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導(dǎo)語
設(shè)計的優(yōu)化策略不是拍腦袋拍出來的剑勾，要通過一系列的數(shù)據(jù)來分析，輔助我們做出決策赵颅。
目前領(lǐng)導(dǎo)市場運營部門虽另，負責(zé)整體問責(zé)制，包括需求計劃饺谬，供應(yīng)鏈架構(gòu)和執(zhí)行捂刺，項目和間接采購。
以下內(nèi)容由ACE Events 根據(jù)物流供應(yīng)鏈峰會演講速記實錄進行整理募寨。
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諾基亞族展，這個企業(yè)歷時長達150年，我們總是做好更多的重新投入绪商，在1865年那個時候我們首次建造了一個紙漿廠苛谷，后來進入了越來越多的行業(yè)，從我們過去也有做橡膠輪胎的制造格郁，數(shù)字化產(chǎn)品的制造。大家都知道諾基亞的手機流行了20年独悴，后來諾基亞的手機被出售了例书，現(xiàn)在又回到了這樣的一個舞臺。我們作為端到端的服務(wù)產(chǎn)品的供應(yīng)商刻炒，在過去的這么多年來决采，我們在全球的創(chuàng)新方面獲得了很多突破，我們公司超過1300項專利申請坟奥，我們公司獲得9個諾貝爾獎树瞭，有兩三個圖靈獎拇厢，一次奧斯卡獎，大家可以看到諾基亞有很多創(chuàng)新晒喷，其中有一款創(chuàng)新是能夠讓這樣的激光光束可以做的更好孝偎。
在2016年諾基亞獲得了技術(shù)格萊美獎，給大家分享一下諾基亞的供應(yīng)鏈凉敲，實現(xiàn)我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型衣盾。我會講4個主要的案例分析，這些案例分析會涵蓋不同的領(lǐng)域爷抓，包括流程優(yōu)化势决，還有合作伙伴創(chuàng)新和財務(wù)方面的創(chuàng)新。
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裝配創(chuàng)新
諾基亞打造了一個非常非常具有顛覆性的理念蓝撇，我們遇到了市場的挑戰(zhàn)果复，生產(chǎn)要快，交貨要快渤昌，那么這個背后的理念虽抄，也就是說把集裝箱變成微型的工廠，可以來做很多的耘沼，這樣的工廠可以進行包裝极颓，可以把它裝起來，可以放到新的服務(wù)區(qū)域群嗤，非巢ぢ。快，在幾個小時當(dāng)中就可以就緒狂秘。當(dāng)然它不能夠作為一個魔術(shù)的方法來做骇径，但是我們可以通過3D打印的方式來創(chuàng)新，如果你們在海上有45天者春，可以利用這個理念來降低前置時間破衔。
還有一個例子，可以進行裝配钱烟。裝配的時候可以根據(jù)一個特定的國家的情況來進行裝配晰筛，同時的話這樣的一種理念，對于一些災(zāi)害的恢復(fù)也是非常非常有用的拴袭。一旦發(fā)生地震災(zāi)害也沒有關(guān)系读第，整個企業(yè)的運作還是可以進行。這是一款新的產(chǎn)品拥刻，我們在設(shè)計方面怜瞒，這樣的設(shè)計是非常非常具有高度的敏捷性的，它里面可以放入不同的產(chǎn)品般哼，當(dāng)然所謂盒子當(dāng)中的工廠可以運用在很多不同的場景當(dāng)中吴汪，它可以作為非常理想的遠程的工廠營運的理念惠窄。這樣的話客戶來使用這樣的理念的時候，他們可以進一步的漾橙，維持他們的能力杆融，但是很多客戶一些比較小的公司的話，他們可以來租用近刘，當(dāng)然這取決于你在里面想放入一些什么樣的產(chǎn)品擒贸，放入一些什么樣的設(shè)施，所以在今后我們諾基亞將會交付第一款手提式的觉渴，或者是便攜式的工廠介劫。
產(chǎn)品創(chuàng)新
