?開便利店的人很多，收獲卻大相徑庭情组。有人幾年時(shí)間就掙夠了買房子的錢燥筷，有人收入?yún)s剛剛能夠維持生計(jì)。

原因到底是什么?

店鋪位置院崇、小區(qū)住戶數(shù)量肆氓、消費(fèi)水平等都客觀因素都會影響便利店的收益。但大家都知道底瓣，更重要的原因是來自自身谢揪。產(chǎn)品數(shù)量是否齊全，衛(wèi)生質(zhì)量捐凭、服務(wù)水平狀況如何拨扶，這些小細(xì)節(jié)往往決定顧客會不會再次進(jìn)店。

尚且不錯(cuò)的便利店能否維持自己在市場中的位置茁肠，經(jīng)營不善的便利店能否反虧為贏患民。能夠在這波市場競爭中存活，關(guān)鍵在于是否能夠把握互聯(lián)網(wǎng)垦梆。

互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢發(fā)展匹颤，沖擊著各行各業(yè)。不主動行動托猩，只能一步步被強(qiáng)者吞噬印蓖，這是許多傳統(tǒng)行業(yè)老板面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)最深刻的感受。

相對其他行業(yè)

京腥，便利店因?yàn)榈锰飒?dú)厚的條件(商品少而精赦肃、庫存調(diào)整靈活、輻射范圍小、采購方便他宛、貼近消費(fèi)者需求等)受到的沖擊相對較小船侧，但是危險(xiǎn)已經(jīng)慢慢靠近了。天貓超市堕汞、各種網(wǎng)上零售商店勺爱，持續(xù)壓縮便利店的生存空間晃琳。一些自身問題比較突出的便利店已經(jīng)處于重重困境中了讯检。

除了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)的便利店之間也存在很大競爭卫旱。一個(gè)小區(qū)內(nèi)人灼，往往存在多個(gè)便利店集中式經(jīng)營，而且大部分便利店商品雷同顾翼，價(jià)格接近投放，小區(qū)的消費(fèi)群體和需求有限，要想在殘酷的競爭中生存下來适贸，必須選擇轉(zhuǎn)型灸芳，必須差異化，與消費(fèi)者的距離必須更近拜姿。

在巨大的生存壓力面前烙样，已經(jīng)有很多便利店行動起來了!他們勇敢創(chuàng)新，不斷突破蕊肥，終于獲得居民認(rèn)可!

湖北 · 恩施

恩施某小區(qū)便利店店主稱：他的店立足于小區(qū)谒获，只服務(wù)小區(qū)居民，最終會做成“小區(qū)服務(wù)站”的經(jīng)營模式：在為小區(qū)居民提供商品的同時(shí)壁却，更多地提供免費(fèi)服務(wù)批狱，而且，所有服務(wù)都可以“上門”展东。比如赔硫，讓小區(qū)居民十分頭疼的收發(fā)快遞，便利店免費(fèi)提供場所盐肃，并承諾包裹如有丟失將予以賠償卦停。同時(shí)，還提供家政等服務(wù)恼蓬。

“線上線下同步經(jīng)營惊完，小區(qū)居民不愿出門，只需在網(wǎng)上商城下一個(gè)訂單处硬，幾分鐘便會送貨上門小槐。”便利店老板說：“消費(fèi)者就是小區(qū)內(nèi)的居民，距離近凿跳，送貨速度自然就快件豌。只要小區(qū)業(yè)主有需求，我們就會盡最大努力滿足控嗜〖胪”

江蘇 · 揚(yáng)州

揚(yáng)州某日報(bào)集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，孵化了“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)社區(qū)商圈”的社區(qū)萬能便利店疆栏。除了便利店固有的買賣商品曾掂，還承擔(dān)了多重便民服務(wù)。例如壁顶，通過門店訂購網(wǎng)上商品珠洗，并實(shí)現(xiàn)物流派送。水電網(wǎng)手機(jī)充值繳費(fèi)若专，門票火車飛機(jī)票鮮花訂購派送等许蓖，店內(nèi)廣告屏、LED等廣告展示收入调衰。業(yè)務(wù)擴(kuò)大的同時(shí)膊爪，更重要的是各項(xiàng)收入的增加，和小區(qū)用戶對于平臺的依賴嚎莉。

事實(shí)上米酬，便利店店主，是距離萬億社區(qū)市場最近的人萝喘。學(xué)會如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)為自己服務(wù)淮逻，就能成為同類中的佼佼者。不僅自己開店當(dāng)老板阁簸，還能整合社區(qū)住戶做其他買賣爬早。

現(xiàn)實(shí)場景下，很多便利店老板面臨的問題是启妹，知道要擁抱互聯(lián)網(wǎng)筛严，但總是不知道怎么做，或者行動不得法饶米。所以眼睜睜看著別人的便利店越玩越好桨啃，但是自己卻表現(xiàn)平平。

現(xiàn)在檬输，你們的機(jī)會來了照瘾。

經(jīng)過對全國1000多家便利店的考察分析，與眾多實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的便利店老板入溝通丧慈，結(jié)合對于互聯(lián)網(wǎng)和社區(qū)的思考析命，我們總結(jié)出一套系統(tǒng)主卫、實(shí)用的“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”的運(yùn)作模式，免費(fèi)分享給所有的便利店店主鹃愤。

學(xué)會這套模式簇搅，不僅可以低成本建立面對全體居民的線上商店，還可組織居民進(jìn)行各種文化娛樂软吐、團(tuán)購活動瘩将，成為意見領(lǐng)袖，并且可以實(shí)現(xiàn)與眾多頂尖企業(yè)的資源對接凹耙。

開掛姿现，就現(xiàn)在。

7月8日使兔，我們預(yù)計(jì)組織一場研討會建钥，為所有正在迷茫的便利店老板們點(diǎn)亮一盞明燈藤韵。

舉辦地址：山西省太原市迎澤區(qū)大伯大廈13F

舉辦時(shí)間：7月8日早上九點(diǎn)

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