文/張帥1988
一暮芭、問題剖析
? ? 在我們的日常生活中鹿驼，經(jīng)常會聽到家人對我們說：“快去忙吧，別耽誤工作”辕宏！這句話畜晰，淺層的含義是家人對于我們工作的一種支持和期望，但細(xì)細(xì)品味瑞筐，也能聽出當(dāng)中的幾絲無奈∑啾牵現(xiàn)代人很忙，忙得不顧一切，但這種忙碌最終的意義是什么呢块蚌？文章中闰非，寧老師首先提出了人類的三種人生狀態(tài)：
1、純粹的工作狀態(tài)匈子。
2河胎、雙重角色狀態(tài)，也就是把工作帶入到生活虎敦、或者是把生活帶入到工作時(shí)間里面需要處理家事游岳。
3、純粹的生活狀態(tài)
? ? 現(xiàn)實(shí)中其徙，很多企業(yè)胚迫、很多企業(yè)的高管為了達(dá)成工作、業(yè)績目標(biāo)唾那，從而去鼓勵(lì)和樹立一些不顧一切访锻、拼命工作、犧牲自我的榜樣闹获，他們想以此去刺激和引導(dǎo)員工們走入他們最初設(shè)定的員工角色期犬，這樣做無可厚非，一個(gè)企業(yè)的大方向避诽，目標(biāo)是要具有使命感和正能量旗幟的龟虎。但是關(guān)鍵的點(diǎn)是在于，機(jī)構(gòu)的管理層能否進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化沙庐，這一點(diǎn)是非常有必要的鲤妥。既不違背大方向原則，又能體現(xiàn)人文關(guān)懷拱雏，這個(gè)點(diǎn)位需要拿捏的十分巧妙棉安。這就聯(lián)系到了我們本期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，平衡員工雙面角色的方法铸抑！
? ? 荷蘭稅法規(guī)定,如果放棄休假加班,員工年收入將增加,但同時(shí)將繳納更多所得稅,得不償失贡耽。另外,荷蘭勞工法規(guī)定,假期最多只能工作70個(gè)小時(shí),即不超過10天,其間薪水加倍。而且,雇主要求員工加班需要與勞工局鹊汛、稅務(wù)局等監(jiān)管部門反復(fù)商談蒲赂。因此,在荷蘭,很少有人在假期加班。
? 德國《聯(lián)邦休假法》規(guī)定,每人每年享有至少24個(gè)工作日的帶薪休假柒昏。加上法定如新年凳宙、勞動(dòng)節(jié)、統(tǒng)一日职祷、圣誕節(jié)氏涩、復(fù)活節(jié)等節(jié)假日,每年假期超過150天届囚。德國政府鼓勵(lì)人們帶薪休假,對自動(dòng)放棄帶薪休假的員工不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果員工在一年內(nèi)沒有休滿假,其余假期最晚可在次年3月前休完是尖。
? 在國外的很多國家意系，擅自加班，企業(yè)會受罰饺汹，員工的稅負(fù)會加重蛔添，甚至得不到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。從這我們能夠看出兜辞，政府是鼓勵(lì)員工休假的迎瞧，甚至是在一些法律條文上強(qiáng)制要求其休假。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為：平時(shí)工作的努力逸吵，是為了換取我們以及我們的家人對于生活的享受凶硅，優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)與休憩，能夠換來更高的工作效率扫皱。
? 首先足绅，我闡述的上述內(nèi)容，并不是不提倡加班韩脑。開頭我們說過氢妈，企業(yè)需要正能量旗幟，需要以主旋律為主的方向段多，使命感首量，這樣的話，很多個(gè)人衩匣，團(tuán)隊(duì)就需要作出犧牲蕾总。很多地方的管理層只會一味的機(jī)械性的去加大執(zhí)行力度粥航，這種變質(zhì)的“狼性文化”琅捏，是在嚴(yán)重的透支員工的個(gè)人幸福感，以此為代價(jià)所帶來的結(jié)果就是：員工時(shí)時(shí)刻刻都處于角色錯(cuò)位的狀態(tài)递雀，他們根本沒有時(shí)間去演繹家庭角色柄延，你覺得一幫沒有家庭責(zé)任感，幸福感缺失的員工組成的團(tuán)隊(duì)缀程，會有向心力嗎搜吧？會明白什么是使命感嗎？
? 中國的傳統(tǒng)道家陰陽學(xué)說的核心理念就是：平衡杨凑、和諧滤奈、互助而生！所以撩满，地方的管理層一方面需要深度貫徹上層的指示蜒程，另一方面绅你，更需要拿捏好執(zhí)行力度與方式，這就體現(xiàn)了我們中層管理者的橋梁紐帶作用昭躺，在讓員工很好的統(tǒng)一執(zhí)行的同時(shí)忌锯，還不至于用力過猛。
二领炫、解決方法：拓展團(tuán)隊(duì)的邊界
? 題目得含義：團(tuán)隊(duì)日常的管理偶垮，不光要管理好員工的工作角色，還要協(xié)助他做好家庭角色帝洪，中國有句古話：家和才能萬事興似舵。文中的幾個(gè)參考案例講到：
1、寧老師一個(gè)同事的公司葱峡，會把下午的管理會議的結(jié)束時(shí)間定在下午16:30左右啄枕，因?yàn)樗麄児局杏泻芏嘁鸦椴⒂凶优模紤]到5點(diǎn)左右要接孩子族沃。
2频祝、有一家公司的前老板特意強(qiáng)調(diào)下屬必須要24小時(shí)開機(jī)，結(jié)果是大家的休息時(shí)間經(jīng)常被打斷脆淹，睡眠不好導(dǎo)致工作效率下降常空。新老板到來后立馬修改了制度，規(guī)定每周有2個(gè)晚上為斷線時(shí)間盖溺，所有人都有權(quán)拒接電話漓糙，并且告知客戶，一段時(shí)間后烘嘱，整個(gè)公司的士氣有了明顯的提升昆禽。
? ? 以上2個(gè)案例都體現(xiàn)了管理者人性化的一面，他們不僅平衡了員工的雙重角色蝇庭，另一方面還提升了員工的工作效率與質(zhì)量醉鳖，更加溫暖了員工的內(nèi)心。? ? 管理者如果想要員工持續(xù)長久的保持工作熱情與質(zhì)量哮内，就要平衡好他個(gè)人工作與家庭的角色盗棵。記得有段時(shí)間，很多企業(yè)倡導(dǎo)“孝行”文化北发，但是形式大于內(nèi)容纹因，作秀與炒作的成分大一些，員工角色平衡上琳拨，不需要有什么風(fēng)風(fēng)火火的大改革瞭恰，從一些小事上開始就好（參考上述案例），以務(wù)實(shí)為根本狱庇，真正的能夠做到換位思考惊畏。
? 結(jié)束語：老齡化社會逐漸到來是牢，未來我們的家庭責(zé)任將越來越重，管理者們應(yīng)該將平衡員工角色作為未來管理工作陕截，團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要的考慮范疇驳棱，家庭、工作雙驅(qū)動(dòng)农曲，缺一不可社搅。在如今快節(jié)奏的社會狀態(tài)下乳规，任何形式的角色偏激都是在堆積矛盾，在最終激化爆發(fā)時(shí)笙以，都將會對我們的生活冻辩、工作將造成無法彌補(bǔ)的傷害。
