近日胯陋，領(lǐng)英中國獨立開發(fā)的職場社交產(chǎn)品"赤兔"上線蕊温，意欲打造最懂中國職場的社交產(chǎn)品。此前遏乔，脈脈的地鐵藍(lán)色風(fēng)暴剛過义矛，釘釘"釘一下"的特色企業(yè)溝通正引熱議，而會會盟萨、名片全能王凉翻、和聊、微人脈捻激、脈圈制轰、好好約等主打移動端的產(chǎn)品也都磨刀霍霍前计，一時之間"職場社交"這一戰(zhàn)場風(fēng)云突變，大有惡戰(zhàn)爆發(fā)之勢垃杖。而赤兔作為"洋公司"再創(chuàng)業(yè)殺出的本土產(chǎn)品男杈，究竟是上演uber對本土專車平臺的打壓，還是變成易趣對淘寶的悲劇?

一调俘、赤兔觀察--萌馬初現(xiàn)伶棒、劍鋒未名

顧名思義，所謂職場社交就是針對職場人群的高度垂直化產(chǎn)品彩库，主打"職場溝通肤无、人脈關(guān)系、職業(yè)話題"等骇钦，其常見演進(jìn)路線往往有公司協(xié)作工具宛渐、跳槽招聘社區(qū)、商機合作渠道司忱、職場大v自媒體平臺幾個方向皇忿。

綜合來看赤兔第一版，表現(xiàn)出了幾個特征:

1坦仍、產(chǎn)品層呈現(xiàn)"四面布局鳍烁、防御卡位"的特征，即從第一版就做了信息流繁扎、im幔荒、活動、群組梳玫、lbs爹梁、人脈梳理等功能，從而從上線伊始就很像職場版的"微博+微信+陌陌"提澎，但是并沒有看出顯著的重點和方向姚垃。給人的感覺是要做"卡位"，所有競品會做的功能和方向盼忌，我都預(yù)先卡好积糯，至于重點做那個估計要看市場數(shù)據(jù)反饋，赤兔的產(chǎn)品團隊似乎仍在憋大招谦纱。不論如何看成，能在初代就做出一般社交產(chǎn)品三次迭代才具備的功能矩陣，誠意和決心可見一斑跨嘉。

2川慌、設(shè)計層呈現(xiàn)年輕化、小清新的特征，一匹萌馬不僅和老東家風(fēng)格迥異梦重，也一改職場社交app冷冰冰的基調(diào)兑燥。

3、運營層高舉高打忍饰，從一開始就引進(jìn)高質(zhì)量的大v贪嫂，并注意控制社區(qū)話題，領(lǐng)英對"精英人群"的吸引合作能力一以貫之艾蓝。同時強化身份審核力崇，建立嚴(yán)格的邀請機制，確保用戶資料的真實可信赢织。

除此之外亮靴，有三個初步的端倪:

一是回避了以往所有競品最喜歡突出的跳槽招聘功能，盡管按照業(yè)界的常規(guī)理解這絕對是"剛需"于置，菜狗認(rèn)為這是赤兔團隊有意避免產(chǎn)品從職業(yè)社交淪為獵頭橫行無忌hr社交茧吊，而更強調(diào)高質(zhì)量的人脈和內(nèi)容。

二是較早引入了lbs機制八毯，可能對社交o2o會有較大關(guān)注搓侄，借助于領(lǐng)英大公司的資源，一上來便卡位精品優(yōu)質(zhì)活動也是優(yōu)勢所在话速。

