第一部分 搭建模塊
很好的工具，但當(dāng)我思考我能用它解決什么問題時(shí)，我卻茫然了鲜戒，不是沒有問題，而是需要理順的事情太多抹凳，自己卻無從下手遏餐。這才意識(shí)到自己的認(rèn)知和操作系統(tǒng)的運(yùn)作模式一直都是錯(cuò)的：平時(shí)都是被工作和生活推著走，破了洞再補(bǔ)赢底，從來就不會(huì)提前規(guī)劃未雨綢繆失都。
針對(duì)我的問題，本課有3點(diǎn)很具啟發(fā)
1. 10年前的努力決定了現(xiàn)在的我幸冻，以10年為尺度算是應(yīng)對(duì)滯后效應(yīng)的平滑策略(另一種是縮短策略粹庞，此狀況不適用)
2. 忍住誘惑，無益于增強(qiáng)回路的事不做
3. 連接關(guān)系會(huì)影響個(gè)體要素的行為洽损，自身無法控制
接下來需要理解并分析的概念
自我：自己的個(gè)性庞溜，特點(diǎn)，觀點(diǎn)等
小應(yīng)用：理想中我們公司的商業(yè)模式
果：利潤(rùn)
核心存量：技術(shù)
關(guān)鍵因果鏈：人才→+技術(shù)→+產(chǎn)品及服務(wù)→+銷量→+利潤(rùn)
增強(qiáng)回路：利潤(rùn)→+薪資待遇→+人才→+技術(shù)/企業(yè)創(chuàng)新→+人材
調(diào)節(jié)回路：薪資待遇→-利潤(rùn)
滯后效應(yīng)：人才的加入不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)帶來技術(shù)的提升碑定，技術(shù)的改進(jìn)與應(yīng)用也會(huì)有時(shí)間差
現(xiàn)狀：公司辭退大量研發(fā)人員以節(jié)省費(fèi)用流码，而不是精簡(jiǎn)管理成本或者降低原材料費(fèi)用等，仿佛要成殼公司了……
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