今天我們繼續(xù)學習衡量團隊管理課的第 13 講嵌言,為什么要以培養(yǎng)的心態(tài)做好任命嗅回?
這一講在衡量老師的提醒下,我也回想了下自己曾經(jīng)職業(yè)生涯中被提拔的經(jīng)歷呀页,以及我也曾經(jīng)提拔下屬時的場面妈拌,無一例外,都有過類似的對話和感受:面對新挑戰(zhàn)時蓬蝶,我們的本能就是想彌補弱點尘分,以求讓自己更全面,在新職位上可以獲得更多的安全感丸氛。
但事實上培愁,求全面就意味著我們在努力地補短板,而這缓窜,和提拔的初衷就有點背道而馳了定续。本來是因為看中你的優(yōu)勢和強項,而將你提拔到更高的職位禾锤,可以有更大的空間去更好的發(fā)揮強項私股,結果反而把時間和精力都浪費在彌補短板上,明顯就是方向錯誤了恩掷。
所以倡鲸,對于公司管理者來說,一個好的任命黄娘,需要注意這么幾點:
1峭状,好的任命要給予鼓勵,讓下屬可以繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢逼争,揚長避短优床;之于弱項泽台,可以幫他一起打造支持系統(tǒng)代承;
2,好的任命要確定責任與挑戰(zhàn)携悯。
3杂伟,要明確告知發(fā)展方向竿秆。這里的發(fā)展方向并不是要下屬成為綜合素質更高的人。恰恰相反稿壁,它應該是一個窄化的過程幽钢,通過提高下屬優(yōu)勢的利用效率來最大化它對于團隊和組織的價值。
4傅是,在任命后 3-6 個月匪燕,要持續(xù)關注蕾羊,多放精力在這個下屬身上。
5帽驯,三七原則龟再,也就是要保證下屬有 60-70%的時間在用自己擅長的方式工作。
6尼变,召開一次新團隊的座談會利凑,除了有儀式感外,還可以加深團隊的彼此了解嫌术,打造相互支持系統(tǒng)哀澈。
這樣看來,一個好的任命度气,絕不僅僅是一個簡單的升職談話而已割按,而應該如上所述,給與一定時間的持續(xù)關注磷籍,強化下屬的優(yōu)勢适荣,明確發(fā)展方向和協(xié)助打造支持系統(tǒng)。