三是強化算法優(yōu)勢讶踪，和領(lǐng)英一樣將通過一系列的推薦算法和功能，幫助用戶發(fā)現(xiàn)和拓展人脈泊交。

總體來看乳讥，這匹萌馬憨態(tài)可掬、很有人緣廓俭，但可愛的背后劍鋒何指云石，何時"圖窮匕見"還有待觀察。

二研乒、職場社交--中西迥異汹忠、困境重重

近年來職場社交移動平臺備受關(guān)注，主要是得益于領(lǐng)英在海外的巨大成功雹熬，按照"賽道理論"错维，中國理所當(dāng)然應(yīng)該崛起一個強大的模仿跟進(jìn)者。盡管這種聲音早就司空見慣橄唬，但職業(yè)領(lǐng)域的"微信"似乎一直沒有真正普及。究其原因参歹，可能是因為中西方在職場領(lǐng)域的巨大差異仰楚，很多在美國市場很容易就玩起來的東西，在中國完全玩不轉(zhuǎn)。這就好像我們看到美國電影中僧界，辦公室動輒上演激烈沖突侨嘀，拍桌子、掐衣領(lǐng)捂襟、揚長而去司空見慣咬腕，這在中國的職場環(huán)境中幾乎是不可想象的。領(lǐng)英的成功是建立西方誠信開放規(guī)范化的職場體系中的葬荷，而中國呢?

對比中西方涨共，菜狗最喜歡看經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境和文化環(huán)境三個層面:

經(jīng)濟上看宠漩，老外經(jīng)濟水平總體寬裕举反，在社交中樂于分享，愿意毫無功利目的地探討一些話題扒吁，也更愿意討論一些和名利無關(guān)的陽春白雪小心情火鼻，這在中國幾乎是不可想象的。由于人均資源如此有限雕崩、競爭如此劇烈魁索，很多人甚至面臨基本的溫飽問題，中國人的職場社交往往體現(xiàn)出"急功近利"的特色盼铁，目標(biāo)明確粗蔚、重點清晰，如果不圍著"名財色權(quán)"轉(zhuǎn)捉貌，一味的陽春白雪小清新幾乎不可想象--不是學(xué)生了支鸡，都是"成年人"了!

制度上看，西方經(jīng)濟社會的各項制度建設(shè)完善趁窃，契約精神和誠信品質(zhì)成為廣泛自覺牧挣，這也就保證了職場溝通更簡單、直白醒陆、高效瀑构，不繞彎子。這在中國依然不可想象刨摩，盡管各項制度已經(jīng)建立起來寺晌，但契約精神的培養(yǎng)依然任重道遠(yuǎn)，"關(guān)系文化"的遺毒依舊無處不在澡刹，因而國人的溝通更含蓄隱晦呻征，做事之外常常滲透人情、關(guān)系罢浇、站隊陆赋、面子沐祷、猜疑等因素，這在一線城市之外攒岛、第三產(chǎn)業(yè)之外的區(qū)域特別明顯--技術(shù)的發(fā)展固然可以帶來"發(fā)現(xiàn)和連接的高效"赖临，卻并不能優(yōu)化"溝通的深度和質(zhì)量"。

文化上看灾锯，歐美人的上下班是分離的兢榨，上班再拼，到了下班也就是個人生活顺饮。而亞洲人常常是兩者不分吵聪，上班混時間干生活之事，下班"準(zhǔn)加班"時刻業(yè)務(wù)奔忙领突∨担基于此，往往微信一個平臺就已經(jīng)可以解決所有問題君旦，本來就是工作生活不分澎办，也就沒必要搞出2個平臺。比如菜狗的微信好友近3000金砍，且多為it圈和創(chuàng)投圈人士局蚀，早已當(dāng)做"工作版微博"使用了--當(dāng)然這只是一家之言，最近也有報道指出很多人深受職場生活不分的困擾恕稠，更是有統(tǒng)計76%的人想?yún)^(qū)分職場圈和生活圈琅绅。

以上幾個方面，倒不是要揚西貶中鹅巍，而是要讓大家明白千扶，這是特定階段我們最基本的現(xiàn)狀，要接地氣就必須首先承認(rèn)并接受之骆捧。而這一點澎羞，也使領(lǐng)英在中國變成了外企精英社區(qū)，是"常常要和老外打交道的人"的平臺敛苇。從這個角度看妆绞，領(lǐng)英能認(rèn)識到這一點并放手讓中國團隊做赤兔、脈脈在本土化的一系列創(chuàng)新枫攀、釘釘對企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作的突破創(chuàng)意括饶、會會對社交o2o的專注等，都值得肯定来涨。但菜狗必須潑冷水的是--目前來看各家功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足图焰，要想更了解中國職場還有很多路要走。