我們有一個叫做諾基亞的流通供應(yīng)。我想問你們一個問題案淋，你們是不是需要買一個保時捷座韵？第二個問題，如果你們想手里有一些不想要的東西踢京，如果有人愿意出你原價的20%誉碴，你愿意不愿意賣給他們呢？還是說你自己找一個地方儲存這些東西瓣距？
這就是諾基亞我們打造了這樣一個理念黔帕。目的是我們把廢料做成全新的產(chǎn)品這是非常好的做法，過度的超越規(guī)格的話蹈丸，也是一種浪費成黄，所以在諾基亞我們非常自豪，我們這個生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴打造了新的價值鏈逻杖，節(jié)省了能源奋岁，同時保護了環(huán)境，更重要的是我們雙方可以共享我們的藝術(shù)荸百，通過這樣的一種對于外部的客戶進行產(chǎn)品的回收利用闻伶，降低了二氧化碳的33000的排放，也就是說相當(dāng)于汽車少行駛了1.3億公里够话，這是一個非常非常重大的主要的對環(huán)境做出的貢獻蓝翰。
合作伙伴創(chuàng)新
當(dāng)然我們可以看到我必須承認，和我們的供應(yīng)商進行合作的方式也是非常傳統(tǒng)的女嘲，但是呢我們可以看到霎箍，所謂重采購，這個是新的理念澡为，我們可以看到我們很多合作伙伴的公司，他們當(dāng)中有很多的年輕的一代景埃，年輕的一代他們希望有更大的自由度媒至，他們獲得更多的自主權(quán)顶别，所有這就是為什么我們問了一下自己，為什么來建造所謂的共同的溯源拒啰，在2018年的話驯绎，我們能夠做這方面的實驗，我們和來自倫敦的一家企業(yè)谋旦，他告訴我們他非常愿意跟我們諾基亞工作剩失，通過自由度非常高的這種工作方式的話，他能夠非常好的管理自己的工作册着，同時他的財務(wù)狀況也會變的更加好拴孤，現(xiàn)在在諾基亞目前我們把我們的營運平臺，包括各種各樣的功能甲捏，把它融入進去演熟，未來的話我們將會看到，還有駕駛員可以幫我們做一些網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化司顿，他們怎么樣做芒粹，非常簡單，他們只需要在他們的手袋里放一個諾基亞的手機就可以了大溜。
金融方案創(chuàng)新
這個是非常好的創(chuàng)新化漆，這樣的話可以把供應(yīng)商和公司進行區(qū)分，我們的供應(yīng)商有共同的挑戰(zhàn)钦奋，他們覺得他們的資本周轉(zhuǎn)率時間太長了座云。當(dāng)然這個是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為諾基亞我們能夠幫助我們的合作伙伴和德意志銀行進行合作锨苏，這樣他們只需要付非常低的利息疙教，就可以進一步的降低他們整個的應(yīng)付款的周期，這樣包括我們合作伙伴就能夠獲得一個非常好的業(yè)務(wù)模式伞租。
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第三部分給大家分享一下我們創(chuàng)新文化建立的一些成功的要素贞谓。我們都知道電燈，是來自對一個蠟燭的持續(xù)改進葵诈，我們的wifi裸弦，將會在這個功耗方面也有一些顛覆式創(chuàng)新，首先他有一個核心作喘，這個核心是我們要為我們的未來理疙，來打造一些主動性。
另外一點我認為這樣的顛覆性創(chuàng)造泞坦、創(chuàng)新不僅是做產(chǎn)品窖贤，不僅是讓產(chǎn)品更便宜更好，他們也為未來提供了一種方向。我們的新技術(shù)赃梧，微信滤蝠，微信本身它的價值并不高，但是它建造的人際網(wǎng)絡(luò)是價值無限的授嘀，即便不用改變產(chǎn)生本身物咳，如果這個產(chǎn)品和微信，和朋友圈聯(lián)系在一起蹄皱，它的價值也是無限的览闰，這樣的人際關(guān)系會讓我們的產(chǎn)品，會有更多的人去使用巷折，去購買压鉴。
