現(xiàn)在是“大眾創(chuàng)業(yè)姑丑，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，小伙伴們辞友、職場(chǎng)轉(zhuǎn)型的成功人士栅哀、職場(chǎng)危機(jī)的“破釜沉舟”人士們紛紛加入創(chuàng)業(yè)大軍，“合伙人”成了創(chuàng)業(yè)者們眼中的“香餑餑”称龙，一個(gè)優(yōu)秀的合伙人確實(shí)能讓創(chuàng)業(yè)者如虎添翼留拾，但是應(yīng)該選擇什么樣的合伙人呢？
創(chuàng)業(yè)者往往傾向于選擇與自己技能互補(bǔ)的合作人鲫尊，比如我擅長(zhǎng)市場(chǎng)痴柔，就想找一個(gè)做技術(shù)的合伙人；我擅長(zhǎng)做技術(shù)马昨，就想找一個(gè)做市場(chǎng)的或做管理的合伙人竞帽。技能互補(bǔ)的人很容易識(shí)別，也很容易找到鸿捧，但僅僅技能互補(bǔ)并不能成為真正可以助你一臂之力的合作人屹篓。李海峰老師說(shuō)：技能能保證你生活品質(zhì)的下限，但情商卻是你生活品質(zhì)的上限匙奴。也就是說(shuō)你會(huì)什么技能堆巧，用這個(gè)技能掙到的收入可以保證你基本的生活所需。但是你懂得怎么跟人互動(dòng)泼菌，連接更多的人谍肤，能讓你的技能的價(jià)值呈倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
所以說(shuō)哗伯，技能互補(bǔ)只能保證創(chuàng)業(yè)的底限荒揣，就是你創(chuàng)的這個(gè)業(yè)能“支起攤來(lái)”開(kāi)張。但只有合伙人之間懂得彼此互動(dòng)焊刹，彼此間情感順暢系任，才能讓你們互補(bǔ)的技能價(jià)值呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)恳蹲。
今天就讓DISC來(lái)告訴你：你的行為風(fēng)格互補(bǔ)型合伙人到底“長(zhǎng)”什么樣子。
先來(lái)“科普”一下DISC：
DISC是美國(guó)白宮測(cè)謊儀的發(fā)明者美國(guó)心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士發(fā)明的一種行為傾向性的測(cè)評(píng)工具俩滥。它是通過(guò)研究人的正常行為來(lái)分析人的行為風(fēng)格嘉蕾，從而讓人了解自己或?qū)Ψ降男袨轱L(fēng)格，行為的各種可能性霜旧。
DISC行為風(fēng)格理論根據(jù)兩個(gè)維度把人的行為風(fēng)格分為DISC四種：
第一個(gè)維度：比較關(guān)注事（理性）還是關(guān)注人（感性）;第二個(gè)維度：比較快（直接）還是比較慢（間接）错忱。
這里需要特別說(shuō)明三點(diǎn)：
第一，DISC都可以勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位挂据。
第二以清，DISC只是特點(diǎn)，每個(gè)人身上這四種風(fēng)格都有棱貌，只是每種特質(zhì)表現(xiàn)的強(qiáng)度不同玖媚，而且每種特質(zhì)表現(xiàn)的強(qiáng)度還會(huì)受到當(dāng)時(shí)情境的影響。DISC四種特質(zhì)并沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分婚脱。
第三今魔，DISC是人的行為特征并不代表人的價(jià)值觀(guān)。我們處理問(wèn)題或沖突要分清楚是價(jià)值觀(guān)不同引起的還是僅僅因?yàn)樾袨轱L(fēng)格不同引起的障贸。價(jià)值觀(guān)不同會(huì)帶來(lái)直接的對(duì)立而行為風(fēng)格不同則可以通過(guò)讀懂對(duì)方的行為風(fēng)格而采用其能夠接受的行為風(fēng)格與之互動(dòng)错森。
舉例：D型代表人物希特勒，I型代表人物克林頓篮洁，S型代表人物甘地涩维，C型代表人物比爾蓋茨。
DISC每種類(lèi)型的人有不同的行事風(fēng)格袁波，分別是：
DISC每種行事風(fēng)格都有其有利的和不利的一方面瓦阐，選擇互補(bǔ)型合伙人，就是要根據(jù)自己的行事風(fēng)格篷牌，選擇能夠彌補(bǔ)自己風(fēng)格中不利的方面的伙伴睡蟋。當(dāng)然每個(gè)人了解自己的行事風(fēng)格后去調(diào)試自己，讓自己成為DISC均衡枷颊，自由切換自己模式的人也很關(guān)鍵戳杀。
D 型的創(chuàng)業(yè)者，不太關(guān)心他人的需求和感受夭苗，簡(jiǎn)單粗暴信卡。選擇I型的合作伙伴，或者S型但比較成熟题造，有自己的原則和底限的“大S”傍菇。這樣，在團(tuán)隊(duì)成員受到D簡(jiǎn)單粗暴的對(duì)待后界赔，有“人情味”的I或S再及時(shí)給予“和風(fēng)細(xì)雨”的關(guān)懷與疏導(dǎo)丢习，穩(wěn)定人心须妻。這樣就會(huì)形成目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)泛领，有人文關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)。
I 型的創(chuàng)業(yè)者容易一時(shí)興起“信口開(kāi)河”許下可能實(shí)現(xiàn)不了的承諾敛惊，而且行事的邊界不清渊鞋，容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)。選擇D型和C型的合伙人瞧挤，可以給予I更多的理性锡宋，明確的目標(biāo)和清晰的標(biāo)準(zhǔn)。
S 型的創(chuàng)業(yè)者過(guò)度考慮他人的感受特恬，害怕沖突执俩，不愿得罪人，就會(huì)造成遇事猶豫不決癌刽，“發(fā)號(hào)施令”模棱兩可役首，讓團(tuán)隊(duì)喪失目標(biāo)、執(zhí)行力和活力显拜。選擇D型和C型的合伙人衡奥，給予明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和快速執(zhí)行力远荠，建立公司做事的邊界矮固，反而會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更有方向、動(dòng)力和活力譬淳。
C 型的創(chuàng)業(yè)者容易挑剔過(guò)度档址，很少鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，容易給員工帶來(lái)較大的壓力邻梆。完全就事論事守伸，難免喪失人心。選擇I或S型的合作伙伴确虱，給團(tuán)隊(duì)注入人性關(guān)懷含友，互相支持的能量，會(huì)讓員工更有向心力和歸屬感校辩。
相信創(chuàng)業(yè)者以技能互補(bǔ)為基礎(chǔ)窘问，多多考慮行事風(fēng)格互補(bǔ)，會(huì)讓自己的管理團(tuán)隊(duì)真正互補(bǔ)宜咒，合作愉快惠赫。