且不說以上中西方的迥異蹦掐，要想做好職場社交楞泼，還得面臨以下生死考驗:

1驰徊、中國職場的大多數(shù)并沒有嘗試新鮮手機app的習(xí)慣，尤其是這些行業(yè)的"高層"堕阔，往往有自己封閉的小圈子，根本不需要新的職場社交平臺颗味。這就導(dǎo)致了職場社交app不僅一上來很難走"自上而下的高層路線"超陆，而且還得承擔(dān)培養(yǎng)用戶習(xí)慣的重任。

2浦马、中國職場呈現(xiàn)嚴(yán)重的分裂不對稱特征时呀，各行各業(yè)、外企國企民企晶默、創(chuàng)業(yè)公司和大公司谨娜、體制內(nèi)外，差別常如天壤磺陡，這一點在地域上同樣明顯趴梢，一線城市的部分領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)歐美化的職場文化特征，但到了二線城市立刻又回歸隱晦政治和關(guān)系站隊的溫床币他。

3坞靶、職場真實資料和經(jīng)驗?zāi)芰?shù)據(jù)的準(zhǔn)確獲取難，于是在職場社交平臺中你看到ceo蝴悉、創(chuàng)始人彰阴、總監(jiān)滿天飛，各種大項目經(jīng)歷拍冠，卻依然心存疑慮尿这、不敢相信。

從這個角度看庆杜，今天職場社交做不好的根本問題或許是平臺提供方的"基因問題"射众，或者外企基因，或者純互聯(lián)網(wǎng)基因欣福。如何理解中國職場如此風(fēng)格迥異责球、差距巨大的文化和需求，菜狗曾經(jīng)在"辦公室"蹲守多年拓劝，相信如果不是在這樣的環(huán)境中待過的人雏逾，是一定不能理解《二號首長》的驚心動魄、《滄浪之水》的無奈和《我與上一代人的戰(zhàn)斗》中描繪的迷茫郑临。正因為這樣一種基因問題栖博，很多人甚至有了這樣的質(zhì)疑和感嘆--職場社交是偽命題?

三、戰(zhàn)役要點--攻略地圖厢洞、精準(zhǔn)進(jìn)擊

職場社交是不是偽命題?如何讀懂中國職場?筆者暫且拋磚引玉仇让，談一談自己眼中的要訣典奉。需要聲明的是，本人是野路子產(chǎn)品菜狗丧叽，所言未必專業(yè)靠譜卫玖，也絕非職場大咖管理大師，只不過在國企大公司"辦公室"熬了很久踊淳，對各個部門的制度假瞬、管理和問題"略懂一二"。

(一)目標(biāo)用戶

目標(biāo)用戶?不就是職場白領(lǐng)嘛迂尝。哪有那么簡單脱茉，中國職場的復(fù)雜性，導(dǎo)致了根本沒有單純意義的"白領(lǐng)階層"垄开，別看都叫銷售部琴许、市場部、人力資源部溉躲，職責(zé)范圍和做事風(fēng)格卻完全不同榜田。那么對目標(biāo)用戶的選擇，就面對幾種權(quán)衡?

1签财、高打還是低打?

高打就是從企業(yè)的精英高層和核心管理者打起串慰，優(yōu)點是便于形成自上而下的"輻射效應(yīng)"，帶動公司甚至行業(yè)的規(guī)模上量唱蒸，也比較容易樹立產(chǎn)品的"調(diào)性和逼格"邦鲫，噢耶!

