1攀例、中國人多船逮，高薪的方向一定很快就供大于求人才過剩。當人才過剩時粤铭，賣方市場就會變成買方市場挖胃，所以35歲+問題真的無解。當人多的時候，無論多難的知識都無法成為壁壘冠骄。專家們喜歡內(nèi)卷伪煤，但很多東西只是自己人難為自己人，并不真的有價值凛辣，這種內(nèi)卷幫不了他們應對35歲+抱既。因為當公司裁掉這些搞八股的卷王，會發(fā)現(xiàn)啥影響也不會有扁誓。
2防泵、如果不轉(zhuǎn)崗，橫向擴充知識蝗敢，五年經(jīng)驗和十五年經(jīng)驗捷泞，其實差別不大。HR和老板都懂寿谴。員工自己其實也懂锁右，他們只是沒有辦法。而主動折騰輪崗讶泰，深度廣度雙修咏瑟，公司又是不歡迎的。公司喜歡分工定崗螺絲釘化痪署，建立SOP码泞，讓員工專精又可替代。那些排除萬難愛折騰的狼犯，深度廣度都修了余寥，能力提升了，但HR和老板會覺得你簡歷花了悯森，看不懂宋舷，不知道怎么用你，又擔心你的穩(wěn)定性呐馆。
3肥缔、有人說轉(zhuǎn)管理是解決35+問題的辦法莲兢，不能一直在基層汹来，成為大頭兵很危險。有人說轉(zhuǎn)管理很虛改艇，管理個啥呀收班，會讓你參與戰(zhàn)略討論或獨立帶整條業(yè)務線自負盈虧嗎？就是個開會吵架和傳話筒派活的谒兄，感覺荒廢了專業(yè)摔桦，萬一裁員后面吃飯的底子都沒了。他們說得其實都對，轉(zhuǎn)管理也難邻耕，不轉(zhuǎn)管理也難鸥咖。轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)都無解。
4兄世、有人說追新是王道啼辣，新東西稀缺。當互聯(lián)網(wǎng)御滩、移動互聯(lián)網(wǎng)鸥拧、互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)一輪一輪創(chuàng)新、競爭削解、沉淀富弦，歸于平靜之后，市場需要新的概念氛驮，講故事腕柜、融資、競爭矫废、洗牌媳握。區(qū)塊鏈、元宇宙還沒涼透磷脯，AI來了蛾找。就像war之于經(jīng)濟危機一樣，不管真的第四次工業(yè)革命也好赵誓，假的也好打毛，它像救世主一樣的來了。問題的關鍵是：上一輪互聯(lián)網(wǎng)+俩功，最后+了什么幻枉？其實也就火了個做o2o的美團，和做共享的滴滴吧诡蜓？加了幾個傳統(tǒng)行業(yè)熬甫，提供了幾個就業(yè)？這輪AI+蔓罚，最后又能加幾個行業(yè)呢椿肩？我猜還是幾個巨頭在玩，互聯(lián)網(wǎng)公司在玩豺谈，飛入不了幾個傳統(tǒng)行業(yè)郑象。別跟我說“未來”，那是多遠的未來茬末？10年后厂榛、20年后還是30年后？遠水救不了近火。在肉眼可見的未來击奶，AI救不了就業(yè)市場辈双，救不了幾個人。
5柜砾、打工的難辐马，創(chuàng)業(yè)的難，當老板的難局义，玩投資的也難喜爷。對了，當公務員的現(xiàn)在也號稱難萄唇。奇了怪了檩帐，權(quán)力尋租的咱不說，正常人的世界誰容易另萤？產(chǎn)能過剩 + 分配不均湃密，真的是萬惡之源。