我兒子正在美國學(xué)習(xí)，他去買汽車保險的時候他的預(yù)算很少盔几，他想看哪家保險公司提供的更加便宜晴弃，他說媽媽我找的公司可以提供半價費用買全價的保險，我想當(dāng)然好了逊拍，但是你現(xiàn)在還沒有駕駛執(zhí)照上鞠，如果你沒有駕駛執(zhí)照買駕駛保險是不安全的，如果你有AI輔助芯丧，你可以去買駕駛保險芍阎，你必須考慮到這樣，你買保險的時候要考慮到你的心理素質(zhì)是否達到了駕駛員所需要的最基礎(chǔ)的心理素質(zhì)缨恒，我認為保險是心理素質(zhì)和駕駛能力量身定做比較好谴咸，價格不僅僅是唯一的因素，不光是作為一個足球賽骗露，不一定要買貴賓席的票岭佳，關(guān)鍵要找到能夠欣賞的最優(yōu)秀的位置，所以我們的新的技術(shù)萧锉，比如說微信極大的改變了我們的生活珊随，本身沒有什么，但是產(chǎn)生的效果是非常神奇的柿隙。
在現(xiàn)實生活當(dāng)中我們認為一些點是很關(guān)鍵的叶洞，跟創(chuàng)新有關(guān)的，也促使我們每個人的創(chuàng)新思維禀崖。創(chuàng)新是一個想法衩辟，一個想法要做還是不做，我們經(jīng)常在考慮創(chuàng)新的時候會考慮到成本是多少波附，會有什么樣的效果艺晴，你會有很多的結(jié)論昼钻，我們有很多的疑問，這些疑問太多以后财饥，就讓我們放棄了這樣的一個好注意换吧，這樣的一個創(chuàng)意，我們要去月球钥星，這是一個愿景，我們在未來的5年去月球這是一個戰(zhàn)略满着，在未來5年我們必須有很多堅實的步驟和行動去做谦炒，沒有行動就做不到，這樣跟我們僅僅說去和5年以后去是不一樣的风喇。
另外一個是感覺宁改，第一個學(xué)習(xí)的沖動。我們在諾基亞學(xué)到了很多魂莫，我們有很多的分享还蹲，我們過去的失敗，我們過去的教訓(xùn)耙考，我們在手機方面的經(jīng)驗教訓(xùn)和故事谜喊，我們的創(chuàng)始人跟我們說過一句話：壞消息是好消息，好消息是沒有消息倦始。他表達的理念是一個好公司必須知道如何能夠針對錯誤進行糾正斗遏，如何從跌倒中爬起，關(guān)于投資鞋邑，投資與創(chuàng)新是一個正確的選項诵次，在傳統(tǒng)的商業(yè)行為中，我們基于技術(shù)進行投資枚碗，不管在各個行業(yè)各個國家逾一，自動化都是共同追求的，沒有人工智能AI肮雨，還有其他的數(shù)據(jù)基數(shù)無法讓自動化更進一步遵堵，但是自動化并不是最后的選擇，還有其他的技術(shù)酷含，能夠讓我們達到5%到10%的績效鄙早，有很多的行業(yè)通過自動化很難達到目標(biāo)的績效提升，比如說5%到10%還要靠人機整合的行動提升椅亚，我們有這樣的理念限番，我們承諾過多實現(xiàn)太少，我們跟客戶承諾很多實現(xiàn)太少呀舔，這是因為從上海到北京飛行時間是2小時20分鐘弥虐，但是我們經(jīng)常認為一個小時就應(yīng)該可以達到扩灯，這是欲速而不達的例子，我們用足夠的時間實現(xiàn)對客戶的承諾霜瘪，欲速而不達珠插。
我們在公司70%的資源用于執(zhí)行，20%用于中層的資源管理和信息傳遞颖对，只有10%的資源用于顛覆性創(chuàng)造型的創(chuàng)新比例不夠捻撑。我很榮幸在有創(chuàng)新的公司，我們的投資占比達到了全部資源的20%缤底，我們還要承認在這樣的領(lǐng)域里顾患，在我們的供應(yīng)鏈的環(huán)境中，我們還有很大的上升的空間个唧，改進的空間江解。我們都知道需要勇氣來進行改進，進行提升徙歼，帶有創(chuàng)新的犁河，帶有未來前瞻性的改變。
▲正文到此結(jié)束
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