可事情哪有那么簡單，目前多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)"中層以上"管理者不僅不喜歡嘗試新鮮app神汹，甚至上網(wǎng)都有些"文盲"庆捺，一些產(chǎn)品的使用甚至要通過一紙公文行政命令，他們有自己的高端圈休閑場屁魏，對"手機社交"既無動力也不適應(yīng)滔以，或許有效的動機就是"結(jié)識所在行業(yè)或更牛逼的高層、挖精英人才氓拼、了解上層八卦風(fēng)向和解決一些私人問題"了你画，甚至了解一線實情心聲對多數(shù)人都是多余。

低打自然就是主打職場新人桃漾，這部分年輕人對互聯(lián)網(wǎng)敏感坏匪、喜歡嘗試新鮮的手機app。他們的"痛點"也比較明顯:職業(yè)待遇不平衡撬统，年輕稚嫩沒經(jīng)驗适滓，找不到好的公司、崗位和平臺恋追，常常被打著"年輕人要多鍛煉"旗號的老手們坑凭迹，成為事情最多罚屋、責(zé)任風(fēng)險最大、收入和優(yōu)質(zhì)機會最少的楊白勞;職業(yè)發(fā)展不順暢嗅绸，目標(biāo)規(guī)劃不明脾猛，培訓(xùn)和鍛煉機會找不到，晉升規(guī)則更是云里霧里朽砰、諱莫如深尖滚。

中國的這一代年輕人經(jīng)歷著hard模式，傳聞即使一線城市的大公司里瞧柔，年輕人要想晉升中層，也平均需要等待7人升遷睦裳、離職或退休造锅，并非因為那些人能力更強，只因他們更有資歷廉邑。ok哥蔚，這一部分人群看起來是能抓住需求了，但除了脈脈的八卦社區(qū)能來點負(fù)能量的輿論監(jiān)督蛛蒙，好像并沒有誰根本解決這些問題糙箍，沒有中上層的使用，似乎又難以形成真正的整體效應(yīng)牵祟。

正如一位叫"微笑"的網(wǎng)友所言深夯，當(dāng)今職場最大沖突是上層的人牢牢占著位置控制資源，下層人心浮躁人人覺得自己是可造之才就差伯樂诺苹，誰能解決這個問題誰就有機會咕晋。

2、做人還是做事?

一般的職場人群收奔，常常有三種傾向掌呜，即做人、做事坪哄、不做人也不做事质蕉。

喜歡做人的人自來熟、對人脈關(guān)系更敏感翩肌，常見于辦公室政治模暗、銷售、人力等崗位摧阅，所做的工作往往對"專業(yè)性"要求不高汰蓉，他們更樂于認(rèn)識有影響力和決策力的人，編織自己的關(guān)系網(wǎng)棒卷。

喜歡做事的人有點悶顾孽，對業(yè)績證明和專業(yè)提升更關(guān)注奕扣，常見于專業(yè)性要求高的行業(yè)和崗位，他們更樂于認(rèn)識專業(yè)內(nèi)的大神锁蠕，用卓著的業(yè)績證明自己建立口碑迫靖。

不做人也不做事的人比較會混，往往是前兩者的"受挫者"测秸，因為自認(rèn)為性格能力不足以爭取上升通路疤估，索性出世無爭，更喜歡忙副業(yè)和生活霎冯，早早結(jié)婚生子求安穩(wěn)铃拇。

需要說明的是，這三者只是"一段時間內(nèi)傾向不同"沈撞，并且常常是在一個人身上同時"兼而有之"或不同階段"互相轉(zhuǎn)化"的慷荔。但正因為不同的傾向，他們的追求也就完全不同缠俺，而且往往互相"看不太慣"显晶。

3、垂直還是跨行業(yè)?

先做互聯(lián)網(wǎng)壹士、金融磷雇、傳媒這樣的行業(yè)好把握需求、起量快躏救，但是往往遭遇后續(xù)跨行業(yè)全面推廣的瓶頸唯笙。一上來就跨行業(yè)又戰(zhàn)線太長，很難找準(zhǔn)一個共性切點--招聘算一個吧……

(二)切入點

要打職場社交落剪，切入點非常關(guān)鍵睁本，常見的路線有:

