1.空巴會(huì)議:跟負(fù)能量說(shuō)拜拜屡拨。
先統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，才能真正提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。主要落地步驟:全員參加是前提呀狼，確定主題是關(guān)鍵裂允，確定座位表和流程，人人發(fā)言哥艇，每人必須喝酒绝编，達(dá)成共識(shí)，并與管理工作有效結(jié)合貌踏。
2.母子關(guān)系:確定主與分十饥。
公司兄弟關(guān)系費(fèi)率較高，總分關(guān)系稅率較高祖乳，母子關(guān)系最好逗堵。適合裂變。
3.成本法則:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍眷昆。
主要講解控制四大成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍的思想蜒秤。利用成本法則不一定做的更大，但一定會(huì)活的更久隙赁。
4.增利思維:
讓自己和別人不一樣垦藏，主要講如何利用公益吸粉引流然后進(jìn)行增利。
本書(shū)到目前已經(jīng)全部讀完伞访，其中有很多落地性還是比較強(qiáng)的掂骏，比如說(shuō)阿米巴、如何激勵(lì)等等厚掷。本書(shū)除講正面的事例之外弟灼，亦講解了不少如何避免負(fù)向的事例。和平常工作的契合度較高冒黑，是一本很好的工具讀物田绑。
