一.趨勢
初級市場
生存與價格消費者訴求:性價比
中級市場:質量導向
高級市場:品牌
1）未來的空間換利潤
2）未來能不能變成細分領域的品牌領導者
二.產業(yè)
中國→二產的尾巴
移動互聯(lián)網的紅利結束了腹殿，增量不再存在了皂岔。
16年O2O的圓年
新零售
消費升級8-10年
線下銷售的變現(xiàn)
不再下載APP试溯，留下的都是巨頭。
地下市面回變成未來的發(fā)展方面膊升，互聯(lián)網會作為輔助工具。
線上流量轉到線下，線下做商業(yè)變現(xiàn)
品牌:
①細分市場
②我是誰兴喂，我要去哪
智庫:方法論
做項目都是從自我的角度荆姆，而不是做項目調研蒙幻，從第三方的角度出發(fā)。市場可行性市場報告胆筒，做一個趨勢
公司（補）
eg:
養(yǎng)老產業(yè)
↓
養(yǎng)生行業(yè)
↓
艾灸邮破、中藥、理療（產品）
↓
艾灸作為公司定位（大方向把握）
↓
做公司核心產品
問題:不了解競爭對手仆救、邊打邊調
正確做法:做之前把商業(yè)全局謀策完
1.人口紅利
可消費資產
第一波:5.6.7中國開始走向精神消費時代抒和、轉向有品位的消費，文化彤蔽、藝術的發(fā)展在未來有巨大發(fā)展摧莽。
第二波:85后→消費升級的重點客戶
意見領袖的意見、看社群顿痪，不是很注重牌子镊辕，對西方自由文化的向往、調性员魏。（濟南的餐廳→有點調性生意都不會差丑蛤，吃的不是飯而是調性
優(yōu)衣庫→西方簡約的調性，要的是感覺
星巴克→漂亮的小女孩買杯咖啡在星巴克坐一天撕阎，要自由受裹、精神的向往，小男孩也跟著去了虏束。不高檔不低檔棉饶，要自由的感覺）
下一站:第三波人口紅利→月子會所
未來的幼兒園、幼兒教育和國際教育接軌
2.商業(yè)機器理論
未來中國的5年文化一定是現(xiàn)在的日本
薛蠻子在日本買了7棟民宿秒完
民宿→①農村民宿:假日經濟1/3的收入
②城市民宿:發(fā)展方向格局
北上廣→商業(yè)的整潔度
濟南有差距也就有機會
三.督人
1.看得見未來的人
2.把未來變成產品的人
3.把產品和未來變得契合的人（市場營銷）→價值傳遞镇匀、銷售內容
找行業(yè)導師
對這個行業(yè)精通
懂資本架構的人
天使→把產品做出來
a→
c→全國的商業(yè)模型
把握好每一輪的投資
一輪一輪跟下去照藻，有一輪跟不上就死了
四.股權
大股權:大于百分之六十
看中人操盤
看中設計
股權有沒有期權值→容人的機制
人多不可怕，關鍵放在什么位置
融資的關鍵駕馭
對團隊的把握（3+2）:團隊很重要
好的團隊:單點突破率
①分清客戶和消費者
②找到競爭者
③團隊
人的問題還是事的問題
大部分人死在情懷
Tips
解決一個痛點
米是第一痛點汗侵、蘋果是第二痛點幸缕，基礎業(yè)務先起來