1、先做成企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作工具

國外代表是slack忠怖，國內(nèi)是釘釘呢堰，"釘一下使命必達(dá)"解決企業(yè)溝通屏障和執(zhí)行力難題，同時搞定oa凡泣、郵件枉疼、文件管理、流程審批和項目進(jìn)度控制鞋拟。由于現(xiàn)在企業(yè)運作中骂维，大量使用高投入、定制化的oa贺纲、crm航闺、saas等平臺，對2b能力的要求極高，短期內(nèi)根本不是創(chuàng)業(yè)公司可以玩得轉(zhuǎn)的潦刃。

所以菜狗的建議是從這些系統(tǒng)平臺中抽出一個更需要"移動化"的小功能侮措，做成一個2c的基礎(chǔ)工具，這就好像超級課程表乖杠、課程格子是從教務(wù)系統(tǒng)中抽出了課程表分扎、成績單，進(jìn)而繞開學(xué)校做成了一個針對學(xué)生的高校社交產(chǎn)品胧洒，這就是"2b中的2c"畏吓。如果從企業(yè)的日常溝通如日程安排、目標(biāo)控制卫漫、項目評估菲饼、流程監(jiān)控、信息數(shù)據(jù)反饋等中任選一點做到極致列赎，繞開公司管理層在員工中推開巴粪，或有機會。

2粥谬、先做成跨公司的溝通渠道

代表是脈脈，主要應(yīng)用領(lǐng)域是招聘跳槽的大數(shù)據(jù)匹配辫塌。也就是說漏策，從各個公司之間交流常用的商務(wù)合作、投標(biāo)競標(biāo)臼氨、投資融資入手掺喻，抽一塊做到極致，或有機會储矩。

3感耙、先做成人脈的搜索和發(fā)現(xiàn)平臺

代表是赤兔和脈脈。建立在真實資料和大數(shù)據(jù)推薦算法的基礎(chǔ)上持隧，方便及時即硼、智能地拓展人脈。

4屡拨、先做成職場精英的精品內(nèi)容社區(qū)

代表是赤兔只酥，首先集中職場中高端人士，打造精品ugc和社交o2o呀狼，進(jìn)而為整個社區(qū)"定調(diào)子"裂允，如果未來能做成一個"清潔版"的職場微博或職場知乎，則優(yōu)質(zhì)關(guān)系和內(nèi)容的吸引力將非常強哥艇。

5绝编、先職場職業(yè)者個人的發(fā)展和"背書"工具

代表是領(lǐng)英，其職場檔案數(shù)據(jù)已經(jīng)具備某種公信力，成為高效率的背調(diào)工具十饥，也成為職場精英的優(yōu)質(zhì)名片窟勃。然而在中國，似乎并沒有哪種職業(yè)數(shù)據(jù)可以具備如此的力量绷跑，以筆者個人的體驗拳恋，即便經(jīng)過第三方專業(yè)人才機構(gòu)的層層測試篩選，被證明是少部分具有突出的領(lǐng)導(dǎo)力的人才砸捏，也可能因為"不會站隊"等原因在最后一刻被pass谬运。如果赤兔能解決這個問題，或許復(fù)制領(lǐng)英的成功垦藏。

6梆暖、先做成職場約約平臺

代表好好約，關(guān)于這一塊以前的文章提到很多掂骏，就不贅述了轰驳。

(三)核心資源

各大平臺都聲言重視"人脈"，深知關(guān)系在中國之重要弟灼，但對"人脈"的理解仍顯較淺级解。目前職場社交主要集中在"發(fā)現(xiàn)和結(jié)識人脈"的匹配上，而對"擁有和利用人脈"的深度毫無作為田绑。要知道勤哗，認(rèn)識一個人和真正擁有這個人脈完全是兩碼事，很多時候你各條道上都認(rèn)識人掩驱，關(guān)鍵時刻卻一個個掉鏈子芒划，正如網(wǎng)上熱傳的《請不要高估你的人脈》一文中提到的:"具備什么級別的實力，才能真正擁有什么層次的人脈欧穴。"話雖冷酷民逼，但畢竟人本質(zhì)就趨利避害，貫穿利益的職場更是如此涮帘。

