“你知道嗎昏苏，市場部新來那個小孩提前轉正了？”
“看他和領導走那么近威沫，估計是關系戶吧”贤惯。
中午吃飯的時候，聽人事部的兩位同事在那交頭接耳棒掠，說三道四孵构。
碰巧被我聽到，沒錯烟很，那個人就是我颈墅。
我，李可可雾袱，二本院校畢業(yè)恤筛，入職一個月，在北京芹橡，舉目無親毒坛，沒有任何背景。
聽到兩位同事的對話林说，覺得可笑又好笑煎殷；
可笑的是，作為集團公司人事的人員腿箩，天天和員工說著保密制度豪直，私下卻議論一位員工的轉正情況，實屬失職和可笑珠移；
好笑的是弓乙，這個世界上末融，難道只有關系戶才能升職加薪嗎？有能力的人就不行嗎唆貌？
每個領導心中都有一桿秤滑潘，你的付出領導都看在眼里。
剛來這家公司的時候锨咙，市場部只有兩個人语卤，比我早到一個禮拜的總監(jiān)和一位在公司三年的一個姑娘，總監(jiān)雷厲風行酪刀，做事風風火火粹舵。公司原來是有市場部的，據(jù)說骂倘，有不到十人眼滤，但這些人天天無事可干，沒有任何成績历涝，被董事長強行拆解诅需，原市場部總監(jiān)離職，市場部部分員工被調了部門荧库。
公司重新招聘市場部總監(jiān)堰塌，重組市場部團隊，我是被新上任的總監(jiān)招聘的第一個員工分衫；
市場部在任何公司都屬于大腦场刑，工作內容多，權重高蚪战，相較于上千人的大型公司牵现，三人的市場部，工作可想而知邀桑，廣告文案瞎疼、新聞稿、策劃案壁畸、方案贼急、新媒體運營等等，瞬間都壓在我身上瓤摧，我記得剛到公司第一天，在對公司了解基礎為零的情況下玉吁，就寫了一個活動方案照弥。
總監(jiān)給我的反饋是，方案的邏輯和格式是少見優(yōu)質的进副。再后來这揣，各種工作悔常，總監(jiān)都習慣性的找我，其實给赞，有些活我也沒干過机打，只是硬生生的接下來，比如寫新聞稿片迅。漸漸地残邀，我的活越來越多，每天都是和總監(jiān)一起下班柑蛇，我記得最高效的時候芥挣，一天寫了十多個物料詳情頁，一個策劃方案和一個執(zhí)行方案耻台，還要準備微信內容空免，因為周五要推送；
一天晚上七點多盆耽，我正在埋頭工作蹋砚，聽見領導喊：可可，過來摄杂！
我利用十秒鐘的時間坝咐，快速記錄下當時的思維，屁顛屁顛的往領導辦公室走匙姜；
你工資多少畅厢，領導問。
6k氮昧，我回答框杜。
稅后，領導追問袖肥。
稅前咪辱。
怎么這么低。領導有點疑惑椎组。
我專業(yè)不對口油狂，想找個大公司好好干，學點東西寸癌，和您的面試過程专筷，我覺得從您身上能學到不少東西，怕公司不錄用我蒸苇，我就沒敢多提磷蛹。我回答。
你這能力不止這么點啊溪烤，你好好干味咳，我給你漲工資庇勃。領導霸氣的說，習慣性的摸摸自己的腦袋槽驶；
謝謝領導责嚷，我好好干。我表忠心掂铐。
去吧罕拂。領導擺擺手，又玩起了手機堡纬。
我心想聂受，領導們有個特點，就是習慣性的畫大餅烤镐，對這次領導的許諾沒報希望蛋济。
回到工位，繼續(xù)干活炮叶。
過了兩天碗旅，領導偷偷叫我過去。
我跟人事說了镜悉，你要漲薪并且提前轉正祟辟，一會兒人事經(jīng)理會找你談，你就這么說“·······”侣肄，我點頭旧困，內心激情翻滾。上午稼锅，人事就來找我吼具，讓我填單子，人事總監(jiān)找我談話矩距，問我要求漲薪的原因拗盒，我按照領導的指示回答，下午锥债，我就轉正了陡蝇，工資漲了2k。
任何工作都有規(guī)律可尋哮肚，提高快速學習能力登夫。
如上所說，我初入公司接觸的部分工作允趟，之前是沒有干過的恼策，是硬生生接下來的，如新聞稿拼窥，但是卻能按時高質量的完成戏蔑，其中的功勞歸于我能快速了解每項工作的規(guī)律。
之前看過一句話：世界上的任何事情都有規(guī)律可尋鲁纠，除了愛情总棵。
在工作中更是這樣，每個崗位都有他的套路改含，如新聞稿（時間情龄、地點、人物捍壤、事情骤视、觀點、品牌代出）鹃觉、詳情頁文案（主題专酗、副主題、內容盗扇、說明）等等祷肯，了解套路后，套路即框架疗隶，然后再往上添加內容佑笋，不管用詞怎樣，給讀者的感覺是清晰和明了的斑鼻。
現(xiàn)在走上管理崗蒋纬，管理團隊，內容更是多而雜坚弱，但是每項工作都需要把關蜀备，都需要提出可行性建議，能夠說服下屬并讓其信服史汗，還是歸因于抓住了每項工作的規(guī)律琼掠。
領導需要你解決問題，不是去試探問題停撞。
