組織對人員進行招聘亚亲，甄選和培訓(xùn)彻采，以便能高效有效的完成工作，這就是人力資源管理捌归。
組織的素質(zhì)很大程度上取決于其所用員工的素質(zhì)肛响。整個雇用過程深受外部環(huán)境影響
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管理者如何甄選員工？需要做的是考察現(xiàn)有的人力資源狀況惜索，形成人力資源信息庫特笋。另外就是進行工作分析。
這是招聘渠道的優(yōu)缺點也可以通過這個在未來就業(yè)的時候，幫助自己的就業(yè)
裁員問題猎物。裁員方式虎囚，裁員有多種方式，當(dāng)然可以直接炒掉蔫磨，但是有多種方式可供選擇淘讥。
甄選可應(yīng)聘的員工要從它的可靠性，有效性出發(fā)堤如。其實更好的面試室進行績效模擬測試蒲列，而常用的面試也會有一些差別
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讓員工更好的融入集體。需要通過情況介紹和技能培訓(xùn)來完成搀罢。而在之后的工作中蝗岖，員工績效未達要求。應(yīng)該從兩方面去考慮榔至，一是能力抵赢，二是紀律，如果能力不達標可以進行培訓(xùn)或掉更換崗位唧取，如果是紀律的話可以警告甚至辭退铅鲤。
在人力資源中，最重要的就是薪酬水平枫弟，薪酬水平主要跟以下幾點有關(guān)彩匕。
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