因此拼苍，職場社交的本質(zhì)無非是展現(xiàn)自己的社交價值，換取和同樣具有社交價值者的社交機會焚辅，進(jìn)而通過這樣一個過程獲得各自想要的利益映屋。這種社交分為兩種:

1、投資型社交同蜻，即通過社交行為提升自己的社交價值棚点，比如結(jié)交人脈、提升能力經(jīng)驗湾蔓、實現(xiàn)證明背書等;

2瘫析、消費型社交，即通常意義的"透支人脈關(guān)系"，通過麻煩別人來解決切實的問題贬循，比如找人幫忙咸包、聊天傾訴、異性……等杖虾。

因此我們發(fā)現(xiàn)烂瘫，職場社交平臺的核心資源一定是內(nèi)容或關(guān)系，人們通過對這些核心資源的追逐獲得機會奇适、業(yè)績坟比、經(jīng)驗、心理滿足嚷往、附加便利等葛账。只要能持續(xù)地匯聚和自發(fā)地生產(chǎn)核心資源，則平臺一定具備強大的流量優(yōu)勢皮仁。那么核心資源如何定位籍琳、如何匯聚、如何自發(fā)組織和增長贷祈、如何吸引和使用呢?對于個體的人來說趋急，如何展示其社交價值，如何發(fā)現(xiàn)需要的社交價值势誊，如何展示自己的社交價值并獲取相應(yīng)的社交機會?這是職場社交平臺建立護城河的關(guān)鍵宣谈。

顯而易見，職場社交產(chǎn)品要避免淪為微信的"吸粉器"键科，其關(guān)鍵就是做實"職場"這個獨特的場景，滿足場景中的高頻需求漩怎，幫習(xí)慣了混淆工作生活的中國用戶做好角色的分離勋颖，比如赤兔的優(yōu)勢就是基于算法的推薦、幫助用戶精確獲取人脈勋锤，真實嚴(yán)格的職場身份審核饭玲、建立安全和信任感，更多的職場話題和ugc叁执、便于職場圈和朋友圈的角色分離茄厘。

(四)過濾機制

這幾乎是職場社交產(chǎn)品能否"做大做長久"的生死線了。社交軟件的難做谈宛，就在于讓"能對的上的"需求巧妙對上次哈，讓"對不上的需求"互不干擾。現(xiàn)在多數(shù)產(chǎn)品往往是從前者中找到了一個點吆录，結(jié)果用戶激增面對后者的問題束手無錯窑滞，正所謂生于社交紅利、死于信息噪聲。而略嚴(yán)肅的職場環(huán)境哀卫，對信息噪聲又特別敏感巨坊。試想一下，如果跨行業(yè)地大推此改，導(dǎo)致信息流漸漸被雞湯和廣告占據(jù)趾撵，im天天有業(yè)務(wù)員和獵頭說早上好并握手，本來非常干凈的平臺在規(guī)模壓力下步步走偏共啃，那是多么令人痛心疾首占调。

這個影響太惡劣了。前段時間網(wǎng)上有篇熱文《圈子不同不必強融》被廣為傳播勋磕，相信大家都有感觸妈候。互聯(lián)網(wǎng)圈做深的人挂滓，對務(wù)實干貨往往到了如饑似渴的地步苦银，一看到雞湯或者國家大事文往往嗤之以鼻、覺得很low赶站，而后兩者卻常常是傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者的最愛幔虏。職場社交平臺如果不能處理這種矛盾，一定會導(dǎo)致信息過載和蒸發(fā)效應(yīng)贝椿，這里應(yīng)該建立三層過濾網(wǎng):

1想括、過濾虛假或不完全資料

職場社交只有大家身份真實才有得玩，即便匿名社區(qū)也應(yīng)該后臺實名±硬現(xiàn)在的問題是缺乏有效的身份認(rèn)證機制瑟蜈，不是我吹毛求疵，如果加你好友的人渣窜，資料里寫的都是"個人企業(yè)老板铺根、車間技術(shù)員、摩根x通"乔宿，你愿意通過嗎?如果加你的資料是"淘寶"位迂，后來發(fā)現(xiàn)是淘寶店家，資料是"微信"详瑞，后來發(fā)現(xiàn)是微商掂林，你以后還敢通過好友嗎?

