分：慢跑8.17公里+拉伸；
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2燥滑、悅讀50分：《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個(gè)90天》
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第五章 保障早期成功
【主題】根據(jù)實(shí)際情況為組織帶來改變纺弊，為保障早期成功筛璧，你還必須做出預(yù)案，避免可預(yù)料的意外惹恃。
①加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)夭谤，讓重點(diǎn)員工去接觸新的業(yè)務(wù)運(yùn)營和思考方式；
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②提升和升華組織文化的精華巫糙，嘗試拋棄糟粕朗儒，循序漸進(jìn)，改變組織文化参淹；
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③根據(jù)實(shí)際情境調(diào)整改變醉锄；
④關(guān)注并找到身邊的“定時(shí)炸彈”并排除它，保障努力的成果浙值。
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【心得】
昨晚中國男足戰(zhàn)勝韓國隊(duì)恳不，靠的是啥？里皮上任沒多久开呐，隊(duì)員還主要是那一批烟勋，打破五輪不勝的尷尬。取勝之關(guān)鍵在哪筐付？當(dāng)然卵惦，除了隊(duì)員爭氣之外，云水覺得另一個(gè)方面就是球隊(duì)的改變瓦戚，比如沮尿，管理架構(gòu)的變化、戰(zhàn)術(shù)的變化等等较解。事實(shí)證明蛹找，有變化不一定會(huì)成功，但一成不變終究被淘汰哨坪，引領(lǐng)變革，對新管理者來說是個(gè)重要的課題乍楚，其實(shí)對我們每個(gè)管理人員來說同樣重要当编。
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