身價(jià)上億，
管理著上百億市值的企業(yè)家們
平時(shí)都在思考哪些問題掌实？
宏觀經(jīng)濟(jì)走勢陪蜻？
A股？樓市贱鼻？
都不是宴卖。
他們平時(shí)思考最后的問題是“失敗”。
馬云：研究失敗比讀MBA管用
在馬云看來邻悬，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同症昏，但失敗的教訓(xùn)是相似的「阜幔“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的齿兔，哪些錯(cuò)誤是人們一定要犯的〈∶祝”在一次公開演講中，馬云說添诉，“我花時(shí)間最多的事情屁桑，是研究一個(gè)公司是怎么失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書栏赴，都是講別人怎么失敗的蘑斧，因?yàn)槭〉脑蚨疾畈欢啵际悄?、5個(gè)很愚蠢的決定竖瘾，但是很多人都會(huì)覺得沟突，這么愚蠢的錯(cuò)誤，只有別人會(huì)犯捕传，我怎么會(huì)犯惠拭。但即使提醒著你，你還是會(huì)犯庸论≈案ǎ”
馬云覺得，好好研究別人怎么失敗的聂示，比讀MBA管用域携。馬云說，MBA把很多東西固定化了鱼喉，MBA案例教學(xué)都是教別人張三怎么成功秀鞭、李四怎么成功、王五又怎么成功扛禽，學(xué)了太多成功的事情后锋边，你反而不知道怎么做事了，覺得自己飄飄然旋圆。
從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在宠默，阿里巴巴也犯過不少錯(cuò)誤，但馬云都能化險(xiǎn)為夷灵巧，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)搀矫。以2006年前后阿里巴巴引進(jìn)國際人才為例。
2006年的前后刻肄，阿里巴巴引入一大批國際級(jí)人才瓤球，包括吳偉倫(百事可樂中國區(qū)前CFO)、衛(wèi)哲(百安居中國區(qū)前CEO)敏弃、謝文(和訊網(wǎng)前CEO)卦羡、曾鳴(長江商學(xué)院的教授)、黃若(易初蓮花前CEO)麦到、崔仁輔(沃爾瑪百貨集團(tuán)前高級(jí)副總裁)等绿饵。
但令人想不到的是，這些空降兵很難融入阿里巴巴瓶颠，都先后從阿里離職拟赊。其中曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的執(zhí)行副總裁的衛(wèi)哲因“阿里內(nèi)部員工涉及欺詐”事件而引咎辭職。
這些優(yōu)秀的國際人才為何在阿里巴巴卻“集體陣亡”粹淋？后來吸祟，馬云反思說瑟慈，“2001年的時(shí)候我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁屋匕，他們只能做小組經(jīng)理葛碧，而所有的副總裁都得從外面聘任。現(xiàn)在10年過去了过吻，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了进泼，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個(gè)信條——態(tài)度比能力重要疮装；選擇同樣也比能力重要缘琅。”
為了推行自己的“失敗教育”廓推，馬云還特意創(chuàng)辦了湖畔大學(xué)刷袍，不同于其他的商學(xué)院，湖畔大學(xué)專注于“失敗教育”和“讓企業(yè)活的更久”這兩個(gè)課程樊展。
據(jù)知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波透露呻纹，馬云還曾表示過，等他退休的時(shí)候专缠，會(huì)寫一本書雷酪，書名會(huì)叫“阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤”。
任正非：每天都思考失敗
1987年任正非在深圳創(chuàng)立華為涝婉，此時(shí)哥力，國內(nèi)已經(jīng)誕生了400多家通信制造類企業(yè)。面對(duì)激烈的競爭墩弯，華為怎樣活到最后吩跋，并且成為世界500強(qiáng)里為數(shù)不多的沒有上市的公司之一，靠的就是危機(jī)意識(shí)渔工。
任正非說锌钮，他每天都在研究失敗。華為每次取得一個(gè)突破引矩，就是任正非執(zhí)筆寫文章反思失敗的時(shí)候梁丘。
2001年，在國際高科技產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野旺韭，進(jìn)入寒冬氛谜，而華為卻憑借不俗的成績位居全國電子百強(qiáng)首位。這時(shí)任正非寫了文章《華為的冬天》区端，表示“華為的冬天正在到來值漫，各種機(jī)制、管理等正面臨危機(jī)珊燎，已經(jīng)到了不得不調(diào)整惭嚣、改革的地步”。在文章中悔政，任正非表示：十年來我天天思考的都是失敗晚吞，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感谋国、自豪感槽地，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年芦瘾。我們大家要一起來想捌蚊，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些近弟。華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚.....
2013年缅糟，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2,390億元人民幣(約395億美元)，同比增長8.5%祷愉，凈利潤為210億元人民幣(約34.7億美元)窗宦，同比增長34.4%。從營收數(shù)據(jù)來看二鳄，2013年華為的銷售收入首次超越愛立信赴涵，成為全球最大的設(shè)備商。也正是這一年订讼，任正非在華為內(nèi)部講話《活下去才是硬道理》在網(wǎng)上被瘋傳髓窜。
每天都在研究失敗的華為，現(xiàn)在業(yè)績?nèi)绾纹鄣睿繐?jù)華為2015年全年財(cái)報(bào)顯示：2015年華為銷售收入3950元人民幣（608億美元）寄纵，同比增長37%，凈利潤369億人民幣（57億美元）祈餐，同比增長33%擂啥。
這樣說，你可能沒概念帆阳。我們來做個(gè)對(duì)比哺壶。2015全歐洲電信巨頭愛立信全年銷售額290.3億美元，凈利潤16.1億美元蜒谤。
這樣看來山宾，華為2015年的凈利潤是愛立信的三倍多。
李嘉誠：我用90%的時(shí)間思考失敗
對(duì)于失敗的研究鳍徽，李嘉誠在接受《商業(yè)周刊》時(shí)曾經(jīng)打了這么一個(gè)比喻资锰，“在風(fēng)和日麗的時(shí)候，你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船阶祭，在離開港口時(shí)绷杜，你要先想到萬一懸掛十號(hào)風(fēng)球(香港以風(fēng)球代表臺(tái)風(fēng)強(qiáng)烈程度直秆，十號(hào)相當(dāng)于強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng))，你怎么應(yīng)付鞭盟。即使天氣好圾结，你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來襲齿诉，在風(fēng)暴還沒有離開之前筝野，你怎么辦?”
從這段話中，就可以看出粤剧，李嘉誠的危機(jī)意識(shí)歇竟。李嘉誠說，“我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題抵恋，所以往往花90%時(shí)間考慮失敗焕议。從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進(jìn)來馋记，你就先想怎么賣出去号坡，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%還是50%之差梯醒，根本不是太重要宽堆，但如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害茸习，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)畜隶，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題号胚，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的籽慢。”
史玉柱：失敗的教訓(xùn)是最真實(shí)的
相信大家對(duì)史玉柱年輕時(shí)的故事都耳熟能詳猫胁，在這里就不做贅述箱亿。經(jīng)歷過大起大落的史玉柱是這樣反思失敗的：“人在成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的弃秆。失敗的時(shí)候要認(rèn)真總結(jié)届惋，避免頭腦發(fā)熱〔ぷ”
在自己的微博中脑豹，巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人史玉柱也經(jīng)常發(fā)些自己對(duì)失敗的反思。例如衡查，“人這動(dòng)物啊瘩欺，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次俱饿，智商就上升一截歌粥。”
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