2、過濾信息騷擾

特別是來自銷售員坝橡、獵頭泻帮、微商之類的信息騷擾，這里要把握一個平衡:如果平臺完全杜絕獵頭和銷售计寇、沒有商機可言刑顺，那么一定會水至清則無魚氯窍，變成高端精英自娛自樂的秀場，但是問題在如何不讓此類信息成為"騷擾"蹲堂，做好引流?

3狼讨、建立分級別、分場景的溝通機制

這一點脈脈做了很多探索柒竞，比如限制添加好友人數(shù)政供、好友三級認(rèn)證，但是規(guī)則仍然常被鉆空子朽基，比如必須對話十句才能升級布隔，于是常有人找你升級，是接受還是不接受?很多時候礙于情面會接受稼虎，麻煩又是一堆衅檀。所以，是否應(yīng)該引入雙層多維度的溝通霎俩，即個人號也可切換成"企業(yè)號"哀军，而商務(wù)合作方面的溝通用企業(yè)號進(jìn)行;同時溝通可通過郵件、臨時性可銷毀的群聊打却、好友聊天三種維度杉适，并允許"單向關(guān)注點贊之交"的存在，到多熟用什么維度柳击。

總之猿推，最近的常常是最遠(yuǎn)的，最高效的常常是最低效的捌肴。單方向增強溝通的效率蹬叭，一定帶來更多的困境和問題，反而使溝通越來越難以為繼状知。

四具垫、結(jié)語--長路漫漫，滿懷期許

雖然文中列出了四大要點试幽，但是難以想象一款產(chǎn)品能一上來就解決這四大問題，能夠在一個戰(zhàn)略點上有突出斬獲已屬不易卦碾。畢竟铺坞，要懂中國職場是如此復(fù)雜艱難，需要循序漸進(jìn)洲胖、琢磨體會济榨，是一個摸著石頭過河、不斷試錯的過程绿映。印象中最洋味的領(lǐng)英如今為中國而變擒滑，打造"最懂中國職場的社交app"腐晾，然而這條道路并不容易，接下來就是挖掘產(chǎn)品爆點和優(yōu)勢運營資源的賽跑丐一，是的……這是一場賽跑藻糖，目前仍在起跑線，先行者或后來者都有機會库车，誰找對了產(chǎn)品的點巨柒、誰利用好了資源、誰解決了上述四大問題柠衍，誰就將贏得下一個恐龍級市場洋满。或許這場戰(zhàn)役珍坊，又會成為日后互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)的教科書牺勾。

正如領(lǐng)英中國區(qū)總裁沈博陽的表述:"我們和創(chuàng)業(yè)公司沒有區(qū)別，在中國做赤兔就是100%我們說了算阵漏。"菜狗認(rèn)為驻民，如果真能忘記大公司背景、甩開體制的包袱袱饭、帶著從0到1的心態(tài)輕裝上陣川无，這匹萌馬搞不好用不了多久就能成為"猛犸"。而早已枕戈待旦的競爭對手們又將有怎樣的新招?無論職場社交的選手們使出怎樣差異化的殺招虑乖，都將使這個領(lǐng)域的戰(zhàn)爭更加風(fēng)云莫測懦趋。

職場社交大戰(zhàn)方興未艾。作為一個曾經(jīng)的上班族疹味、如今的創(chuàng)業(yè)者仅叫，我深深地理解置身于中國職場的各種壓力、無奈和困頓糙捺，也真心希望市面上能有一款產(chǎn)品诫咱、真正解決大家的需求，而不是看著"職場社交是風(fēng)口"就撲上來洪灯。我更希望的是坎缭，能有一款職場社交產(chǎn)品，不僅抓住需求签钩，更能從深層影響和改變中國的職場文化掏呼，畢竟作為一個如今已是世界大國的國家，需要一個更加先進(jìn)的軟環(huán)境铅檩，這個國家的年輕人憎夷，需要一個更誠信更有秩序的未來。