【 同讀一本書(shū)楊雪雪】
2016-03-20-103:《精神分析》
正文：分析家認(rèn)為千扔，這種病人與分析醫(yī)師間的親切感琼稻，對(duì)治療過(guò)程具有基本的重要性幻馁。51%庇配。
思考：病人與醫(yī)師之間的親切感直接決定著治療的效果，再一次說(shuō)明感覺(jué)的重要性尊残。同樣产园，用在管理中，如果把上司比作是醫(yī)師夜郁，下屬比作是病人的話什燕，兩者如果要達(dá)成共識(shí)，雙方必須建立信任感竞端，而建立信任感的前提就是兩人之間彼此建立好感屎即。
建立好感代表的是不被人討厭，說(shuō)的直白一點(diǎn)是管理者說(shuō)出來(lái)的話下屬愿意聽(tīng)事富，這是做管理最基本的一點(diǎn)技俐，但也是最難做到的一點(diǎn)。
如何做一個(gè)不被人討厭的人统台？
1. 開(kāi)口講話之前先考慮一下對(duì)方的感受雕擂。
這句話其實(shí)要表達(dá)的是換位，惹對(duì)方反感的最主要的是話不中聽(tīng)贱勃，話不中聽(tīng)的根源就在于說(shuō)話之前沒(méi)有考慮一下對(duì)方是什么感受井赌，張口就來(lái)谤逼，得罪人了自己還不知道是什么原因，從古至今仇穗，禍從口出的教訓(xùn)一直在提醒我們講話做事謹(jǐn)慎小心流部，但好像這是一個(gè)人人都知道，卻做不到的千古難題纹坐。
作為一名管理者枝冀，在合適的場(chǎng)合講合適的話，是對(duì)管理者情商高低的一種考驗(yàn)耘子，為什么有人一開(kāi)口就遭到他人的排斥果漾，根就出在不懂的換位」仁模“我說(shuō)出這句話對(duì)方會(huì)聽(tīng)完后會(huì)是怎樣的感覺(jué)”绒障？如果在講話之前能多問(wèn)自己幾遍這個(gè)問(wèn)題，如此片林，才不至于遭到他人的排斥和反感端盆。
2. 做人低調(diào)怀骤，不張揚(yáng)费封。
不顯擺，這是為人處世蒋伦，也是做管理的基本原則弓摘。但好像現(xiàn)在多數(shù)人，包括我自己本人也會(huì)控制不住的問(wèn)題『劢欤現(xiàn)在仔細(xì)想想韧献，顯擺的背后是內(nèi)心不夠強(qiáng)大，想方設(shè)法的證明自己有多優(yōu)秀研叫，還不如腳踏實(shí)地的做好本職工作锤窑，是金子總會(huì)發(fā)光，耐住性子嚷炉，踏實(shí)做人渊啰，最終會(huì)吸引到他人，讓他人發(fā)自內(nèi)心的敬佩才是真正的強(qiáng)者申屹。
3. 不要見(jiàn)人就訴說(shuō)自己的不容易绘证。
活著就是不容易，如果把“我不容易”天天掛在嘴邊哗讥，換來(lái)的不僅不是別人對(duì)你的同情嚷那，反而是反感和排斥，你容不容易不是你自己說(shuō)了算杆煞，而是別人給到的評(píng)價(jià)魏宽。當(dāng)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的不容易時(shí)腐泻，當(dāng)這句話是從別人的口中對(duì)你說(shuō)出來(lái)時(shí)，當(dāng)別人用敬佩的眼光看著你時(shí)湖员，這才是真正的不容易贫悄。逢人就訴說(shuō)自己付出那么多的人，不會(huì)招人喜歡娘摔。
其實(shí)細(xì)細(xì)分析窄坦，管理之本就是做人之本，孔子曾教我們“五日三省吾身”凳寺，多反觀自己鸭津，唯有如此，才能成為一名受歡迎的管理者肠缨。