后來部門招聘了一個文案策劃瓷蛙，據(jù)說985院校畢業(yè)，從事文案工作4年了戈毒，當時正值公司宣傳手冊改版時期艰猬，領導就將這個工作交給他了，其實只是在原有基礎上進行業(yè)務內容的修改和部分細節(jié)的優(yōu)化埋市，他只負責文字冠桃，但是歷時兩個禮拜，文字工作還沒有落定道宅，每每領導問進度食听，總是說業(yè)務部門沒有給到內容胸蛛，業(yè)務部門怎么樣，甚至還炫耀他上家公司的執(zhí)行力多強之類的話樱报。
有一次部門例會葬项，領導又問他工作進度，他又說同樣的話迹蛤，然后領導發(fā)怒了：“他們不給民珍，你不會去找嗎，你找了嗎盗飒，你找不管用嚷量，找我啊，我去溝通逆趣，這點事蝶溶，哪那么難呢，你天天干啥呢宣渗？”
他面紅耳赤身坐，欲言又止。
會后落包，和我們抱怨部蛇，我只拿文案的錢，我干嘛要干著助理的工作咐蝇，我之前的公司是助理搜集回來資料涯鲁，我做優(yōu)化，然后助理再給到設計有序。
我笑笑不做聲抹腿，終于明白了為什么985院校畢業(yè)，工作5年旭寿，還是個小兵警绩，連最基本的工作流程都沒搞清楚，連最基本的職場生存原則都不明白盅称，注定無大發(fā)展肩祥。
領導交付你工作，他只想看到成果缩膝，不是你去試探問題混狠，然后帶回來一堆原因，能自己解決的自己解決疾层，自己解決不了的将饺，再向領導反饋，領導去協(xié)調就好了，最基本的職場原則予弧。
兩天后刮吧，這位文案策劃的同事離職了，據(jù)說被我們領導會上批評了掖蛤，面子上有點掛不住皇筛。
嘗試以領導的視角看問題，思考問題坠七。
有一個著名的思維實驗—— 20個人圍成一個圈，中間放著一把椅子旗笔， 然后讓每個人說說自己看到的椅子是什么樣子彪置。 有的人看到的是椅子的正面， 有的人看到是椅子的側面蝇恶， 有的人看到的是椅子的背面拳魁。 換句話說，同一把椅子可以展現(xiàn)出20種不同的視角撮弧。 對于椅子真正的樣子潘懊， 任何一個人都沒有給出完整準確的描述。 其實生活中的我們贿衍，和實驗中的20個人一樣授舟， 都局限在我們自己特有的視角里。
領導有領導的視角贸辈，員工有員工的視角释树，但是相比于普通員工，領導的工作經(jīng)歷或閱歷較高擎淤，格局也大奢啥，員工的經(jīng)歷和格局比不上領導，但是要嘗試著站在領導的角度去解決問題嘴拢。
我的團隊中桩盲，有一位做了2年的設計，每次交代工作席吴，均需要為他指明方向和風格赌结，有一次，我放手讓他自己設計一款宣傳冊封面孝冒，讓他按照公司的VI系統(tǒng)姑曙，自行設計，他隨便從網(wǎng)上找了點素材迈倍，改了下伤靠，就坐那沒事了，要知道，我可是給了他一天的時間宴合，他用了一個小時去設計焕梅，剩下的時間去逛網(wǎng)站，我看到作品卦洽，有點憤怒贞言，毫無設計水準；
“你的這個設計阀蒂，肯定不行该窗，再改≡橄迹”我壓住怒火酗失，溫和的說。
“怎么改”昧绣，他問规肴。
“咱們的企業(yè)色是黃色，綠色和黑色是點綴色夜畴，你這封面上拖刃，整版都是黃色的，能好看嗎贪绘？
比如這里加點綠色點綴兑牡，黃色小點，留白大點税灌》⒕睿”我隨口指點。
好的垄琐；
過了一會兒边酒，他改完了。
真的是一個好的執(zhí)行者狸窘，我說哪里不舒服墩朦，果然改哪里，并且更難看翻擒。
嘗試去揣摩領導的喜好氓涣，培養(yǎng)自己獨立完成工作的能力，這樣才有發(fā)展陋气。
多豐富自己的技能劳吠，做一專多能的人才。
其實巩趁，我就是做好的例子痒玩，我理科專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事市場工作，實屬跨行業(yè)跨專業(yè)蠢古，但我現(xiàn)在走上管理層的技能是什么奴曙，專業(yè)技能是策劃，輔助技能是文案草讶、設計洽糟、ppt、新媒體運營等堕战。我利用一個月的時間坤溃，學習ps，曾獨立設計過兩場展會的物料嘱丢。我從去年下半年到現(xiàn)在薪介，深鉆ppt，現(xiàn)在負責為公司高層做路演ppt屿讽，我從沒做過文案工作，但卻半小時能寫出讓領導拍案叫絕的廣告文案吠裆，我之前沒做過新媒體運營伐谈，但我卻在三個月內，讓公司微信公眾號漲粉5萬试疙。
憑借策劃功底诵棵，寫的一手好的方案，我能養(yǎng)家祝旷，憑借其他技能履澳，我能提高職場競爭力。
邏輯思維羅振宇說過怀跛，如果你沒有一項特別強的技能距贷，那你就再學一項吧，兩項不強的技能綜合在一起吻谋，你可能就是最強的忠蝗。
不要去扭曲一個人的成長原因，可能他只是在你看不到的地方默默努力漓拾，你卻只看到他的成長阁最，并且歸因于關系戶、馬屁精骇两。
