老板很精明，也很平易近人当娱，跟著她創(chuàng)業(yè)吃既，是公司大多數(shù)員工能看到掙錢的希望所在。
老板的思想很開闊跨细，我覺得是牛人一名鹦倚，她遇到事情從不慌張，總是跟我們說：“遇到問題要多分析問題冀惭，不要害怕問題震叙，抓住問題的本質(zhì)掀鹅，才能明白問題出現(xiàn)在哪，我們才能更準(zhǔn)確的解決乐尊∪忧叮”
很多的員工都非常的佩服她，她總是在空余時間教導(dǎo)我們夺颤，如何把一個大問題具體化痢缎，細(xì)分化拂共，單爆化牺弄。有一次公司出現(xiàn)了訂單問題姻几，合作公司只購買了一半的產(chǎn)品，還有一半產(chǎn)品由于質(zhì)量問題被退了回來臀玄。面臨幾百萬的損失，也同時面臨著合作公司的解約危機俭驮。
老板和我們開了大會，把解決問題的思路向我們說明清楚春贸，首先混萝，停止生產(chǎn)公司的合約，重新找生產(chǎn)公司萍恕。并要求簽約保證書逸嘀。其次，基于多年的合作關(guān)系允粤，老板親自登門道歉崭倘，并承諾不再發(fā)生類似情況。把一半的生產(chǎn)成本退回合作公司类垫，親自處理有質(zhì)量問題的產(chǎn)品司光。最后，為員工增加多一些加班費悉患，鼓勵員工残家！
實際上，老板的這些措施幾乎把這些年掙的錢全部拿了出來售躁。她沒有后悔坞淮，為了保證第一批的產(chǎn)品質(zhì)量谴仙，每天跟我們在工地上喝著白粥，吃著咸菜碾盐，再苦再累都沒多說幾句晃跺。想想，現(xiàn)在能有幾個老板能跟著員工做著最底層的生活方式毫玖。
老板也經(jīng)常對我們說：“我們面臨問題掀虎，一定要親自去體驗，才能知道事情的狀況付枫。面臨問題烹玉，我們首先要去抓到問題的本質(zhì)，把本質(zhì)抓到了就會有針對解決問題的措施阐滩，一步不能到位的二打，我們把問題分階段，分步驟掂榔，做到細(xì)分化继效。然后，再把這些階段的問題一一解決装获，不要想著一次解決多出個問題瑞信，到頭來一個問題都解決不好，一次只做一個穴豫，一個問題做到極致凡简，一個問題一個問題超出預(yù)期的完成。最后這個大問題我們就解決了精肃。人在面臨大問題的時候秤涩，面對困難帶有恐懼心理。解決方法對的話司抱，就能減小問題的難度筐眷。”
最后老板成功的扭轉(zhuǎn)的局面状植，賺到了大錢浊竟，也分了員工的錢，然而也花白了頭發(fā)津畸，風(fēng)餐露宿跟著員工做事振定，教導(dǎo)員工解決問題，一個精明的老板奉獻(xiàn)了她的時間和精力肉拓，卻帶回了幾百名員工的敬重后频。老板，為你點贊！
推薦一本書《我把一切告訴你》卑惜，作者藍(lán)小雨膏执，一本上午學(xué)，下午用的職場實戰(zhàn)書籍露久！
