上篇寫完摹恰，覺得好像還缺點(diǎn)什么。
繼續(xù)聊組織邊界的消融怒见，除了把外人（小偷也算）拉進(jìn)來之外俗慈，還有一個(gè)角度就是把自己人逼出去。
舉個(gè)例子遣耍，有朋友公司想?yún)^(qū)塊鏈化（想湊湊概念）闺阱，但是公司本身太成功太成熟，上下游想來想去也沒什么好整合好做的舵变。一籌莫展之際馏颂，我們建議他反過來想——
如果你公司要縮小到現(xiàn)在1/1000的人數(shù)示血，但是業(yè)務(wù)量還要變大，要怎么來重新設(shè)計(jì)公司和外部生態(tài)呢救拉？
反過來之后难审，好像思路又能再打開一點(diǎn)，不是一定把現(xiàn)在的組織當(dāng)做『既定事實(shí)的一個(gè)整體』亿絮，而是把公司里每個(gè)角色都考慮進(jìn)來告喊，重新用『聯(lián)盟』的角度來看待每一個(gè)人，思路徹底從傳統(tǒng)的組織管理中掙脫出來派昧，重新設(shè)計(jì)激勵(lì)和規(guī)范黔姜，然后看盡量如何將激勵(lì)和規(guī)范——甚至于激勵(lì)和規(guī)范的優(yōu)化工作——都標(biāo)準(zhǔn)化定下來。
其實(shí)這個(gè)思路并不一定要區(qū)塊鏈才能做蒂萎，想想滴滴秆吵，是不是搞了一整套激勵(lì)和規(guī)范網(wǎng)羅了大量社會(huì)資源，拼在一起打敗了出租車公司五慈？另外還有Airbnb纳寂，豬八戒，甚至于淘寶也越來越有Policy Maker范兒泻拦。
那么問題來了毙芜，既然中心化組織也可以用這個(gè)思路，而且其實(shí)也做得挺好的争拐，為什么一定要用區(qū)塊鏈 & Token來做呢腋粥？只是為了湊個(gè)概念么？
今天太晚了架曹，就這么多隘冲，明天接著寫……
Token Economy Design社群發(fā)起人介紹
任鑫，05年開始在中美做電商绑雄，11年創(chuàng)立『今夜酒店特價(jià)』对嚼，13年把公司賣給了京東，開始做京東O2O绳慎。15年再創(chuàng)業(yè)IM服務(wù)助理纵竖，2017年底轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈，是要發(fā)車（yaofache.com）和輕錢包糖果車的創(chuàng)始人杏愤。
要發(fā)車(www.yaofache.com)是區(qū)塊鏈行業(yè)信息聚合平臺(tái)靡砌，有最全的數(shù)字貨幣行情和資訊信息，在加密貨幣的世界里開得一手好車珊楼。
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